丹心鑄“煤紅
丹心鑄“煤紅”
---記陶二礦黨委書記聶金良
今年8月12日，既懂生產經營管理又從事了十多年黨務工作的聶金良肩負著集團公司領導的信任和重托，由峰峰集團調到邯礦集團陶二礦任黨委書記，一起上任的還有一正一副兩名礦長，如何發揮好“班長”核心作用，盡快適應新環境，如何保持該礦的安全高效可持續發展，如何提高職工的幸福指數等一個個問題不停的在他腦海中閃爍，經過深入細致的調查、了解、走訪，集新班子成員集體智慧，一個狠抓廉風促轉變，融入中心抓關鍵，保駕護航謀發展的宏偉藍圖呈現在職工麵前。
狠抓廉風促轉變
“老聶，你搞什麼名堂？整月不回家，連個電話也不打，一打電話就叫我速到礦，這為啥?”聶金良的妻子不理解地說；他十分歉意地回答到；“我想你了，請你來礦轉轉看看，其他礦領導的夫人也很想你，想與你認識交個朋友，”“好！這還算個理由，那我明天就去”妻子愉快地答應了。
當她到礦時，聶金良才說明了請她來是為了帶頭簽訂家庭助廉協議書的，這一請12名礦領導的家屬全到了，場麵十分融洽莊重，妻子看見聶金良為了工作，眼睛熬紅了，人消瘦了，麵色十分憔悴的樣子，一切不滿情緒和怨恨頓時全消了，表示要積極配合聶金良的工作，為他分憂，當好後勤部長，認真把好家庭廉政的第二道防線。
由於領導及家屬帶了頭，中層領導及管錢管物人員爭著與礦紀委簽訂廉政協議書860份。10月18日又主動承辦了邯礦集團在陶二的廉潔黨課大賽，並取得了較好成績，這些活動的開展，隻是聶金良抓企業黨風廉政建設的一個縮影，他深知；一個好的領導班子要想在職工群眾中樹立良好的形象，就必須帶頭自律，廉潔威自出，風正民自擁。他針對目前機關作風還存在製度執行不力；責任意識淡薄；標準執行不嚴；工作作風浮誇；工作紀律鬆弛；缺乏創新意識的現狀，提出了創建機關作風建設“365”品牌。
即搞好“三個服務”；為礦山發展服務；為基層區科服務；為職工群眾服務。生活上關心，工作上愛護，學習上幫助，深入了解職工群眾的意見和呼聲，盡最大努力滿足正當訴求，為企業發展創造和諧的發展環境。
加強“六風建設”。作風、文風、學風、廉風、黨風，在改變會風上，他積極倡導開短會，少開會或精簡會，有些會能合並的則合並成一個會，曾一上午連續召開3個不同內容的會議，在會上，他既是主持人又當大會發言人，各項工作布置的井井有條，每項工作都責任落實到人。
做到“五個不讓”。不讓上級精神受梗阻；不讓基層請求無著落；不讓職工家屬受冷落；不讓本職工作有延誤；不讓企業形象受損害。強化大局意識，處處高標準嚴要求、幹好本職工作，以實際行動樹立和維護企業形象。
融入中心抓關鍵
麵對新形勢，黨委工作如何定位，聶金良鮮明地提出了“企業黨委不能僅在‘中心’外圍做工作，而是要紮紮實實地融入區隊班組建設、涉足安全防控、參與現場管理，滲透到安全生產與職工思想工作的每個環節、每個細節和每個情節中。”在此理論支撐下，礦相繼出台完善了《領導幹部跟（帶）班製度》、《政工幹部自身建設》等一係列切合經營實際、符合生產需求的規章製度，對企業的發展起到了積極引領作用。
與此同時把安全管理中的“難點”。生產管理中的“重點”。 職工反映“熱點”。 職工關心的“焦點”。 區隊中的“亮點”作為了近期黨委工作的五個鍥入點融入到基層支部建設中，破解了企業發展中的許多難題，通過提供展作為的平台，黨支部的“戰鬥堡壘、黨員的先鋒作用”達到了充分發揮，增強了黨組織的凝聚力、號召力和感召力。
為實現六型標準化礦井，在-711北大巷質量標準化創建過程中，他又積極推行了現場管理“七點七線”法，建立了物料、通風設施 、設備供給、施工作業、資料存放、配電點；規範了風水管路、風筒吊掛、電纜吊掛、水溝、軌道道枕、中腰、照明一條線，進行了統一編碼，檔案化管理，使北大巷的質量標準化工作邁上了一個新台階，在集團公司三季度組織的質量標準化驗收中，被評為集團公司級“精品工程”，夯實了“雙十強”支部和區隊基礎。
堅持以人為本，讓職工體麵勞動，快樂生活、幸福指數再攀升，是他的管理經。為減輕采掘職工的勞動強度，在加大機械化程度投入的基礎上，狠抓了井下載人候車的安裝督導工作，提出了“落點也是02manbetx.com
”的觀點，加大了職工落點工作的治理力度，使長時間落點問題得到了有效遏製。
隨著企業的不斷發展和壯大，他又把解決職工冷暖，衣食住食行擺在了黨委工作的首位。衣；在保證職工洗浴公館化，下井取燈超市化基礎上，每人定做發放了兩套西裝和襯衣。食；在提高班中餐花色品種基礎上，每人又增加了一份4元錢的免費營養餐。工人工資每月增加近千元，年平均工資年底達到5.6萬元。住；在加大棚戶區改造基礎上，職工宿舍本著就近的原則進行了大調整。行；針對當前礦自行車多、摩托車、電動車多，私家汽車多存車難的現狀，他積極與當地政府聯係，在礦外附近閑置場地新建一個大型停車場，以方便職工需要，解除後顧之憂。
保駕護航謀發展
2011年9月24日
下午4點半，陶二煤礦職工周六安全大講堂正在進行，180名區科班隊長靜靜地傾聽著瓦斯瓦治理專家的講座，就在這時候，礦黨委書記聶金良推開了會議室的門，一聲不吭地走進了課堂，靜悄悄坐在了教室的最後一排，這時他時而傾聽教授講課，時而低頭記著筆記，時而抬頭思考問題。“下麵請礦黨委書記給大家講話”，教授的邀請把他對瓦斯治理工作的思考拉回了課堂，“今天我來的目的，一方麵是看看大家，一方麵是來向大家學習的，大家都知道，陶二煤礦是一個高瓦斯突出礦井，自然條件差，職工作業環境差，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災害齊全。瓦斯治理是安全工作重中之中，瓦斯不治，礦無寧日”。周六安全大講堂，是向幹部職工傳播知識，交流經驗，共同謀劃陶二美好未來的重要場所，要充分利用好這個平台，積極探索教育培訓新思路，努力以常規向重點、演練型向實戰型、約束機製向激勵機製、特殊培訓向全員培訓“四個轉變”,將新工人培訓重點放在井下現場，確保培訓效果。
他站在企業長遠發展的高度，提出了以人為本安全就能可防可控的安全文化理念。他到陶二礦兩個多月來，始終把安全工作放在第一位來抓，在井下檢查，當他發現職工當中或多或少地還存在著瞎幹、蠻幹、01manbetx
措施不落實，違章作業現象。中層幹部當中還存在跟班走形式，下井檢查走過場等一些現象時，就從規範各種管理製度入手，認真梳理、補充完善、彙編成冊、歸檔管理，狠抓製度落實，明確規定；今後井下交接班兩人必須同時在場向礦調度室雙彙報；所有01manbetx
措施必須用手寫不得打印；井下設施全部實行編碼管理；工程質量嚴格按照標準化進行，要一步到位，不得出現返工現象；並把職工落點是02manbetx.com
，瓦斯超限則是更大的02manbetx.com
去處理。
同時，細化了職工崗位“雙述”內容，大力開展崗位達標活動，並根據每個職工掌握本工種知識熟練程度打分定級分出檔次，直接與本人工資掛鉤，有效調動了職工學技術、提技能積極性。他還發動全礦幹部職工大打瓦斯治理殲滅戰，確保礦井安全高效健康穩定發展。
目前，他正以建礦三十周年慶典活動，征集六個好傳統為契機，以“七點七線”規範管理 ，“八字八法”創建精品工程為抓手，大力推行十個堅持、十個保證，逐步實現具有本礦特色的TSP36項要件支撐，“雙六五”班組文化建設等大政工體係，為礦十二五11136奮鬥目標保駕護航，帶領廣大幹部職工以飽滿的工作熱情向安全年衝刺。
跟著這樣的領導幹工作，目標明確，風正氣順，遇到這樣的好領導是我們工人的福氣，近年一定有望實現年人均工資10萬元目標，職工們這樣私下議論著。
冀中能源邯鄲礦業集團陶二礦 李誌方 柴順利
電話；15831052689
