新餘礦業公司依托載體打造品牌班組

班組是企業安全管理的落腳點，是安全生產的基石。新餘礦業公司圍繞抓好安全管理中心工作積極推進班組建設，著力把班組建設的重點放在安全管理提升上，以“一二三四”為工作載體打造品牌班組，即：突出“一個主題”，抓好“二個重點”，推進“三項建設”，開展好“四項活動”。

“一個主題”就是班組建設以提升能力為主題，通過有效手段提升班組長和班組成員綜合能力，提升班組整體的戰鬥力和執行力，提升班組內部控製和民主管理能力。抓好“兩個重點”就是抓好製度創新和措施落實兩個重點。以健全班組建設製度為重點，以落實好班組管理措施和業務管理措施為重點，進一步完善班組管理措施，促進管理效果。推進“三項建設”。一是推進班組組織建設。合理地設置班組，根據實際情況優化配置班組；選配好班組長，嚴格按照規定進行選拔；完善班組民主管理，工會組織分類指導班組開展民主管理工作。二是推進班組思想建設。理順情緒、化解矛盾，調動班組成員的工作積極性，凝聚集體力量做好班組安全管理。三是推進班組業務建設。業務建設是班組建設的中心內容，加強專業培訓和複合培訓，提高班組長和班組成員的業務技術能力。開展好“四項活動”。開展好“班組建設鞏固年”活動；開展好“白國周班組管理法”學習活動；開展好創建“工人先鋒號”活動；開展好群眾性經濟技術創新活動。