冀中能源峰峰集團小屯礦“每周聯查”掀起安全熱潮

3月，小屯礦開展了每周聯查活動，掀起“假日安全行動”的熱潮。該礦堅持每周組織副總以上礦領導、職能科室、基層單位正職參加聯查，查找 “人、機、物、法、環”五個方麵的問題。對查出的問題實行倒查追究製度，堅持一追到底。　　

查“人”。單位給職工貫徹01manbetx 措施了嗎？職工必知必會崗位操作程序和標準了嗎？職工掌握崗位操作技能了嗎？具體排查十種人：幹活、操作偷懶的人；不精細、粗糙蠻幹的人；不執行規章製度、不能自覺執行“三合一”手指口述安全確認執行到位、不執行集體升入井、不知道工作程序和標準的人；不執行班評估的人；“蒙”、精神恍惚、判斷能力差的人；安全意識淡薄、不顧安全的人；經常出現習慣性違章的人；做不到提前精心謀劃、精細安排、工作沒有準備“哪黑哪住”的人；不掌控安全管理重點地區、重點部位的人；不接受02manbetx.com 教訓，不采取措施，重犯同類02manbetx.com 的人；不細心、不用心、不操心管理，所管地區出現重複安全問題的人；不細心、不用心、不操心管理，不給職工創造安全生產條件的人。　　

查“機”。單位管轄範圍內的機械、設備是否運行正常、開關完好等；各種保護是否齊全、是否起作用；軌道、道岔、礦車等是否符合標準；設備擺放是否規範、是否符合要求；單位管轄範圍內的機械、設備、開關、軌道、道岔、礦車等都確認了嗎。　　

查“物”。支護是否牢固？是否符合標準；材料碼放是否規範、是否符合要求，材料是否合格；工具是否符合標準、齊全；勞動保護用具是否正常配備。　　

查“方法”。三合一“手指口述”安全確認、四級隱患排查治理、“六定”管理、準軍事化管理等管理方法是否到位、有效、無漏洞；幹部走動式管理做到量化了嗎，對所管地區多長時間走動檢查一遍、每班走動檢查幾遍；每天區管人員做到安全工作碰頭了嗎；各崗位操作方法是否正確，能夠保證安全嗎；安全教育運用了典型案例對比算賬教育方法了嗎；開展了糾正習慣性違章活動了嗎。　　

查“環境”。每一個工作地點環境，要符合標準，還存在什麼隱患；每一個操作崗位環境，要符合標準，還存在什麼隱患；對不符合安全環境的工作地點、操作崗位采取了哪些治理措施。