陝煤銅川礦業玉華煤礦“五精”管理促高效
春滿神州，大地歡歌。當人們正沉醉在喜慶的節日氣氛中時，玉華人又朝著奮鬥目標繼續前行。在過去的一年裏，玉華礦黨政領導緊抓文化興企的主線，深入推行“五精”管理，“精細、精準、精確、精益、精美”理念已深入人心，體現在各項工作的方方麵麵之中。通過在生產管理中導入“精準管理製度”和“精確管理理念”，營造出了“精益”的工作氛圍，逐步向“精美”管理目標邁進。
該礦在不斷開展精細化管理的基礎上，認真學習借鑒“五精”管理的高標準要求，深入推進“精準、精確”，與“四項技術”緊密結合，落實定置管理，強化成本控製，狠抓增收節支。加強材料、配件定額管理，細化分解成本控製指標，根據定額消耗，嚴格考核，有效的控製了生產投入。
在營造“精益”的管理氛圍中，該礦以規範員工個人行為為切入點，在全礦各單位根據工種，製定了《“手指口述”崗位標準化指南》員工行為控製實施方案，用製度規範了員工行為，通過各個崗位的員工對“認知辨識、綜合03manbetx
、定性判斷、確定確認、交付執行”五個精準環節的確定後，方可生產，有效地避免盲目操作；在生產現場中導入了精確理念並根據各工作實際，精細到“毫米、秒、克、千分”，確保了工程質量標準化目標。在硬件設施的引進上，該礦通過引進先進監測、監控設備，為生產現場作業的規範化、標準化、程序化、精細化創造了條件，為優化資源配置創新了方法，為員工追求卓越管理，營造了濃厚“精益”的氛圍。
通過2011年的不懈努力，“管理成就事業、細節決定成敗”的理念已深入每一名員工心中，一係列精、細、準的控製標準在生產中應用，在保證安全生產正常進行的同時，實現了“點點滴滴求合理，細微之處見管理”的“精美”局麵，促進了礦井各項工作健康發展。
（玉華煤礦鄒洋）
