抓安全要學“扁鵲大哥

據史載，魏文王曾問名醫扁鵲：“你們兄弟三人誰醫術最高？”扁鵲回答說：“長兄最好，仲兄次之，我最差，我大哥治病，是治病於病情發作之前，我二兄治病，是治病於病情剛剛發作之時，而我治病是治病嚴重之時。”每次讀罷《魏文王與扁鵲論醫》的故事，筆者總會掩卷沉思，聯想到安全生產的事前預防、事中控製和事後整治上來。事前預防，是治病於病情發作之前，因而往往能事先鏟除病因；事中控製是治病於病情初起之時，雖有疾患，但總能治愈；而事後整治，是治病於嚴重之時，總是險象環生，是安全生產的大忌。

由此可見，重在超前防範，事先鏟除“病”因，是安全生產的治本之策。作為基層管理人員，應始終堅持“治病於發病前”，強化事前防範，及時消除隱患，確保安全生產，我們有些管理人員總是等到02manbetx.com 發生後，才去03manbetx 02manbetx.com 發生的原因，尋求解決問題的辦法，製定防範措施，從根本上講，那隻能是消極地保，被動地防，這樣下去就可能防不勝防，堵不勝堵，導致安全管理長期陷於被動。要成為一名高明的管理者，就必須把預防為主，超前防範落實到各項管理之中，建立嚴格的安全預防體係，牢牢抓住“一通三防”這一定海神針，及時發現安全生產帶有傾向性、苗頭性、規律性的問題進行科學03manbetx ，超前預測，超前控製，有針對性地采取防範措施，定期開展安全評估和02manbetx.com 03manbetx ，全麵查找管理“短板”，切實抓好預防工作的連續性，不被表麵相對的安全形勢所迷惑，始終保持清醒的頭腦，從階段性安全生產中發現漏洞和隱患，及時消差補缺，築牢防線。同時，要注意從02manbetx.com 案例中吸取教訓，嚴加防範，做到警鍾長鳴，常抓不懈。

實踐證明：安全管理既不能當事後諸葛亮，也不能搞馬後炮，這就要求我們的管理人員沉心靜氣，一門心思抓安全，全神貫注抓管理，主動做到“事先鏟除病因”，切實搞好安全預防工作，真正把事故隱患消除在萌芽之中，而不是“治病情嚴重之時”，在事故發生後才吃後悔藥，已為時晚矣！ （程玉濤李如明）