目標，就是力量

目標，就是力量
——冀中股份章村礦綜采二隊創薄煤綜采9.7萬噸側記
本網訊 特約記者 張延穎

　　目標是什麼？是眼睛看到的標，是行動到達的點，是雄心，是豪氣，更是信心和力量。冀中股份章村礦綜采二隊，在月產9萬噸的目標確立之後，勃發精神，昂揚鬥誌，用高遠的目標給力全身，靠科技和管理鍛壓意誌，勇創佳績，在首季開門紅的關鍵月份安全產煤9.7萬噸，用目標造就了薄煤綜采的全新曆史，成就了國內煤礦薄煤綜采的百萬噸夢想。
　　——題記
　　近日，冀中股份章村礦領導代表綜采二隊走上講台，在鮮花和掌聲中，向參加冀中能源集團高產高效區隊建設經驗交流現場會的省煤管局領導、集團公司領導、各采煤子公司領導和來自冀中能源集團薄煤綜采的生產、機電主管介紹經驗。信念和意誌隨話筒擴散，擔當與責任伴掌聲共鳴。因為具有了目標形成的引力，才使他們隊激揚自我，迸發了活力，擁有了攻堅克難，創造曆史的製勝利器。
　　綜采二隊緣何會有這樣的目標？這要追溯到2011年的兩級職代會。冀中能源集團和冀中股份分別召開的職代會上，都把年度的目標設定在一個令人振奮的理想高度。而有著近百年開采曆史的章村礦，又更是因目標的激勵而激越了自己，周身迸發出旺盛活力，將全礦的年度目標確立之後，培育亮點並打造亮點，便成為他們目標的必取。
　　但工玉之心，當有利器。達目之道，必有雄心。2月初，冀中股份領導畢錦明到章村礦422410工作麵考察綜采支架的SAC電液控係統，並給予高度評價後，向一路陪同的章村礦領導吳紅林、單福友、張英卓，綜采二隊長範清林提出：“要創造薄煤綜采記錄，達到月產8.8萬噸以上目標。”
　　這是要求，也是希望，更是工玉之心的達目之道。然而，攻玉需要勇氣，達目更需信心和能力。章村礦綜采二隊能不能在擔當中創造曆史，既是對章村礦的重大考驗，也是對綜采二隊自己的嚴峻挑戰。
　　章村礦綜采二隊，共有員工112人，三年以內的農民工占41%，隊伍素質並不優越。所使用的采煤機，雖然是該礦為其量身定做的國內首台薄煤710采煤機組，並具有機身重、裝煤效果好、功率大等特點，在遇到堅硬岩石後也可輕鬆采割，並可減少了因劇烈振動造成的部件損壞。但薄煤日產也隻是由原先的每天8刀煤提高到12刀。雖然，有時也達到13刀以上，並使該隊在2010年克服薄層薄（平均厚度1.3m左右）、頂板碎、工作麵傾角大（最大達到19°）、岩石堅硬、斷層多、頂板淋水、底板鬆軟、移架困難等不利條件，5次刷新薄煤綜采紀錄，創造了月產63000噸的最高紀錄，但生產負荷已經填滿，月產量也隻是由不足3萬噸煤提高到5萬噸以上。
　　要達到月產8.8萬噸，刷新冀中能源集團最高紀錄，這個目標不可謂不大，這個目標不可謂不遠。但敢於挑戰，勇於亮劍的章村礦沒有回避；特別能戰鬥，敢於再造成曆史的綜采二隊沒有退縮。他們隨即召開區隊長會議、班組長會議、黨員幹部會議、生產骨幹會議，明了自己的優勢和能力，細查影響和製約的短板和瓶頸，廣開言路，明確破紀錄集眾思為牆，劍指月產9萬噸築眾誌之城。
　　他們清楚，綜采二隊有著別人不可比擬裝備優勢，今年元月份成功應用的SAC電液控係統，是冀中能源集團首個利用計算機網絡技術控製支架動作的尖端技術，既方便、靈活，又協調、安全。尤其是應用程序修改的易行性和控製參數項目的多樣及可調性，做到了控製功能與工作麵條件和生產工藝要求盡可能好的配合適應，並且具有了雙向單架非自動控製、雙向單架自動移架程序控製、雙向成組自動移架控製及雙向成組推溜控製、雙向成組拉溜控製和自動補壓等功能。他們使用的輸送機，可實現快、慢速轉換，並可使運煤量達到每小時600噸以上。
　　他們也知道，三級配套的科學與合理，並不能代替正規的操作和精到的管理，以及人的能動性和高昂的士氣。也正是基於此，他們又很快形成了三項製度。即：《3月份出勤梯次獎勵辦法》，用調動職工多出勤、出滿勤，保證人員；《安全生產創水平競賽辦法》，用以激發職工創水平、破紀錄的衝天幹勁；《安全質量驗收考評辦法》，用於促成職工抓質量、保安全的恒久信心。
　　目標的確立和信心的凝聚，使綜采二隊生發了灰宏的劍氣。3月份頭3天，日產連續達到3910噸水平，4日至16日，又連續13天保持了4017噸紀錄，到3月12日，即生產原煤4.6萬噸，提前19天完成了月度生產任務。
　　為鼓勵這種良好的勢頭，促進創紀錄活動持續推進，綜二隊黨支部將創先爭優融入生產的各個環節、整個過程，調動和激發廣大黨員適時開展了“一帶二”先鋒工程、黨員認責承諾、“全麵對標，爭旗奪星”活動，並開展了以“比安全、比質量、上產量、創效益”為主體內容的勞動競賽，製定了質量驗收管理辦法，重點崗位機電設備包機責任製，實施了機電設備風險獎懲辦法，簽訂了安全逐級承諾書，形成了黨政工團齊抓共管，安全質量齊頭並進生動局麵。
　　機電設備是創造紀錄、實現目標的重要工具，為規範操作，正規使用，為應用設備最大限度地發揮性能，他們在認真落實《機電設備風險抵押獎懲辦法》的同時，還製定了710機組、電液控支架、乳化液泵站及各部設備的包機獎懲辦法，並在機電管理方麵，注重職工理論學習和技能培訓，認真貫徹落實礦《機電設備風險抵押獎懲辦法》，製定了710機組、電液控支架、乳化液泵站及各部設備的包機獎懲辦法，實行了班班現場交接班、問題處理不過班製度，而對於710機組、電液控等核心設備，則自製作了小鐵釺和小鏟，班班清理支架推移下的架間存煤，精心嗬護機電設備。
　　由於管理得力，措施到位，職工的能動性得到充分發揮，各操作崗位班班都堅持用毛巾、棉絲等幹淨材料，將電液控係統操作界麵和乳化液管路接頭擦試得一塵不染，進而使機電設備的有效運轉率達到99.5%以上。
　　為凝心聚力，增強職工的榮譽感、歸屬感，調動職工向著產量的峰巔奮力登攀，綜二隊還在爭創紀錄的關鍵階段，與有關部門聯係，在3月初連續三天實現高產、3月中旬提前完成月度計劃時讓全隊百餘名職工坐“光榮席”，吃“光榮餐”，並在月度的各個時段組織大量慰問活動，為廣大職工加油充電。到3月26號，已生產原煤9萬噸，提前5天打破了冀中能源集團的薄煤綜采紀錄。隨後，他們又再接再厲，奮力衝刺，並於3月底以9.7萬噸將這一紀錄推上了頂點。