轉變的“力量”

轉變的“力量”

——冀中股份葛泉礦提高打鑽效率小記

本網訊機製的轉變往往會取得非常的效果。打鑽任務非常繁重的冀中股份葛泉礦就通過這種轉變，使打鑽效率提高6倍以上，並使打鑽成本得到了降低。

葛泉礦有著21年的開采曆史，隨著掘進戰線的日益延伸，地質條件日趨複雜，打鑽成為探明前方地質條件的一種有效手段，該礦年打鑽量均在2萬米以上。由於打鑽任務主要依靠外委，隨著成本的“一片‘漲’聲”，外委打鑽的費用也水漲船高，2010年更是達到了1172萬元，變成了企業成本費用的一項大的支出。3月份，在公司“降成本、提效益”的大形勢下，為減少外委打鑽量，該礦決定轉變機製，增強自己的鑽機隊伍，並通過選拔、考試補充了人數，通過資金劃撥增加了鑽機台數及配件數量，通過 措施完善強化了修理維護等後勤保障。基礎工作完成之後，該礦又為各掘進單位配備了一定數量的鑽機及人員，由各單位自主進行安排和 管理。有關領導說，這種機製形成之後，該礦的打鑽工程量由2月份的423米快速提高到2692.6米，減少外委打鑽支出80萬元，產生了既降成本，又提效率的雙重效果。（張延穎 魏利改）