微山昭陽煤礦召開上半年經濟活動分析會議
7月13日上午，新光集團微山昭陽煤礦召開2011年上半年經濟活動
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會。礦領導班子成員以及不在班的工區區幹、班組長、機關部門負責人參加了會議。會議由礦黨委書記周鴻淩同誌主持。
會上，副礦長杜紅軍同誌就生產、材料消耗等方麵工作情況作了詳細03manbetx
。他指出，今年以來，昭陽煤礦堅持以人為本，突出開拓、準備為工作重點，努力克服一切不利因素，搶抓機遇，通過全礦幹工的共同努力，各項生產經營工作正常有序的開展，上半年原煤生產、掘進進尺較好的完成了各項生產指標。
副礦長張明同誌通報了昭陽煤礦2011年上半年經濟運行情況，對主要經濟指標完成情況因素作了詳細03manbetx
，並對下半年經濟工作提出了建議和意見。
礦長高洪道同誌在會上作了重要講話。他首先對召開本次會議重要性作了闡述，並對全礦上半年生產經營工作作了簡要的總結。
接著，高洪道同誌說就當前及下半年工作提出了十點要求。他指出，一、切實抓好安全工作。安全是企業最大的效益。安全工作一刻不能放鬆，必須持之以恒抓好。二、提高單產單進水平。一是推廣新技術、新設備、新工藝；二是轉變觀念，提高生產組織效率。三、抓好煤炭銷售。要不斷關注煤炭市場行情變化，做好新老客戶的回訪工作，加強煤質管理。四、加強各種可控費用的控製。今年雖然比去年同期相比支出費用下降了，但是仍然要從節約角度去開展工作，樹立過緊日子的思想。五、優化生產布局，減少不必要的巷道掘進。六、搞好雙增雙節工作。做好舊材料的回收複用、修舊利廢、節電等工作。七、嚴格控製材料消耗。材料審批要一枝筆製度，材料考核。八、做好比質比價采購工作。紀檢加強對入庫材料的驗收。九、抓好煤質管理。產品質量是企業生命之本。煤質是隱形效益。從井下迎頭分裝，到煤場管理，煤質的每一環節管理考核都要到位。十、當好“管家婆”。管理人員要會當家，會管家。生產經營部門要經常理財，每月召開機關相關部門分析會，及時分析經營工作存在的問題，及時采取措施，把工作抓到點子上。
最後，他強調說，隻要我們大家堅定信心，正視困難，齊心協力，黨政工齊抓共管，我們的安全生產工作一定能做好，我們的年度目標一定能實現。
最後，礦黨委書記周鴻淩同誌就貫徹會議精神，強調三點意見：一是正確認清形勢，圓滿完成年度工作任務。他要求廣大員工要有大局意識、全局意識，團結一致，群策群力，下半年力爭實現扭轉虧損局麵。二是始終保持礦井安全和諧穩定。安全是昭陽煤礦的最大政治，安全是企業最大效益，安全是礦井生產的根本，一絲一毫不能放鬆，要常抓不懈。三是樹立成本意識。要開源節流，提高效率，達到降低成本的目的，實現預期目標。 （胡為兵）
