明確內容 強化舉措 拓展外延
作者：匿名網友
2011-05-05 21:48
來源：www.dukashe.com
明確內容 強化舉措 拓展外延
——邢礦集團組織實施黨員“一帶二”先鋒工程的調查
本網訊 特約記者 張延穎
黨員“一帶二”先鋒工程，是以黨支部為單位，為每名黨員指定兩名非黨員職工而形成的幫帶關係，也是創先爭優活動的重要內容。邢礦集團黨委在創先爭優中緊密結合生產經營中心任務，引導廣大黨員充分發揮先鋒模範作用，形成了共同創先爭優的良好局麵。
明確“幫帶”內容，形成黨群一體。一是帶思想，同進步。通過加強理論學習、開展談心活動、積極培養先進，用黨的最新理論成果武裝頭腦，及時掌握職工思想動態，幫助解決工作和生活中遇到的實際困難，培養推薦要求進步、工作出色的入黨積極分子。二是帶作風，樹形象。要求黨員大興求真務實之風，團結和諧之風、為民服務之風，帶頭遵紀守法，帶頭服務群眾、帶頭同各種形式主義、虛假行為、急功近利等不良現象作鬥爭。三是帶技術，強素質。通過開展崗位練兵、重點攻關、“師帶徒”、“老帶青”等形式，建立幫帶對象業務技能培養關係，提高職工業務素質，增強幫帶的針對性。四是帶業績，促發展。要求黨員安全生產走在前、艱苦環境幹在前、急難險重工作衝在前、創收節支做在前。目前，集團1000餘名在職黨員與2100餘名非黨員職工建立了幫帶關係，在崗黨員參與麵達到98%，形成了“黨員帶動群眾、群眾推動黨員、黨員和群眾相互促進”的良好局麵。
強化推進舉措，注重過程管理。一是建立三個機製。即：集團統一部署、基層組織實施、黨支部具體落實、部門密切配合、全員廣泛參與的運行機製；基層單位黨委(黨總支)每月組織召開黨建工作例會、政工例會，推動活動開展的動態管理機製；把黨員“一帶二”先鋒工程納入單位年度黨建目標責任，實施黨委、支部、小組“三級聯創”的目標考核機製。二是抓實三個環節。實化輿論宣傳，通過召開經驗交流會、專題推進會以及媒體宣傳等形式，集中宣傳活動中湧現的先進典型，叫響“我是黨員，向我看齊”的口號。實化幫帶關係，各級黨組織在綜合考慮黨員和職工意願的基礎上，結合黨員和職工的崗位特點和個人特長，組織建立科學合理的幫帶關係。實化督導檢查，實行月度“三卡”(工作派遣卡、工作落實反饋卡、工作信息反饋卡)、季度“三表”(滿意度調查表、特色工作申報表、征求意見表)製度，對活動進行跟蹤推進，實施全程控製。三是堅持“三個著力”。即：號召黨員敢於在急難險重工作中帶頭提高執行力，著力增強黨員先鋒意識；把黨員“一帶二”先鋒工程任務分解到人，把考核重點體現在執行過程中，把評價體係明確在責任關係上，著力提升員工隊伍整體素質；要求每個幫帶關係在技能上互幫互學，安全上共創共保，著力促進和諧企業建設。
拓展內涵外延，激發強勢效應。在“一”上下功夫拓展內涵，通過集中上黨課、開展黨員誌願服務、強化技能培訓，提升黨員整體素質，提升幫帶能力。將“一帶二”拓展為“一帶多”、“多帶一”、“先進帶班組”等形式，結合幫帶效果，動態調整幫帶小組。組織開展“六比六看雙提升”活動，即：比觀念，看哪個黨員和黨小組思想解放、進取心強；比精神，看哪個黨員和黨小組精神飽滿、鬥誌昂揚，幫帶工作有說服力和號召力；比創新，看哪個黨員和黨小組思路新、辦法多；比作風，看哪個黨員和黨小組作風踏實、服務意識強、服務效果好；比業績，看哪個黨員和黨小組效率高、業績好，並采用每月自評、季度互評、年終總評和點評相結合的方式，對幫帶工作進行全程監督，實現幫帶活動由單個帶動向整體提升轉變，達到提升黨員隊伍和職工隊伍建設水平的目標。
效果評述。在廣大黨員職工中形成了“比、學、趕、幫、超”，人人爭當標兵模範的良好氛圍，為實現“利用3—5年時間，實現煤炭產量1000萬噸，銷售收入50億元，再造一個新邢礦”的奮鬥目標提供了動力和保證。到目前，邢礦矽業一期2萬噸三氯氫矽項目已建成投產，預計2013年可建成全國最大的三氯氫矽和氫氯化鉀生產基地；內蒙鄂爾多斯千萬噸礦井進場公路、輸電線路、礦井設計等工程已基本完成，配套項目已正式開工建設；山西煤礦項目先後獲得5號和3號規劃區煤礦整合主體資格，整合了5座生產礦井，獲得了4000萬噸主焦煤儲量，為打造山西300萬噸主焦煤生產基地奠定了基礎。
此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿
——邢礦集團組織實施黨員“一帶二”先鋒工程的調查
本網訊 特約記者 張延穎
黨員“一帶二”先鋒工程，是以黨支部為單位，為每名黨員指定兩名非黨員職工而形成的幫帶關係，也是創先爭優活動的重要內容。邢礦集團黨委在創先爭優中緊密結合生產經營中心任務，引導廣大黨員充分發揮先鋒模範作用，形成了共同創先爭優的良好局麵。
明確“幫帶”內容，形成黨群一體。一是帶思想，同進步。通過加強理論學習、開展談心活動、積極培養先進，用黨的最新理論成果武裝頭腦，及時掌握職工思想動態，幫助解決工作和生活中遇到的實際困難，培養推薦要求進步、工作出色的入黨積極分子。二是帶作風，樹形象。要求黨員大興求真務實之風，團結和諧之風、為民服務之風，帶頭遵紀守法，帶頭服務群眾、帶頭同各種形式主義、虛假行為、急功近利等不良現象作鬥爭。三是帶技術，強素質。通過開展崗位練兵、重點攻關、“師帶徒”、“老帶青”等形式，建立幫帶對象業務技能培養關係，提高職工業務素質，增強幫帶的針對性。四是帶業績，促發展。要求黨員安全生產走在前、艱苦環境幹在前、急難險重工作衝在前、創收節支做在前。目前，集團1000餘名在職黨員與2100餘名非黨員職工建立了幫帶關係，在崗黨員參與麵達到98%，形成了“黨員帶動群眾、群眾推動黨員、黨員和群眾相互促進”的良好局麵。
強化推進舉措，注重過程管理。一是建立三個機製。即：集團統一部署、基層組織實施、黨支部具體落實、部門密切配合、全員廣泛參與的運行機製；基層單位黨委(黨總支)每月組織召開黨建工作例會、政工例會，推動活動開展的動態管理機製；把黨員“一帶二”先鋒工程納入單位年度黨建目標責任，實施黨委、支部、小組“三級聯創”的目標考核機製。二是抓實三個環節。實化輿論宣傳，通過召開經驗交流會、專題推進會以及媒體宣傳等形式，集中宣傳活動中湧現的先進典型，叫響“我是黨員，向我看齊”的口號。實化幫帶關係，各級黨組織在綜合考慮黨員和職工意願的基礎上，結合黨員和職工的崗位特點和個人特長，組織建立科學合理的幫帶關係。實化督導檢查，實行月度“三卡”(工作派遣卡、工作落實反饋卡、工作信息反饋卡)、季度“三表”(滿意度調查表、特色工作申報表、征求意見表)製度，對活動進行跟蹤推進，實施全程控製。三是堅持“三個著力”。即：號召黨員敢於在急難險重工作中帶頭提高執行力，著力增強黨員先鋒意識；把黨員“一帶二”先鋒工程任務分解到人，把考核重點體現在執行過程中，把評價體係明確在責任關係上，著力提升員工隊伍整體素質；要求每個幫帶關係在技能上互幫互學，安全上共創共保，著力促進和諧企業建設。
拓展內涵外延，激發強勢效應。在“一”上下功夫拓展內涵，通過集中上黨課、開展黨員誌願服務、強化技能培訓，提升黨員整體素質，提升幫帶能力。將“一帶二”拓展為“一帶多”、“多帶一”、“先進帶班組”等形式，結合幫帶效果，動態調整幫帶小組。組織開展“六比六看雙提升”活動，即：比觀念，看哪個黨員和黨小組思想解放、進取心強；比精神，看哪個黨員和黨小組精神飽滿、鬥誌昂揚，幫帶工作有說服力和號召力；比創新，看哪個黨員和黨小組思路新、辦法多；比作風，看哪個黨員和黨小組作風踏實、服務意識強、服務效果好；比業績，看哪個黨員和黨小組效率高、業績好，並采用每月自評、季度互評、年終總評和點評相結合的方式，對幫帶工作進行全程監督，實現幫帶活動由單個帶動向整體提升轉變，達到提升黨員隊伍和職工隊伍建設水平的目標。
效果評述。在廣大黨員職工中形成了“比、學、趕、幫、超”，人人爭當標兵模範的良好氛圍，為實現“利用3—5年時間，實現煤炭產量1000萬噸，銷售收入50億元，再造一個新邢礦”的奮鬥目標提供了動力和保證。到目前，邢礦矽業一期2萬噸三氯氫矽項目已建成投產，預計2013年可建成全國最大的三氯氫矽和氫氯化鉀生產基地；內蒙鄂爾多斯千萬噸礦井進場公路、輸電線路、礦井設計等工程已基本完成，配套項目已正式開工建設；山西煤礦項目先後獲得5號和3號規劃區煤礦整合主體資格，整合了5座生產礦井，獲得了4000萬噸主焦煤儲量，為打造山西300萬噸主焦煤生產基地奠定了基礎。
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