在煤海譜寫雄起的華章

――記江西省優秀礦業企業家熊俊華同誌

熊俊華一個普通的礦山子弟，自1982年參加工作以來，立誌煤海獻青春，一步一個腳印，勤學苦練，立足崗位成才，在自己辛勤的汗水中成長為敢作敢為的企業領頭雁。

2008年元月，一紙調令，熊俊華辭別奮鬥了20多年的尚莊煤業來到了建新煤礦。彈指一揮間，四年過去了，在這四年中熊俊華實現了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，取得了江西省煤炭工業優秀企業家、江西十大傑出礦業人才、江西省優秀礦業企業家、江西省煤炭集團公司勞動模範等榮譽稱號，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印。

“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何怎樣才能做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業文化貫穿於企業管理的全過程。

2010年，在熊俊華擔任江西煤業建新礦礦長的短短的14個月裏，他就帶領全礦幹群創下了安全生產“一持續一進步七消滅”、穩定效益“一平穩四超計劃九創曆史”的好業績，取得了實施省煤公司“三年強攻戰略”的首戰勝利。

在即將過去的2011年中，熊俊華帶領建新礦廣大幹群以“安全、穩定、效益、創新”為工作主線，緊緊圍繞實現“安全生產、黨風礦風、管理到位”三個根本好轉目標，堅持安全發展，以人為本，狠抓“一通三防”工作，進一步夯實安全生產基礎；狠抓安全質量標準化建設，進一步提升質量標準化水平；狠抓安全生產責任製的落實，進一步提高安全生產執行力；積極開展創先爭優和清風正氣建設，克服了安全形勢不穩、瓦斯治理任務重、生產接續緊張、一線勞動力招工難、巷修壓力大、天氣變化無常、西翼煤質差回收率低等諸多不利影響，全礦上下同心同德、艱苦奮鬥、齊創一流，在2010年安全生產“一持續一進步七消滅”、穩定效益“一平穩四超計劃九創曆史”的基礎上，又創利潤、機械化水平、職工收入等十項曆史紀錄，寫下了建新礦建礦五十多年來最為輝煌的一頁。

熊俊華與班子成員帶領全礦幹群積極順應黨和政府對安全生產的嚴格要求，與時俱進，以人為本，以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，以科學進步為依靠，以安全投入為保障，以安全培訓為手段，以質量標準化和班組建設為基礎，全麵落實安全生產責任製，創建安全管理長效機製；熊俊華以身作則，率先垂範帶領礦副總以上領導嚴格執行帶班跟班、重點頭麵掛牌督導等安全生產管理製度，每月下井13天以上，深入井下一線現場指揮安全生產。2010年8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰18個小時，帶領其他同誌克服困難，治服了水患，實現了可控綜合利用。在他的帶領下，業務職能科室工作人員認真履行職責，深入井下現場，服務基層安全生產，排憂解難；區隊幹部杜絕了空班漏點，與工人同進同出，嚴抓現場，排查安全隱患，堵塞02manbetx.com 源頭。在安全生產管理中，熊俊華與其他礦領導堅持分三班對井下各地點進行不定時的全麵檢查，狠反“三違”排查隱患。前11個月共查處“三違”495人次、二級“三違”5人次，安全罰款220500元；隱患4942條，整改4930條，整改率為99%。

熊俊華始終嚴格安全生產原則的落實，帶領全礦幹群堅持做到不安全不生產、不安全就停產、不安全不排產，狠抓各項安全技術措施的落實和安全係列化裝備的檢查，發現不符合安全生產規定的頭麵及絞車道堅決停止作業，今年10月份，熊俊華在6號采區巡視時發現開拓三區在水倉違章敞棚作業時，立即責令停止工作進行整改，直至有關單位驗收確認合格後才恢複正常生產。在他的親自督導下，該礦綜采隊轉戰3個工作麵，運輸安裝綜采支架391架、采煤機等設備650餘車，實現了安全無02manbetx.com 。安全的生產提高了工作的效率，該隊接連創下綜采曆史紀錄：在今年3、4月間，曆時38天完成了1020工作麵收尾和1017工作麵接替工作，創造了曆史紀錄。在7月份，月產原煤60130噸，創下了全局綜采月產紀錄。在10、11月間該隊再創曆史紀錄，僅30天就完成了1017收尾和1117接替。安全管理和安全監督的強化，促進了安全生產的持續好轉。2011年該礦實現了1017等係列巷道23處安全貫通；確保了1017、1117等五個工作麵的安全接替和收尾。在熊俊華的領導下，四年來，建新礦安全生產實現了每年進步一小步，四年前進四大步，消滅了兩人工亡02manbetx.com 、消滅了較大惡性02manbetx.com 、消滅了突出事故、消滅了水災事故、消滅了火災事故、消滅了爆炸事故、消滅了跑車事故，安全生產水平得到了極大的提高。

建新礦屬煤與瓦斯突出礦井，曆史上曾有過慘痛教訓，自熊俊華擔任礦長以來，始終堅持以瓦斯綜合治理示範礦井建設為抓手，以防治煤與瓦斯突出為重點，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體係，堅持領導幹部帶領有關科室人員抽查密集淺孔施工質量，進一步完善並堅持了高突頭麵卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關製度。在5#、6#、7#高瓦斯采區，施工工作麵順槽、風巷、切眼時，堅持采取底（頂）板巷穿層鑽孔或迎頭超前預抽和密集淺孔相結合的綜合防突措施，做到了不掘突出頭。在施工頂（底）板巷時，堅持先探後掘，及時驗證地質資料掌握施工動態和圍岩變化情況，杜絕了誤穿突出煤層的事故。在回采工作麵采取施工順層深孔、中順槽對空白帶進行卸壓；同時在工作麵尾上向高位巷施工5～7個鑽孔，解決開采初期瓦斯超限問題，做到了不采突出麵。在他的指導下，該礦綜合隊積極開展鑽孔施工技術攻關，順層深孔鑽進突破了 60米 瓶頸，單孔最深超過百米大關。在1117工作麵高冒巷施工中，他指導優化了1117高冒巷設計方案，根據地質特點，適當增厚了純岩柱，調整了層位，合理的布局使該巷較以前的高冒巷提前了20多天發揮作用，每天抽采量近 6萬立方米 。使1117高冒巷成為建新礦曆史上發揮作用最快、效果最好，日抽采量最大的高冒巷。2011年前11個月建新礦施工抽放鑽孔 199994米 ，抽放瓦斯純量1471萬立方米,完成年度計劃的104.23%。圓滿兌現了“消滅一通三防死亡事故；杜絕重大非人身事故；消滅煤與瓦斯突出事故；消滅煤炭自燃發火事故；礦井通風質量標準化達二級”的工作目標，“一通三防”工作持續健康發展，連續50多個月消滅了煤與瓦斯突出事故。

今年來，熊俊華帶領班子成員積極貫徹落實國家有關煤礦安全質量標準化建設要求，瞄準全年礦井安全質量標準化水平達二級的目標，進一步完善了各專業職能科室職責範圍，形成了達標辦全麵監管、各職能科室分專業主抓的管理模式和以班驗收為基礎，日常檢查為輔，旬、月檢為考核的質量標準化檢驗管理體係。狠抓管理隊伍建設。一是強化質量標準化知識培訓。舉辦了2期技術員以上管理人員和驗收員參加的質量標準化知識培訓班，有600餘人次參加。舉辦班組長質量標準化知識培訓班2期400人次參加了培訓。二是嚴格管理隊伍紀律。在質量達標工作在中，做到令行禁止。今年有一名區長因抓質量達標工作不力而被撤職，四名技術員以上的管理人員在旬月檢中履職不到位受到處罰，三名驗收員因弄虛作假而調離崗位。嚴格考核，做到獎罰分明。一是在安排月度安全生產作業計劃時，明確各作業點質量標準化建設目標，做到目標明確，考核有據。二是嚴格班驗收製度，做到全過程驗收，凡不合格工程或項目必須現場返工，否則不計資。三是嚴格執行《江西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法》，對照辦法分專業進行考核，凡是月度綜合考核評分達到礦定安全質量達標規劃目標的采掘通運機地測等單位或部門給予月度產品工資上浮5-10%，否則予以同等處罰。前11個月累計獎勵近八百萬元，處罰近四百萬元。

在質量標準化建設進程中，熊俊華始終將班組作為安全質量標準化建設的落腳點，通過班組安全質量標準化建設管理辦法的落實和班組安全質量達標競賽的開展，激發了職工的積極性。通過明確班組長是現場安全質量達標直接責任者，充分發揮了班組長的兵頭將尾作用，使班組長成為質量達標工作中的中流砥柱，形成了班組抓質量達標工作的合力。在工作中，熊俊華以“安全質量標準化文明示範區”建設為著力點，以點帶麵推進安全質量達標工作。今年該礦有1017工作麵、1017順槽運輸機道、1017順槽向東等十三個頭麵獲得上級授予的“安全質量標準化文明示範區”榮譽稱號。

企業以獲取最大效益為目標。熊俊華根據煤礦的客觀實際，在抓好安全生產的基礎上，始終將企業效益最大化作為工作目標。在經營管理上，做到了嚴、精、細，深挖內潛。一是優化生產方案，努力做到增產增收。為確保年度利潤目標的實現，熊俊華帶領班子成員優化采掘生產方案，科學合理布局井下戰場，狠抓帶頭指標的兌現。在1020綜采麵，適當縮小了保護煤柱，增收煤炭近萬噸，提高了資源回收率；及時調整采掘方案，他力主改1017工作麵炮采為綜采，提高了煤炭回收率和工效，解決了勞動力緊張的矛盾；他針對下半年生產接續緊張的矛盾，主導優化了1117綜采麵的生產方案，調整了進設備的運輸線路，在增加 38米 掘進量的情況下，提前1個月圈出了工作麵，為完成今年的利潤目標奠定了基礎。在他的堅持下，今年該礦投入600餘萬元對洗煤廠進行了係統完善，提高了精煤回收率，精煤回收率最高達60％；提高了壓濾煤產量，壓濾煤由原來的每月2000噸左右增加到現在的6000餘噸；降低了介耗，介耗由原來的每噸 12公斤 左右降至 7公斤 以下；經過改造，增收節支4千餘萬元。今年來，熊俊華瞄準經營考核目標，積極開展雙增雙節活動，深挖內潛。前11個月該礦采取工作麵餘煤反采方式，回收餘煤15342噸；強化用水用電管理，在增加亮化用電等情況下全年用電量同比下降了20.8萬度，收繳水電費336320元，同比提高了12.7％；回收廢舊物資價值1690萬元、修複舊物資1385萬元、利用廢舊物資1361萬元。在工作中，熊俊華加大了企業安全防範管理力度，規範了企業合同管理，開展了“小金庫”專項治理工作，堵塞漏洞，遏製了違規違紀行為，防止了資產流失。前11個月，共查處各種偷盜案件94起，追回被盜物資10餘噸，挽回經濟損失7萬餘元，依照礦規處罰94人，收繳罰款70068元、向公安機關移交刑事案件2起；為有效規避企業風險，依法審核合同210份，涉及金額15497589.4元；查處違紀案件10起收繳違紀金額81700元，涉及科級幹部12人、重要崗位人員9起，其中有兩名違紀人員受到撤職處分。

在熊俊華和建新礦全體幹群的共同努力下，2011年預計實現利潤1.3億元，完成年計劃的108.3％，同比增加4640萬元；上繳稅金8800萬元，同比增加21.04％；實現銷售收入58200萬元，同比增加32.85％；完成工業總產值69000萬元，同比增加32.51％，創建礦50多年之最。

近年來，熊俊華在工作中積極貫徹落實“科技興煤、科技興安、科技強礦”戰略，緊密結合安全生產實際，積極推新用先，提高礦井機械化程度。在去年成功使用3台側卸式裝煤機的基礎上，建新礦今年又購置使用了4台側卸式裝煤機，使煤巷掘進基本實現了機械裝煤；在5#采區開拓壋頭率先裝備兩部梭車加皮帶聯合運輸碴子，實現了長距離的獨頭巷道快速掘進，解決了井下複雜環境下的運輸難題；煤巷掘進做到皮帶、溜子緊跟壋頭，消除了運輸瓶頸，加快了掘進速度。今年來，他帶領全礦幹群緊緊圍繞十七大安全生產課題和生產實際需要展開科技攻關。實現了1120、1017、1117等工作麵的無接替開采；在煤巷推廣使用了密集淺孔施工助力鑽架，減輕了勞動強度；掘進工作麵捕塵器的使用在堅持中改進；鑽孔施工中，改錐型鑽頭為岩石鑽頭，鑽孔深度突破了 60米 的瓶頸，使 70米 成為基本有效孔；研製了錨杆修複拉直機；按時兌現了5#、8#采區在6月底前全麵達標的目標。據統計，今年該礦掘進機械化較去年提高了91.18％，采煤機械化較去年提高了26.96％，創下曆史最高水平。

建設幸福企業是企業的發展方向。今年來，熊俊華帶領全礦幹群圍繞 “安全狀況明顯好轉，經濟實力明顯增強，生活質量明顯提高，企業文化建設明顯提升，社會和諧明顯進步，黨的建設明顯加強”六大幸福企業的目標，在努力實現安全狀況明顯好轉、千方百計提高經濟效益的基礎上，開展了大量的卓有成效的幸福企業建設工作。一是善待職工，提升幸福感。狠抓了職業危害防治工作，在堅持用好捕塵器等防塵設施的基礎上，在井下每 50米 巷道安裝一個內有 20米 高壓管的標準洗塵消防箱；在主要進風巷道安裝了淨化防塵噴霧；全年洗塵 713274米 ，主要進風巷刷白 8920米 。組織礦井接觸職業危害人員參加職業健康檢查和塵肺病診斷1298人，職業健康檢查率較上次（2009年）提高了11％。在積極引進和推廣各種先進技術和設備減輕勞動強度的同時，針對5#、8#采區路途較遠的情況，開通了職工上下班平巷人車和5#下山猴車。投入百萬元改造了澡堂和職工更衣室，安裝了中央空調，解決了職工換裝冬冷夏熱的問題。洗煤廠車間安裝了空調，改善了工作環境。酷暑季節開展送清涼活動，送西瓜4800斤、涼粉4350斤、綠豆湯318擔、礦泉水4800瓶。強化了供水管理，做到了三餐供水。取消了勞保用品以舊換新規定，縮短了發放周期。免除了旅館化單身職工的電費。進一步優化了工資分配比例，提高了采掘一線和部分要害輔助單位的工資水平；今年預計副總以上領導月人均工資較去年同期下降了13%；職工年平均工資33528元（不含獎金和績效工資），同比人均增長13.6%；采掘單位職工月人均工資為4321元，同比增長率17%。二是解難濟困，增加企業職工歸屬感。熊俊華及班子成員高度重視信訪工作，關口前移到區隊、重心下沉到基層，把維護廣大職工的切身利益和社會穩定作為信訪根本任務。今年共受理群眾來信來訪20批（次）48人（次），同比信訪總量下降了10％人數下降了129％，集體訪總量下降了50％人數下降了245％，杜絕了赴京赴昌訪。強化了社會綜合治理，做好了各敏感時期的安保工作；定期或不定期在工業廣場和家屬區進行治安巡查，開展了消防檢查10次，排查安全隱患43條；化解各類矛盾糾紛15起，調處率為100％。做好扶貧濟困工作，向72名困難職工子女發放“金秋助學金”8萬餘元；減免了18位困難及工亡職工子女學雜費1800元；發放困難補助金62440元；慰問傷工及工亡遺屬102人發放慰問金15424元；走訪幫扶對象16戶48次，發放慰問金慰問品累計19600；幫助職工理賠江西省團體人身意外傷險19人35600元。三是合力共建，增添自豪感。投入60多萬元修建了建新大道雙向人行道2000餘米；維修礦區各種道路 1500米 。改造家屬區供電線路18000多米，供水管路 2630米 ，更換電表箱533隻；繼續深化地麵環境整治工作，堅持周四義務勞動製度，像經營城市一樣經營礦區，綠化美化亮化礦區。企業安全文化建設全方位展開，建設了井下猴車道等安全文化教育長廊；完善了皮帶井及大巷的音響係統；井下文明衛生建設如火如荼，工作環境進一步改善。開展了多彩多姿、喜聞樂見的文體活動，舉辦了有100餘幅作品參加的職工書法美術展；承辦了有150幅作品參加的主題攝影展和豐城礦區第四屆藝術節職工書法美術攝影展。開展了好六好區隊、五好班組、文明窗口等職工共建活動，培育了積極向上的企業精神。

20多年來，熊俊華始終以忘我的工作熱情獻身煤海，在他的身上既有著煤礦工人吃苦耐勞特別能戰鬥的精神，更有著優秀管理人那種做事果敢、全麵統籌的超強能力。輝煌的2011年即將過去，曆史將翻開新的一頁。新的一年，新的征程。麵對未來，熊俊華信心百倍。