攀煤小寶鼎煤礦開展“冬春百安”活動紮實有效

今年以來，攀煤公司小寶鼎煤礦按照上級的統一安排部署，立足實際，紮實開展“冬春百安”活動，收到良好的活動效果，促進了該礦安全生產工作健康穩定地向前發展。

為使此項活動紮實開展，該礦成立了以礦長，黨委書記為組長，礦各分管領導為副組長，各部門和采、掘、機、運、通等單位黨政負責人為成員的活動領導機構。並充分利用礦廣播、黑板報、宣傳欄、櫥窗、橫幅、標語、職工班前會等形式，大力宣傳開展“冬春百安”活動的目的和意義，廣泛發動全礦職工積極行動起來，為努力搞好安全生產工作盡心盡力。

該礦認真堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹落實川煤集團和攀煤公司安全生產工作的統一安排部署，以全麵創建“川煤集團安全高產高效、信息化礦井”為契機，以遏製較大02manbetx.com 為重點，以控製零星02manbetx.com 為主線。著力強化安全意識，落實安全生產責任製。著力加強生產工作麵現場管理，加大隱患排查治理力度。著力強化幹部作風，嚴查“三違”。嚴格執行全礦各級管理人員值班製度、帶班製度、跟班製度。著力加強雙休日和節假日的管理，嚴格安全生產監管，確保安全文明生產。

該礦認真組織全礦職工學習01manbetx 、01manbetx 、作業01manbetx 、安全管理規章製度和《攀煤公司礦井安全隱患分級》新標準，《攀煤公司崗位標準化作業標準》，並切實抓好對特殊工種，農民工和在崗人員的全員安全培訓。同時，進一步提高認識，落實責任，緊緊圍繞“創一流工作業績、打造高產高效礦井、構建和諧小寶鼎”這一主題，著力加強安全工作執行力，強化機械化礦井安全主體責任。著力加強基層，基礎管理，紮實開展以“推進又好又快發展、提升安全生產質量、全麵強化基層建設、夯實基礎管理工作”和“夯基礎、重現場、嚴標準、強管理、創一流”為主要內容的“雙基”建設活動和“班組”建設活動，切實把安全責任落實到全礦各區隊和班組。著力加強生產工作麵現場精細化管理，切實加大安全質量標準化和機械化建設力度，強化過程控製，提高礦井安全高產高效能力。切實加大責任追究力度，強化安全責任體係。切實加大安全隱患整治力度，製定強有力的安全生產工作措施，強化生產工作麵現場安全管理，突出瓦斯、煤塵、頂板、防治水、機電、運輸、“一通三防”工作、安全質量標準化工作、“雙基”工作、“班組”建設工作、精細化管理工作、幹部作風整頓工作、做好小絞車斜坡提升管理、架空人車管理、地麵消防、道路交通安全、爆炸物品管理等重點工作。切實加大隱患查處整改力度，狠反“三違“壓02manbetx.com ，有效扼製各類安全02manbetx.com 的發生。

該礦提高全礦職工的安全意識，切實規範標準化作業程序，杜絕生產工作中違規違紀行為和事故的發生。並且與各項安全生產規章製度緊密結合起來，切實做到把安全措施落實在生產工作之前，把事故隱患消除落實在生產工作之前，把事故預想及防範措施落實在生產工作之前。同時，著力開展“查思想認識、查措施落實、查製度建設、查隱患整改”為具體內容的“自查自糾”活動，廣泛利用多種形式深入全礦各個生產工作麵現場嚴查隱患，狠反“三違”，強化生產工作麵現場管理最大限度消除隱患。對檢查發現的事故隱患按照“三不放過”的原則，定時間，定人員紮實整改。