攀煤供應處圍繞中心搭平台 創先爭優顯成效
今年以來，攀煤供應處緊緊圍繞打造攀煤物流品牌這一中心，著力為黨員幹部搭建三大實踐平台，激發黨員幹部的創先活力、爭優動力，創先爭優活動成效明顯。
搭建發展平台。該處黨委緊緊圍繞“組織創先進，黨員爭優秀，推動攀煤物流業快速發展”的活動主題，重點從做大做強物流產業，為礦區生產建設提供優質高效的物資供應服務，提高經營管理水平方麵創先爭優，對外營銷工作穩步發展，經營實體通過不斷完善產業鏈和工藝流程、提高產品質量和生產效率，增強了整體實力；同時針對采購資金緊張、保證供應難度增大的實際，加大綜采、綜掘等大型設備所需材料、配件的代儲量，加強與生產單位之間的溝通協調，提高了物資供應保障率；加大倉儲配送中心和5個供應站庫存物資的調劑力度，降低無效庫存，提高了存貨周轉率，全處上下呈現出比學趕超的生動局麵。
搭建服務平台。該處黨委結合機製體製的調整，優化幹部隊伍結構，加強幹部作風建設，以企業滿意、基層滿意為目標，以製度建設為基礎，強化考核，以提高幹部執行力為重點，主動、高效地服務發展。今年，該處製定了目標責任督查考核管理暫行辦法、黨建工作質量績效考核辦法和考核細則，堅持季度考核，不斷提升工作質量和水平，增強服務功能和成效。各基層黨支部和全體黨員緊緊圍繞職工關心的問題，通過幹群結對子、談心、走訪、座談等形式，為職工排憂解難。該處兩級班子還把為職工辦實事納入創先爭優承諾，認真踐諾，促進了企業、幹群、人與人之間的“三個和諧”。
搭建穩定平台。該處黨委認真落實綜治信訪工作，與各基層單位簽訂維穩和社會治安綜合治理保一方平安責任書。堅持領導幹部深入基層製度，今年以來，該處領導先後多次深入基層及時掌握職工訴求，積極解決職工的合理訴求，努力把各種不穩定因素化解在基層，解決在萌芽狀態。該處黨委還把思想政治工作納入管理目標考核體係，充分調動了各基層單位做好思想政治工作的積極性。同時在維穩工作中實行信訪首問和一票否決製，注重“人文關懷”和“心理疏導”，維護了企業和職工隊伍的穩定，為企業發展提供了良好的內部環境。
