煤礦定置化管理培訓資料
目錄
1、定置管理的含義
2、人、物、場所三者之間的關係
3、人、物、場所與信息的關係
4、定置管理的內容
5、定置管理的展開程序
6、定置檢查與考核
一、定置管理的含義
對於物品的存放，我們通常采用的是“定置管理”，定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。
二、人、物、場所三者之間的關係
1、人與物的關係。在工廠生產活動中，構成生產工序的要素有5個，即原材料、機械、工作者、操作方法、環境條件。其中最重要的是人與物的關係，隻有人與物相結合才能進行工作。
（1）人與物的結合方式。人與物的結合方式有兩種，即直接結合與間接結合。直接結合又稱有效結合，是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到，高效率地利用時間。間接結合是指人與物呈分離狀態。為使其達到最佳結合，需要通過一定信息媒介或某種活動來完成。
（2）與物的結合狀態。生產活動中，主要是人與物的結合。但是人與物是否有效地結合取決於物的特有狀態，即A、B、C三種狀態。A狀態是物與人處於有效結合狀態，物與人結合立即能進行生產活動。B狀態是物與人處於間接結合狀態，也稱物與人處於尋找狀態或物存在一定缺陷，經過某種媒介或某種活動後才能進行有效生產活動的狀態；C狀態是物與現場生產活動無關，也可說是多餘物。
2、場所與物的關係。在工廠的生產活動中，人與物的結合狀態是生產有效程度的決定因素。但人與物的結合都是在一定的場所裏進行的。因此，實現人與物的有效結合，必須處理好場所與物的關係，也就是說場所與物的有效結合是人與物有效結合的基礎。從而產生了對象物在場所中的放置科學——“定置”。
（1）定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產現場、人、物進行作業03manbetx
和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取物的時間，消除人的重複動作，促進人與物的有效結合。
（2）場所的三種狀態，即，狀態，-狀態、"狀態。狀態是良好狀態。即場所具有良好的工作環境、作業麵積、通風設施、恒溫設施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產需要，整個場所達到安全生產的要求。-狀態是改善狀態。即場所需要不斷改善工作環境，場所的布局不盡合理或隻滿足人的生理要求或隻滿足生產要求、或兩者都未能完全滿足。"狀態是需要徹底改造狀態。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。
（3）場所的劃分。在生產過程中，根據對象物流運動的規律性，便於人與物的結合和充分利用場所的原則，科學地確定對象物在場所的位置。
①固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標識固定，即“三固定“。這種“三固定“方法適用於那些在物流係統中周期性地回歸原地，在下一生產活動中重複使用的物品。主要指那些作為加工手段的物品，如治具、量具、工藝裝備、搬運工具、設備附件等物品。這些物品一般可多次使用於生產過程，周期往複運動。對這一類物品實施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用後要回複到原來的固定存放點，便於下次尋找。這種“固定“，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。
②自由位置。即相對地固定一個存放物品的區域，非絕對的存放位置。具體存放位置，是根據當時生產情況及一定規則決定。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱自由位置。這種方法適用物流係統中那些不回歸、不重複使用的物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。這些物品的特點是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動，一直到最後出廠。所以，對每個物品來說，在某一工序加工後，一般不再回歸到原來的場所。
自由位置的定置標誌可采用可移動的牌架、可更換的插牌標識，對不同物品加以區分。不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支架加以分割，表示位置的暫時固定。
三、人、物、場所與信息的關係
生產現場中眾多的對象物不可能都同人處於直接結合狀態，而絕大多數的物同人處於間接結合狀態。為實現人與物的有效結合，必須借助於信息媒介的指引、控製與確認。因此，信息媒介的準確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結合。信息媒介又分確認信息媒介和引導信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。
1、引導信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導到目的場所，如位置台賬、平麵布置圖等。
2、確認信息媒介物。人們通過信息媒介物確認出物品和場所。如場所標誌、物品名稱（代號）等。
標識（一種信息）與定置管理
標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導、控製、確認的作用。在生產中使用的物品品種繁多，規格複雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也需要信息來指導和控製；為了便於尋找和避免混放，也需要有信息來確認。因此，在定置管理中，完善、準確而醒目的標識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效結合程度。
標識一般可分為兩類：
（1）引導類標識。有的引導信息告訴人們“物品放哪裏”，便於人與物的結合。例如車間各種物品的台賬就是一種引導信息。在台賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”原則來編碼的，“四號”即指庫、區、架、位。有了台賬就可知道某種物品存放在何處，數量是多少。如果使用網絡數據庫就更方便更快捷了。
（2）確認類標識。這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。各種區域的標誌線、標誌牌和色彩標誌告訴人們“這是什麼場所”。廢品存放區和合格品存放區的不同標誌，可以避免材料、半成品、成品混淆的質量02manbetx.com
。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規格、數量、質量等等，告訴人們：“此物品是什麼”。這些卡片相當於物品的核實信息。
由此可見，在定置管理中各種標識是很重要的，良好的定置管理，要求標識達到五個方麵的要求，即五種理想狀態：
·場所標識清楚；
·區域定置有圖；
·位置台賬齊全；
·物品編號有序；
·全部信息規範。
四、定置管理的內容
定置管理內容較為複雜，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置等。在此主要講生產現場區域定置和可移動物件定置，主要定置對象包括勞動對象物定置（如原料、半成品、在製品等）；工器具及備件的定置（如工具、清潔工具、量具、容器、備件等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）
五、定置管理的展開程序
推行定置管理，一般開展程序如下：
1對現場進行調查，明確管理內容。以推行定置管理的主管人員為主，組織車間現場有關人員共同組成調查小組，對現場進行調查，從以下內容進行調查工作：
·人一機聯係
·物流程序
·工藝設計
·作業空間
·材料、製品
·工位器具
·質量安全
·搬運運輸
·設備運轉
·中轉庫房
·擺放狀況
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問題，提出方案。主要03manbetx
以下問題：
·人一物結合
·現場物流
·搬運狀況
·現場標識
·空間利用
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方法可借鑒工業工程（IE）中的生產作業分析、作業研究、動作分析及時間分析等方法。
3定置管理係統設計
（1）定置圖設計
定置圖是對生產現場所在物進行定置，並通過調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關係的綜合反映圖。其種類有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作台麵、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪製的原則有：
①
現場中的所有物均應繪製在圖上；
②
定置圖繪製以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明；
③生產現場暫時沒有，但已定置並決定製作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；
④定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，並均在圖上加以說明；
⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪製，但應隨著定置關係的變化而進行修改。
（2）信息媒介物設計
信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現目視管理，各個企業應根據實際情況設計和應用有關信息符號，並納入定置管理標準。在信息符號設計時，如有國家規定的（如安全、環保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，企業應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。
定置示板圖是現場定置情況的綜合信息標誌，它是定置圖的藝術表現和反陝。標牌是指示定置物所處狀態、標誌區域、指示定置類型的標誌，包括建築物標碑，貨架、貨櫃標牌，原材料、在製品、成品標牌等。它們都是實現目視管理的手段。各生產現場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖麵應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區（點）應分類規定顏色標準。
定置設計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，要遵循以下基本要求：
·簡單明了的流向，可視的搬運路線
·最優的空間利用，最短的運輸距離；
·最少的操作便利，最少的心情不暢；
·最佳的靈活彈性，最美的協調布局。
（4）定置管理實施
定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：
①清除與生產無關之物（5S中的整理）
生產現場中凡與生產無關的物，都要清除幹淨。清除與生產無關的物品應本著“雙增雙節”精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。
②按定置圖實施定置（5S中的整頓）
按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整並予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。
③放置標準信息名牌
放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則。總之，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
六、定置檢查與考核
定置管理的一條重要原則就是持之以恒。隻有這祥，才能鞏固定置成果，並使之不斷發展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核製度、製訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現定置故長期化、製度化和標準化。
定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：
一是定置後的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。
二是定期對定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作，它比定置後的驗收檢查工作更為複雜，更為重要。
定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。
其計算公式是：定置率＝實際定置的物品個數（種數）/定置圖規定的定置物品個數（種數）×100％。
檢查的要求
1、工作場所的定置要求。首先要製定標準比例的定置圖。生產場地、通道、檢查區、物品存放區，都要進行規劃和顯示。明確各區域的管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符的現場物品，一律清理撤除。
2、生產現場各工序、工位、機台的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機台的定置圖。要有相應的圖紙文件架、櫃等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機台上停放應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數量、方式也應有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件賬、卡、目錄相一致。
3、檢查現場的定置要求。首先，要檢查現場的定置圖，並對檢查現場劃分不同的區域，以不同顏色加以標誌區分。待檢查區以白色標誌，合格品區用綠色標誌，返修品區以紅色標誌，待處理區以黃色標誌，廢品區以黑色標誌。
以下的順口溜可用來概括熟記：
