應急救援隊伍建設成果彙報
山西高平科興某煤業有限公司
我是山西高平科興南陽煤業有限公司安全生產委員會辦公室的副主任某某。今天能在這裏向各位領導和同誌們彙報工作，與大家一起交流班組安全管理經驗，感到十分榮幸，也十分激動，深刻體會到各級領導對安全工作的重視，對煤礦班組建設的重視，對煤礦企業和廣大礦工的關心和關懷。借此機會，向各級領導和同誌們對我的培養和教育，對廣大礦工的關心和幫助，表示最衷心的感謝！
在現實生活中，有時聽到個別班組長這樣議論：“現在的班組長不好當，班組建設不好抓，人員的思想工作不好做。”我認為這隻能說明：這個班組長的工作還不到位。
從去年到今年，從礦外到礦內；我們應急救援分隊在礦組織的特別能反應團隊精神和集體榮譽的集體跳大繩項目上連續兩年獲得了“第一名”的好成績，在市公安局組織的技能比武中，為我礦爭得了理論成績“第一名”，技能成績“第二名”的好成績。這些成績的取得靠的就是團隊精神，靠的就是班組文化的良好建設。
大家或許會問我：你能給我解釋一下，什麼是班組，什麼是班組文化嗎？
其實，班組就是各個單位的工作小組。班組文化其實就是工作小組的宗旨、理念、製度、行為、氛圍、激勵等，這些內容就是班組文化，就是企業文化的重要組成部分，是企業文化在基層落地的體現。也就是人們常說的“文化牽引靠高層，文化推進在中層，文化落地於基層”。
我們應急救援分隊圍繞班組文化建設的基本內容，采取了以下多種形式的活動，來提高班組文化建設的水平和效果；歸納起來有以下幾點：
1、班組集體活動
我應急救援分隊班組，每月都定期組織集體活動。（如每周組織一次籃球對抗賽，在每旬組織全體人員進行一場自定題目的辯論賽，定期不定期的組織大家一起去郊遊、在節假日組織大家聚餐等活動。）
2、班組文化牆
生產區中間門衛，設立了班組文化牆。主要展示我們班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，並將隊員的先進事跡和各礦02manbetx.com
案例展示在文化牆上。
3、班組文化QQ群
文化QQ群是班組文化建設的陣地，我科各隊員都有自己的QQ，我們在QQ上建立了我們科室自有的QQ全，將我科全組27名成員的集體照、個人照，並附個人簡介，上傳至群裏，班組成員隨時隨地的可以上網進行思想交流。
4、明星職工評比
每周組織全體人員，在科室按照每月的工作目標完成情況，上班紀律的執行情況等方麵進行全員考評，對最優秀的職工給予“明星”待遇，即在科室明星欄上，將其照片粘貼上去，讓職工以其為榜樣，努力工作，奮發向上。
5、積分激勵活動
我們規定，每個成員每月的基礎分為100分，獲得每周的“明星”職工稱號的職工，都可以在自己的個人積分記錄上獲得每次5分的加分，而違反各項規定的職工，則扣除相應的分值，每個月底，根據職工個性化的積分為係數，進行工資結算。以次來激發員工參與班組文化建設的積極性。
通過上述活動，我們應急救援分隊班組文化建設有了生機和活力，也體現出了新南陽的風采，歸納總結為以下幾方麵：
1. 班組文化建設目標：全員參與、自主管理
2. 班組文化建設管理內涵：
依靠職工的活力：人的智慧是無窮的，決定班組業績關鍵是職工 開發職工的潛能：最大限度去挖掘職工的才智和能力
尊重職工的人格：關愛的具體體現
塑造職工的素質：一帶一、各種培訓班
凝聚職工的合力：塑造良好的團隊氛圍
3.班組文化建設管理精髓：
點燃員工的激情：想辦法讓所有成員說真話、做實事、追求真理……
實現職工的價值：尊重每一個人、適合的人做合適的崗位、幫助成員實現自身價值、感恩惜福……
共創和諧與共贏：團隊氛圍的營建（科隊長的自律、帶頭作用……
4. 班組文化建設活動流程：遵循PDCA，以激情打造為主，最終實現全員參與，自主管理，新南陽文化全麵落地。
P階段：討論班組現狀（團隊氛圍、效率、改善等狀況）。提供不同的渠道給員工說話的機會並及時回複明示，並通過各級管理者進行相應的指引，將班組的現狀與班組建設結合起來。
D階段：根據改善重點製定行動措施及活動計劃。通過不同的方式，將改善、激情逐步融入到活動。如：開展救護隊員崗位技能競賽，激發員工工作激情，培養高技能員工；建立學習型組織，實現員工自主管理。
C階段：不斷檢查、改善。結合自身不足，多到兄弟礦觀摩、交流、學習，共同成長、進步及時將活動開展中的困惑反饋至班組文化博客中，多借網友等智慧及力量支援，並對成員中消極、不投入等人員進行單獨溝通交流
A階段：總結。總結本次活動成果：重點體現效率、合理化效益、激情等方麵成果活動中的不足，真實、有據可查橫向展開計劃及措施。
應急救援分隊班組文化建設重點點燃了班組的工作熱情，打造了高績效的班組，促進了“激情工作、快樂生活”的文化理念在基層的落地。
班組是企業的細胞，是企業最小的行政單元，班組的激情決定了企業的激情。企業要創造壯麗的圖景，依靠的就是千千萬萬個基本單元。隻有每一個單元都與整體充分協調，單元之間緊密配合，才能形成了一個具有很高統一性、很強執行力的大班組；隻有全力夯實基礎管理，激發基層團隊活力，在實際工作中腳踏實地、穩紮穩打，才能贏得自身的成長，並促進企業的基業長青。
我的彙報完畢！
謝謝大家！
