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當為“帶頭自罰”鼓掌 劉修銀

作者:劉修銀 2011-11-11 18:42 來源:本站原創

本月初,在礦業分公司謝一項目部進行“兩規範”督查時,發現該項目部廠務公開欄裏張貼一則告示,大意是:因個別施工隊“三基”工作推動不力,安全質量管理被動,項目部黨政班子問責先從負有管理責任,罰項目部經理500元,罰總支書500元,其它副職罰300一400元。筆者看後,感觸頗多。

“三基”工作推進不力, 安全質量 管理被動,在一些基層單位,通常釆取的方法是追究下屬單位相關人員的責任來“以示警誡”,可該項目部班子成員偏偏拿自己開 “刀”,不免讓人頓生幾份敬畏。
區科 管理人員處罰違章違紀行為是再平常不過了,可是做為區科級單位的“頭頭”,帶頭自罰並公開爆光卻不多見,這確實需要一種勇於承擔,“自我亮醜”的決心和勇氣,它的可貴之處就在於敢於從“屋漏在其上”查找原因,寧可不要麵子,也主動“連坐”,帶頭“揭短”,自我問責,並公諸於眾,接受監督,可見其心之誠,其意之切!
“帶頭自罰”其實找準了“問題在下麵,根子在上麵”的症結所在,把常常流於口頭,沉於文牘的“領導責任”,通過自責自罰,公開爆光而真正強化起來,在追究問責前,先把自己擺進去,決不把“責任往下推”,以此來強化執行力,層層落實責任。
在實際工作中,一些管理人員遇到矛盾隻會往上交,有了成績喜歡往自己身上攬,出現問題善於往下推,推不掉就強掉客觀,對自身管理中存在的問題,作風上的不嚴不實不細,總是不認賬,常常顧忌“麵子”,不願承認差錯,更不敢承擔責任,談起問題怪下麵,講起責任往下推,問起責來罰別人,自己置身嚴管之外,做“問責”的看客,這樣下去,再好的 製度,再嚴的 措施,隻針對別人,不針對自己,那隻能蒼白無力,毫無意義。
當前,各單位不斷推出抓三基,反“三違”,嚴問責,保 安全的一係列嚴管 措施,在嚴管問責上,各管理人員更須以身作則,不斷強化“禁勝與身則令行於民”的意識,以敢於自我問責,帶頭自罰,公諸於眾,接受監督的的胸懷和氣魄,對查出的短板,發現的問題,在敢於自上而下進行問責的同時,關鍵是先把自己擺進去,先從“上麵”找找願因,反思一下管理上還有那些失誤,與嚴細實的要求有那些差距,自己應該承擔那些責任,不妨也來個自我問責,帶頭自罰,這樣嚴管問責的懲戒警示作用會更加有效,確保 安全管理“令必行,禁必止”就不再是人們的一種期望,必將形成嚴管問責的威懾力。

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