因為感恩，所以用心
因為感恩，所以用心
――記山東龍福公司煉油分公司技術標兵時利
本網記者：白曉光 通訊員：丁士智薑楊
古人雲：“術於外，而道於內”。在這裏，姑且把“道”理解為做事情的基本原則或指導思想，而“術”則是在原則或思想指導下的具體技術或方法。萬事萬物皆有其道，有了“道”才有了術，不同之“道”亦有不同之“術”。
時利，2007年畢業於煙台大學應用化學和工商管理專業，雙本科學曆，現擔任龍福公司煉油分公司技術員，在平凡的崗位上，他刻苦勤奮，甘於奉獻，精於鑽研，善於合作，即善於尋求管理的“術”，更善於尋求技術管理的“道”。幾年來，對於上級安排的各種工作任務總是能夠出色的予以完成，得到了單位領導和同事們的一致好評。
2010年，他和分公司領導、技術部等同誌一起，組織實施的“加熱爐大鉈水封發行、幹餾爐控料孔蓋改造、加熱爐煙道閥增設人孔改造等項目，獲得了龍福公司技術革新項目獎，這些項目的應用，為提高龍福公司的安全管理水平，促進經濟效益的提高，起到了促進作用，他也因此被評為公司技術標兵。
一．時時學習處處拜師
古之學者必有師。師者，所以傳道受業解惑也。人非生而知之者，孰能無惑？惑而不從師，其為惑也，終不解矣。
“隻有加強學習，才能不斷提高自己，跟上時代的步伐。”這是時利同誌經常說的一句話，一直以來他不論工作有多繁忙，從來沒有中斷過對政治理論、生產管理、技術等方麵的學習，並將學到的知識與實際工作緊密聯係並充分運用到工作中去，收到很好的功效。
孔子曰：“三人行，則必有我師。”是故弟子不必不如師，師不必賢於弟子，聞道有先後，術業有專攻，如是而已。時利能夠成功，也正是他不恥下問、虛心好學的結果，他堅信“三人行，則必有我師”的理念，在煉油這個專業性很強的領域，他能夠得心應手，靠的就是與人為善、謙虛好學，與人為師。在工作上，他一
二．嚴查隱患，利人利已
時利認為，作為年輕人，不論幹什麼工作，一定要看長遠，一定要做在當下。因為成功是人類的本能，是獲得讚美與尊重的最好的方式，人人都希望自己有影響力，成功是獲得影響力的最好的方式。所謂成功，其實是自己對自己的評估和看法，而失敗，則是別人對你的評估和看法。
另外一個關於成功的定義：成功就是做自己想做的人，幹自己想幹的事，去自己想去的地方，說自己想說的話。時利在不斷的安全管理追求中去完善自我，征服自我.對於每一個人來講,最初的願望是前進的起點；不懈的努力，才是成功的階梯。時利就是一個低調、努力、追求創新的人！
煉油工藝在山東省目前是唯一一家，沒有現成的管理製度和操作規範，這更需要技術人員超前考慮“危險源”。時利認為：管理者的思維首先要達到一種認識上高度。每個車間、班組的安全管理應急預案，管理者都要做到心中有數，都要有“可能出現什麼情況，出現情況怎麼辦”的應急意識，這也是科學管理的流程。
煉油分公司人員多、崗位多、設備多、區域大，給安全管理工作帶來了一定的難度。時利同誌經常利用班前、班後會為員工講解安全知識、安技01manbetx
、操作要領以及上級有關安全指示精神等等，他將煉油分公司自試生產以來發生的各類02manbetx.com
進行了細致的技術03manbetx
，提出了防範要點，整理成冊，發放到每一位員工手中進行學習和討論，要求每名員工都要熟練掌握本崗位的危險源和防範措施，充分調動了廣大員工學安全、保安全的積極性，全麵強化了員工隊伍的安全防範意識，使自保、互保能力明顯增強，實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。他每天都深入現場，嚴格進行崗位巡查，經常征求各崗位操作工的意見，對他們提出的建議，他都一一做出記錄，經過整理後，把自己能解決的問題及時予以解決，不能解決的反映到分公司協調解決。正是通過時利同誌的不懈努力，2010年煉油分公司沒有發生一起安全02manbetx.com
，順利實現了安全生產工作目標。
作為一名大學生，他提出，安全技術管理要以身作則，在員工安全行為的養成方麵，警惕四個“不等於”。一是要警惕建立健全了安全組織機構不等於充分發揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫，要增強全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無02manbetx.com
不等於沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待安全問題要敢於揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構築多種渠道和“全天候”安全保障平台，暢通發現問題的渠道，完善彙報、信息反饋等製度。作為技術管理人員，時利對所負責的安全技術工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把02manbetx.com
的苗頭消滅在萌芽狀態。三是要警惕有了高技術不等於有了高保險，關鍵要在執行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等於抓好了，關鍵要在落實上下功夫。
三．科學組織，提高產量
時利同誌主要負責的是煉油分公司幹餾段技術工作。由於受季節、氣候、原料、爐況等多方麵因素的影響，頁岩油產量時高時低，時利同誌和分公司領導班子其他成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨幹一起出主意、想辦法，努力做好頁岩油生產工作。根據長期的經驗積累，時利同誌首先抓好了對看火、壓控、切換等重點工藝崗位的人員的管理，他經常組織班長、重點崗位員工開展專業學習，探討頁岩幹餾理論知識和技術，讓理論技術知識為實際操作做後盾，不斷積累實際操作經驗。每個班次時利同誌都要詳細了解加熱爐運行情況、幹餾爐運行情況以及係統壓力波動情況等，根據現場實際及時調整各項參數指標，確保幹餾爐能保持在最佳的運行狀態中，通過他與分公司其他業務骨幹的共同努力，2010年以來，煉油分公司頁岩油產量節節攀升，產量記錄不斷被刷新，取得了良好的經濟效益。為此，集團公司兩次發來了賀信以示鼓勵。
四．發揮特長，管理長級
作為一名擁有雙本科學曆的知識人才，時利有獨特的思維。他覺得：企業之間的競爭，比的不再是你作對多少事情，而是你少做了多少錯事。經濟發生結構性改變時，過去的經驗並不能為你提供解決現在所麵臨的問題的辦法。好比說，你要從五樓下到一樓，過去有一個樓梯，你可以走樓梯下來，現在樓梯被拿掉了，怎麼辦?這時你就要大膽創新，看是直接跳下來好，還是找根繩子爬下來好。創新，就是創造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。靠著這樣的思維，煉油分公司2010年創出了許多個管理上的第一，產油達到55579噸，是靠的公司、分公司領導的科學有序管理，當然也
包括時利作為技術人員實施的管理創新。
“行成於思,毀於隨。”善於讀書,勤於思考是時利突出特點,也形成了他優化知識結構、總結管理經驗的良性循環機製。時利認為，技術管理管理要上台階，解決的辦法叫“空杯心態”。何謂“空杯心態”？古時候一個佛學造詣很深的人，去拜訪一個老禪師，老禪師十分恭敬地接待了他，並為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：“大師，為什麼杯子已經滿了，還要往裏倒？”大師說：“是啊，既然已滿了，幹嘛還倒呢？”禪師的意思是，既然你已經很有學問了，幹嘛還要到我這裏求教？他雖然擁有兩個本科文憑，但他仍然感到知識的不足，因此，他沒有放棄對學習的追求，通過學習充電，他找出在煉油方麵的“短板”，進而提升
技術管理水平。
2010年，煉油分公司實現了安全生產，與全體員工的努力是分不開的，也與他們善於發現問題、解決問題分不開的。著名的投資大亨索羅斯所說的名言：“我容易犯錯”。這句話指出了一個我們不太願意承認的事實，即：人其實是很渺小的。困難中的自信是一種美德，而成功後的自信，多半是一種狂妄。麵對成功，有效的辦法是告訴自己：“我會犯錯”，錯誤是創造的動力之源，我們要有勇氣改正錯誤。而永遠的錯誤隻可以解決，不可以消滅，這就要求我們體諒自己的錯誤。既有勇氣改正錯誤，又坦然承認錯誤、體諒錯誤，那就是一管理成熟標誌了。當然，我們不能說我們在煉油方麵成熟了，
但我們可以說，有他們的努力，有他們的追求，成熟、成功就不會遠！
時利同誌在工作中善於觀察，勤於思考，平時總是十分留意生產過程中存在的技術、設備缺陷，在今年的檢修工作中，時利同誌發現檢修時需要將汙水從生產係統打入成品罐區，開汽後再將汙水打回，用時太長，效率太低，經過與分公司其他技術人員仔細研究並征得公司有關部門同意後，時利同誌帶領相關人員將原輔油泵房處加裝了一條管線，投入使用後，效果良好，除了可以將檢修時的汙水快速打回生產係統以外，還可以解決生產係統輔助罐區向成品罐進行儲油倒罐，方便調整各罐油位等一係列問題，極大的提高了工作效率。
針對原油槽向計量罐打油時含水和含油泥較多，需要加溫、沉澱、脫水和脫油泥，工作時間長，操作工序複雜，工作量大的狀況，時利同誌在油水分離槽的水槽中加裝了自動脫水裝置，技術改造後可以將油水分離槽水槽的水自動撤到洗滌池，計量罐加溫沉澱、脫水、脫油泥的工作時間明顯減少，中間罐省去了脫水工序，減少了工作量和操作步驟，減輕了崗位工的工作強度。諸如此類的小改小革還有很多，幹餾爐單爐出口改造、集泥罐改造、洗滌池改造、幹餾爐接油盒改造等等，每一項設備設施的改造不僅僅是減輕了勞動強度、提高了工作效率，還凝聚著時利同誌對工作，對事業的那一份執著和熱愛。
五．勇於擔當，無私忘我
在分公司開展創建質量標準化工作過程中，由於以前並沒有開展過類似的工作，沒有現成的經驗可以借鑒，很多工作都沒有頭緒，給分公司質量標準化工作的開展造成了很大的阻力，時利同誌在得知情況後，主動承擔起了這一工作任務，他在做好自身本職工作的情況下，每天晚上利用業餘時間收集資料，逐條進行整理、彙總，第二天再將整理好的材料帶到單位，一一進行對照落實，邊學習邊實踐，在他的不懈努力下，質量標準化建設工作所需要的各種資料、記錄等迅速到位，標準化建設走入了正規，而在這段時間裏，保守估計，他每天的加班時間至少要在四個小時以上，正是由於他的勤奮和努力，保證了分公司的標準化建設工作能夠得以順利、按期完成。
後記：安全是一筆財富。時利在抓好技術管理的同時，更注重講安全，采訪時利，我們得到了這樣的體會：每個人，其中有一種最難培養的素質就是責任心，有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。責任心是金，責任心與自尊心、自信心、事業心、慈悲心、憐憫心、同情心、進取心、雄心、恒心、孝心、關心、善心等等“群心”，時利因為有了責任心，所以，他幹什麼工作能能取得成功！
