國電平莊煤業西露天礦落實“十條禁令”促進幹部作風建設

平莊煤業西露天礦把住安全生產“五道關”

進入12月份以來，平莊煤業西露天礦在安全生產工作中，做到了嚴防死守，多措並舉，從嚴從細抓安全，把住安全生產“五道關”，築牢安全防線，為實現安全生產最佳年奠定堅實的基礎。

把好員工“主體關”。該礦充分利用電視、網絡等載體，教育員工謹慎細微地做好年底各項工作，發揮自身安全工作的主體作用，進一步增強自保互保意識和抓安全的主動意識，進一步加大“三項製度”、“崗位描述”考核力度，努力消除人的不安全行為和物的不安全因素。

把好“學習關”。該礦9個生產廠段以開好班前會為基礎，圍繞身邊的工作開展內容豐富的安全大討論，同時，利用開展創建學習型企業活動為契機，利用小家學習園地進行知識培訓，提高員工整體素養。

把好“上崗關”。該礦加大上崗前對員工的安全狀態檢查力度，9個生產廠段指派專人對10種“不安全人”進行排查，確保員工有一個良好的精神狀態。同時，對員工當班安全重點進行崗前培訓，為員工敲響安全警鍾。

把好“親情關”。該礦組織員工家屬參與本單位員工親情囑托、親情寄語和集體座談活動，以親情的溫暖感化、引導、啟發員工。讓她們在家裏扮演好“家庭安全監督員”的角色，吹好員工安全枕邊風。

把好“幫教關”。該礦深入開展“安全02manbetx.com 大家談”活動，對過去發生的各類02manbetx.com 案例，組織員工討論學習，敲響安全警鍾，增強員工按章作業意識。該礦還召開“三違”跟蹤幫教座談會，邀請“三違”人員及其家屬一起參加，一起03manbetx “三違”員工的違章經過和違章心理，對症下藥，杜絕重複“三違”現象發生。

平莊煤業西露天礦馬玉海

平莊煤業西露天礦推出包片管理模式

平莊煤業西露天礦推出各級領導人員與一線單位包片管理模式，取得了明顯成效。今年以來，生產效率提高了8.9%.

包片管理模式，就是礦領導每人承擔一個廠段、廠段領導每人承擔一個車間（隊）、車間（隊）領導每人承擔一個班組，作為自己的安全生產、日常管理的“責任田”，管理責任人要經常到“責任田”裏“走動走動”，包括參加責任田班組的“三講一落實”、安全活動日、技術培訓等活動;及時向包片單位傳達上級及部門的政策、精神、階段性工作重點;深入班組和現場，與班組職工常溝通、多交流，及時了解班組職工的思想動態，從而對班組的全麵管理工作進行有效檢查、指導。

包片管理不僅促使領導人員的管理優勢、技術優勢、個人特長被充分地發揮出來，同時也大大提升了各單位的管理能力和綜合素質。通過對包片單位管理工作的參與，使“責任田”負責人及時發現各單位工作中的好經驗、好做法、突發缺陷處理的應急措施，並進行收集、整理和總結，從而使這些好的做法得以快速地在專業、部門內進行推廣，有力促進了整體技能水平的提高。同時，包片管理責任人也會對班組管理製度的進一步完善進行指導，確保班組的各項工作做到有章可依。為職工著想、與職工一心的管理工作理念，確保了職工快樂、安全地工作，促進了班組的和諧、健康、穩定發展，很好地凝聚了部門的合力。包片管理體現了管理的直接到位、陽光透亮，而麵對麵的溝通方式，則有力地提高了管理人員與班組職工的“零距離”融合，在促進全員和企業同心、同發展有著明顯的優勢和成效。

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平莊煤業西露天礦冬季作業緊盯“兩類”重點人

為確保冬季作業人身安全，平莊煤業西露天礦認真抓好職工防寒過冬安全教育工作。針對冬季作業中易發生的人身傷害，采取有效措施，緊盯“兩類”重點人，牢牢鎖住防止職工人身傷害的“安全門”，確保安全生產。

該礦針對每名職工的性格、愛好和習慣等特有的差異，在對職工進行細致摸排的基礎上，將職工分門別類、因材施教，以個性化搭配方式，加強安全管理的針對性，將兩類安全隱患人作為幫扶對象，全麵增強員工的安全意識。這第一類人，是指班組裏調入不久的“新工作”人員。根據曆年發生人身傷害的問題統計，初來乍到的新工人，新近調崗的人，技術不精的轉崗人，相對班組其他職工來說，最易發生人身傷害問題。第二類人，是指班組安全不放心的“重點”人員。忽視01manbetx 01manbetx 的人，休息不好的疲憊人，冒險蠻幹的大膽人，遇事急躁的粗暴人，心智較差的盲目人，毛手毛腳的粗心人，偷奸耍滑的懶惰人都屬於這一類，相對於第一種人來說，班組裏的這類人容易在生產關鍵時間發生人身傷害問題，人身安全隱患也就最大。

該礦針對這兩類人，根據冬季作業特點以及安全生產的實際，緊密結合他們每個人的工作及崗位的不同分工，分別對症下“藥”施治。一方麵大力加強“三新”人員安全教育的力度，指定班組進行專人包保，確保“新職”人員不發生人身問題。另一方麵要求各班組以“崗位結對子，增強盯防、互控”的方式來加強 “重點”人員的安全防範。同時，該礦專門修訂了“冬季作業防止人身傷害措施”，嚴格過冬安全教育培訓組織，保證冬季人員作業不留安全隱患。

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國電平莊煤業西露天礦落實“十條禁令”促進幹部作風建設

2011年初，國電平莊煤業西露天礦紀委組織廣大黨員幹部認真貫徹執行《十條禁令》，加強領導幹部作風建設，規範廉潔從業行為，促進了幹部隊伍工作作風。
為加強各級領導幹部作風建設，規範廉潔從業行為，2010年3月，國電平莊煤業西露天礦黨委製定頒布了“十條禁令”，對嚴禁工作時間違規飲酒、脫崗、空崗、晚下坑、不下坑或虛假下坑等十個方麵做出明確規定。“十條禁令”下發後，全礦各級組織認真學習貫徹。該礦紀委印製了《十條禁令》手冊500餘本，宣傳單3000餘張，下發到基層單位，並深入基層檢查領導幹部對《十條禁令》的執行情況；同時，加大宣傳力度，並開展“零點行動”，檢查領導幹部下坑跟班帶班情況。一年來，該礦紀委對11個基層單位80餘名黨員幹部進行了檢查。
通過貫徹實施“十條禁令”，幹部隊伍作風建設得到加強，呈現出“五多五少”的態勢，即深入一線的多了，浮在上麵的少了；真抓實幹的多了，弄虛作假的少了；堅守崗位的多了，喝閑酒、辦私事的少了；廉潔自律的多了，侵害企業和員工利益的少了；按章辦事的多了，借機斂財的少了，礦區風氣進一步好轉。