茂華東易煤礦安全目標管理製度
為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細03manbetx
本年度工作麵地質條件情況，03manbetx
職工變動情況，為了加強安全管理，特製定本礦安全目標管理規定：
安全目標
年度內安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身02manbetx.com
， 杜絕重大02manbetx.com
的發生，確保實現隱患落實年。
工程質量保持樣板麵的標準，努力創建樣礦。
機電02manbetx.com
率控製在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。
綜合治理確保無一違法違紀案例。
組織領導
組長：杜斌
副組長：杜貴、李鬥增、劉國潤、畢思存、劉磊
成員：張福財、馮學良、王俊明、褚蘭清、王誌霄、張寧、 曹磊、劉希章、李廷
具體措施
進一步加強宣傳教育，充分利用每月10日、20日、30日組織三次安全大檢查，帶領職工學習有關安全法律、法規，傳達學習國家及主管部門有關安全文件精神、活動內容，同時傳達本礦針對各項活動製定的具體規劃、措施，調動職工參與的積極性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
嚴格落實經理、隊長、班組長安全生產責任製和各工種崗位責任製、操作責任製，明確責、權、利的關係，做到責任到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。
在質量標準化建設方麵，始終堅持質量標準化達標項目“六有”製度，即有標準、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現。提出了年度內要爭取創建樣板礦的奮鬥目標。每月初，礦都要召開質量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質量標準化建設更有針對性、實效性。在考核上實現兩個轉變，即由單級向三級考核轉變，由班後控製向班中控製轉變，具體講的就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班幹部、驗收員三級考核轉變，由班後驗收向當班班中驗收轉變。通過兩個轉變，實現事事有人過問，處處有落實，時時有監督，人人有考核，切實反映現場實際，有效杜絕了不合格工程的出現。
加強頂板管理，預防頂板02manbetx.com
。嚴格按01manbetx
措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
做好通防工作，采區的防塵設施多，麵廣量大，認真落實好專職防塵員崗位責任製，確保每班衝洗一次，保證防塵質量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。
加強現場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”建立隱患處理及反“三違”台賬，做到遵章作業，堅持不安全不生產。
做好職工培訓工作。我礦針對綜采工作麵對工人技術要求高的特點，提出要創建學習型的職工隊伍。通過全員培訓，充分調動了職工學習技術的積極性和主動性，形成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培訓的目的是隨著職工素質的不斷提高，人人上標準崗、幹標準活意識明顯增強，為我礦安全生產打下堅實基礎。
