金剛煤礦工會：暢談班組建設管理

　1月31日，川煤集團達竹公司金剛煤礦工會組織召開了如何搞好班組安全管理工作經驗交流會，來自該礦的40名班組長齊聚會議室暢談了各自的帶班體會。

　　“在班組管理中，我們要關心職工節後的思想動態，我采用的是"摸"的方法。職工在節後有什麼想法、家庭是否和諧等都要好好去了解。2011年，我們班一個新進班員沉迷於網絡遊戲，每天上班都想快點下班，身為班長，如果袖手旁觀不僅影響工作而且有可能發生問題，這就要摸清他的習性，采取行之有效的辦法，用事實說服他，解開他的思想"疙瘩"，通過細致入微做工作，幫助他擺脫了網絡遊戲的困擾，全身心投入到工作中。在班組共同努力下，我們班組去年獲得"評為先進班組"稱號。由此可見，了解和掌握每個成員的特性，是唱好班組管理這台戲的前奏。”采煤一隊班組長曾強第一個站起來發了言。

　　“作為一線班組長，我們要誠心實意地為班組員工解決實際困難和疾苦，我們隊的小張，由於其孩子體內長了一個小腫瘤，因為他家隻有他一個人工作，妻子打零工，無固定收入，家庭生活比較困難，他既要忙著與醫院盡快聯係為孩子做手術，還要去東拚西湊為孩子籌集手術費。小張為此整天憂心忡忡，無心上班。班長張勇考慮到他的實際困難，倡議全班積極奉獻愛心，共同伸出援助之手，共籌集現金3000多元。由於捐款及時，孩子在年前將手術做完，現在病情也得到明顯好轉。班組長要關心幫助員工，切實做到為職工排憂解難，並積極在班組中營造出團結友愛互幫互助、和諧愉快的溫馨氣氛。”采煤三隊班組長何超也緊接著說道。

　　“前麵兩位班組長從"摸"、"幫"”兩個方麵道出了班組長管理的經驗，我覺得我們還要從促進職工的技能入手抓安全。"促"，實際是更深層次的再幫助員工，激勵工作積極性，並要持久地、不間斷地做工作。有的職工在工作中出現一時失誤，作為一班之長，就要主動關心幫助，正麵教育與批評指正相結合，指出其工作錯在哪個環節，解除思想包袱，鼓勵他今後立足本職崗位，按照操作程序和規章製度進行操作，不能不執行製度、盲目的工作，工作再忙也要按標準來，抓住輕重緩急，才能幹好各項工作。"促"就是要促進職工的工作積極性，提高職工的工作熱情。同時，要想激勵員工積極性，還必須做到獎罰分明，在班組中實行班務分開，從而促進班組的整體工作，增強班組的凝聚力。”具有豐富帶班經驗的邵年貴從自己擔任10多年班組長的角度談了自己的感受。

　　“對。”機電隊維修班班長王勇搶過話頭補充道：“班組管理要突出"摸"、"幫"、"促"，我覺得還要有一個"勤"字，即勤查、勤問、勤跑、勤學。勤查是要經常到各機電設備去檢查人員和設備情況，發現隱患及時處理；勤問是要經常性地與組員溝通、聽聽他們對班組安全管理各方的意見和建議，共同把班組建設好……”

　　大家你一言，我一語，會議室氣氛熱烈，由於各班組長做了充分準備，大家談起來是頭頭是道，很多班組長還不時地用筆記錄著“先進經驗”，借鑒他人的治班之道。

　　（李宇淩）