班組長要學會“算計”

上下班經常坐公交車，發現有個老司機開車間隔點卡的準，行車速度適中，拉的乘客多，票款高，工資拿的多，被大家稱為“會算計”。這讓我聯想到企業的班組管理上，班組長一定要學會“算計”。

“算計”不是坑人，而是為了更好的幹好本職工作。一是算計生產任務。將每月的產量細化到每一天，每天超產一點，細水長流，月底就會超額一大塊，立功受獎沒問題。

二是算計班組成員。俗話說：“五個手指頭伸出來不一般齊”，每個人都有自己的特點。了解班組每個成員的工作能力、性格秉性，分配工作時人員搭配合理，考慮周全，不趕鴨子上架，充分發揮組員的主觀能動性，不愁工作幹不好。

三是算計對手。現在班組間都在開展對標、勞動競賽，班組積分低，效益工資就要被別人“吃掉”。月底職工拿錢少了，班組長肯定受埋怨。知己知彼，百戰不殆。多了解別的班組情況，學習好的經驗、方法，對本班組工作將是一個很大的促進。

四是算計機器設備。那台機器好用，那台設備該檢修了，要做到心中有數。了解每台設備的功能、運轉情況，能讓同樣的設備出更多的力。別人掌握不了的技術，你能熟練應用，關鍵的時候露一手，班組裏的人誰敢不服你。

陳愛軍