攀煤供應處八項措施給力2011年物資供應管理工作

近日，攀煤供應處結合“打造攀煤物流品牌”實際，確定了物資供應保障率100%、資金回收率100%、無輕傷以上責任02manbetx.com ，物資管理及倉庫管理標準化達川煤考評一級以上等10項年度經營責任目標。

為確保目標的實現，該處將積極采取八項措施推動各項工作向前發展：一是加強對外營銷工作，大力發展“第三方物流”；整合資源，實現技術、資金、設備等優勢資源的集中，完善產業鏈，完善工藝流程，提高產品質量和生產效率，做大做強經營實體。二是加大物資代儲力度，強化流程管理，加強部門之間、與生產單位之間的溝通協調，提高物資供應保障率。三是加強物資管理標準化和倉儲管理標準化建設，加大物資調濟力度，降低無效庫存，提高存貨周轉率。四是拓展業務範圍，推行井口超市供應模式，努力為生產單位提高優質高效的一站式服務。五是健全績效考核體係，完善考核方式和考核措施，切實提高執行力。六是針對資金緊張的突出矛盾，加大資金籌措力度，強化預算管理，加大費用控製力度，為經營管理工作提供保障。七是加強後備幹部培養，積極開展員工培訓，健全員工績效考評體係，為物流發展提供人才保障。八是加強安全管理和企業文化建設，營造和諧企業氛圍。