梁寶寺能源公司“兩會”維穩提前“下手”

為加強兩會期間的穩定工作，梁寶寺能源公司將穩定放在講政治、講大局的高度，強化“源頭”意識，提前“下手”，變上訪為下訪，深入基層了解相關信息，及時處理各類矛盾，努力營造穩定、和諧的內部環境，確保兩會期間不出現任何紕漏。

該公司充分發揮四預八步信息閉環管理優勢，由包區隊人員深入基層單位，重點排查在安全、生產、治安、穩定等苗頭性、傾向性的不穩定不和諧因素，從而達到預知、預測、預報、預警的目的。對掌握的不穩定苗頭，能當場解決的當場解決，不能當場解決的立即向上級彙報，責任逐級落實，凡是出現問題的，對相關責任人一並聯責考核，決不姑息遷就。同時，該公司還建立了完整的特殊時期信息彙報製度，規定每名四預信息聯絡員在每天下午三點半之前必須用座機向信訪辦彙報所包單位穩定情況，將信訪辦電話公開，方便各類消息能夠及時、快速傳達，確保信息暢通。在此基礎上，他們還加強了相關法律法規的宣傳工作，充分利用廣播、電視、宣傳欄等傳播工具，針對當前員工比較關注的熱點難點問題進行詳細講解闡述，使他們能夠及時了解和掌握相關法規政策，達到了釋疑解惑的目的，也消除了大量因對相關政策不了解而造成的群體性事件，保證了員工思想穩定。