安全與生產的故事

安全與生產的故事

安全和生產是一個 煤礦的員工，每天同時上班、同時下班，走著相同的路，穿著相同的衣服，在同一個食堂吃飯，同一個宿舍休息，在別人看起來他們是一對兄弟，在工作中也能相互配合、相互支持、相互幫助並取得了一定的成績，得到了領導和員工的好評。可是有一天，他倆卻為一件事鬧的很不愉快，最後經領導的勸說才又和好如初。

事情是這樣的，他們所在的單位每個月16號都要召開一次 安全生產 總結會議，在召開會議時，礦領導要對本月的 安全運行情況進行全麵的 總結、 03manbetx 和通報。而在這個月中，礦領導將當月的生產任務和安全情況進行了全麵而深刻的 總結，通報中，領導詳細地 03manbetx 了當前的安全形勢及存在的問題，特別是在說到本月能夠按時並超額完成當月生產任務而安全卻不容樂觀時，生產高興地笑了，安全卻低下了頭。

散會後，生產對安全說：“你看我這個月的任務完成的多好，今晚我們挫一頓吧，慶祝一下，怎麼樣？”本來就在火頭上的安全，一聽生產這麼說更火了，扯高嗓門對生產說：“你高興什麼呀，沒有我的保駕護航你能有這麼大的成績嗎？你知道我付出了多少嗎？取得一點點成績就沾沾自喜，真是幸災樂禍！”

生產一聽也火了，“成績是我出的，我能不高興嗎？你沒有做出成績還怨我呀？請客還請出問題了，真是不識好歹。”

安全聽了，瞪大雙眼，“就你出的那點成績呀？哼，你去問一下，就你一個人就能做出來嗎？真不害臉紅。”

生產也不甘示弱，“你也做出一些成績呀，讓我看看，讓大夥看看，讓領導看看。”

安全聽了更火了，“看就看，下個月開會的時候你就等著瞧吧，到底誰的本事大，到時候你可不要再看我的臉色！哼！”

晚上，兩人也沒有絲毫的緩和，誰也不理誰。就在這時候，礦領導正好安排兩人10點再到201012掘進工作麵驗收一下，生產痛快的答應了，而安全隻是哼哼了一下也沒說什麼。這時，生產一看表，“哎呀，已經9:50了，趕緊走，安全，你快點吧。”生產見沒有人答應，抬頭一看，“哎？這個人什麼時候走的，也不說一聲。”趕緊出門就往坑口走。

當生產一人走到檢身室時，發現安全已經一手提礦燈，一手拿卷尺正往井下走，生產急忙上前和安全說，“你等我一會，我馬上就換好衣服了，一起去吧。”安全頭也沒抬，說：“你去換吧。”在等生產換好衣服領上礦燈後，兩人一前一後地往井下走去。

就在兩人快到工作麵時，忽然聽見前麵不遠處的車場傳來“嗑呼嗑呼”的呼嚕聲。安全走的快，就沿著聲音去看個究竟。一看，原來是一個跟麵瓦檢員李洋在車場躲身硐內睡覺，安全快步走上去先把瓦檢員的儀器收下，然後叫醒他說，“你不在工作麵堅守崗位，跑出來睡覺，這是嚴重的‘三違’和隱患，你知道不知道？工作麵現在做什麼？瓦斯有多高？職工在裏麵有沒有危險？你知道嗎？走，到工作麵看看再說，說著就拉著的瓦檢員李洋的手往工作麵走。生產急忙走上前和安全說，“你就讓他休息一會吧，他確實也辛苦的，再說工作麵也沒什麼，隻是掘進而已，也沒什麼危險呀……”

“什麼？”沒等生產把話說完，安全就打住，“你知道什麼？你和我一起下來的，也沒到工作麵看就能知道沒什麼？你是‘千裏眼’呀還是‘順風耳’呢？你還沒進工作麵就知道沒什麼？你知道裏麵有多少人作業嗎？你知道工作麵的瓦斯有多高嗎？你就知道今天掘進了多少米，產了多少煤，今天能掙多少錢，是吧？你知道瓦檢員脫崗會對工作麵產生多大隱患呢？《 煤礦安全 01manbetx 》是怎麼規定的，你知道嗎？而且總裁多次在會上一直強調安全的重要性，一直告誡瓦檢員要堅守崗位，在今年的動員大會上還說一定要加大瓦斯治理力度，加強瓦檢員隊伍的建設，全力提高瓦斯員的素質和待遇，可是……”

“行了，行了，你也別太認真了，不就是一次睡覺嗎？別人都沒事，就你有事，大驚小怪的。”沒等安全把話說完，生產就插話說。“再說，他在裏麵也影響我們的，什麼‘一炮三檢’啦，什麼‘三人聯鎖’啦，什麼支護質量啦，真麻煩的，人家李洋知道該怎麼做的，真是的。”說著就去拉瓦檢員李洋的手。“什麼？”安全一聽更火了，“你說什麼？不就是一次睡覺？說的真輕巧啊！虧你還是一名 管理人員呢，知道嗎？今天是領導安排你和我下來驗收工程質量的，不是讓你來送人情、當好人、說好話的，你明白不明白，這是職責！要是犯罪的話，你也是從犯！見了‘三違’讓著走，見了隱患躲著走，就算你再有天大的本事，就算你能生產再多的煤，有了隱患不處理，見了三違不敢管還要縱容，你照樣是零蛋一個，還談什麼質量 標準化建設？還說什麼本質安全型建設？真是可恥呀，知道嗎？你今天這是放縱，這是間接犯罪，今天連你一起罰，走，先到工作麵看看再說。”

在走到工作麵時，一看，更讓安全上火，這是一個什麼工作麵，風筒的漏洞這麼多，工作麵亂七八糟，職工正在裝藥放炮， 班組長也躲到一邊睡覺了，“你們這是幹什麼呀？啊？”安全大嗓門嚷到，“全部給我停下來！”工作麵一下就寂靜無聲，打眼的也不打了，裝藥的也不裝了，都直愣愣地看著安全，好象一群打了敗仗的士兵，班長張順也不知什麼時候被嚇醒了，站在安全後麵，“下來了？領導！”安全頭也沒抬，輕輕地“哼”了一聲，拿起了手裏的瓦檢儀就到工作麵檢查瓦斯，一查一看，瞪大眼睛，對李洋說：“你過來，看一下瓦斯有多高，再把炮眼中的瓦斯測一下，告訴我是我多高，認真查！”

“是，領導！”李洋應聲答到。

瓦斯員李洋拿著瓦檢儀一步三抖地走到工作麵，對各個炮眼及工作麵頂底板處都仔細地檢查了一遍，“工作麵1.2%，炮眼中1.3%，彙報完畢，領導！”“彙報完了？CO2呢？檢查了沒有，這麼高的瓦斯濃度能不能作業？《 01manbetx 》是怎麼規定的？你還脫崗？你還睡覺？你說吧，該怎麼處理？嗯？”瓦檢員李洋在一旁紅著臉，低著頭，不敢說話。

“你就饒了他這一次吧，領導。”張順過來求情道：“他也是頭一次，以前他不是幹得好好的嗎？也許是他今天家裏有事，累了吧？”

“你還替他說話？替他求情？”安全繃著臉對張順說：“虧你還是一個 班組長，你還是集團的質量 管理標兵，你在工作麵睡崗還沒有和你算賬呢，倒跑過來替人求情，今天連你一塊收拾，前幾天剛開了安全專題會，總裁的講話你忘了嗎？部長的講話你忘了嗎？礦上有你們幾個這樣的人，能保證了安全嗎？從現在起工作麵全部停工，在這些問題未徹底處理完之前任何人都不得作業。”

“你怎麼能這樣啊？這個月的任務還讓不讓我完成？”生產著急地對安全說，“你要處理他們我不管，但你不能停我的工呀，是不是？”

“停你的工？我為什麼要停你的工呢？啊？你說說看？”安全壓著火對生產說：“你說，這樣的工作麵能生產嗎？能作業嗎？瓦檢員是在車場的躲身硐內睡大覺，班長是在工作麵睡大覺，工作麵瓦斯高，職工違章裝藥，材料亂堆亂放，風筒跑風漏風，工人盲目作業，這麼多的問題你還要作業，還要生產？你記得上個月是怎麼回事了嗎？看看你的安全結構工資是怎麼回事？集團一直倡導‘5S’現場 管理，你管到哪兒去了？嗯？你就知道任務任務，掙錢掙錢，沒有安全的保護你能完成了任務嗎？如果一直這樣下去一旦發生 02manbetx.com 你能承擔起責任嗎？你這樣做能保證了職工的生命安全嗎？沒有安全集團能這樣快地發展嗎？沒有安全職工能幸福嗎？你倒是能想出來啊！什麼也不要說了，上去見了礦長再說，下班後張順、李洋到安全科。”

“那我現在讓他們整理還不行嗎？”生產對安全說。

“也行，不光是要整理，而且要把所有的問題全部整改了才行，你什麼時候收拾好了，什麼時候再開工作業，我再重複一邊，在所有問題未徹底處理和整改完之前，任何人都不準作業。”安全說。

“行，爭取在下班之前全部處理完畢、整改到位，張順，你讓工人把工作麵的材料整理一下，不能亂扔亂放啊！李洋，你抓緊時間把風筒補一下，需要的話讓工人配合一下，爭取在這個班全部補了，如果這個班確實補不了就移交到下一班，但今天必須補完，不能再出現漏風現象。”生產馬上安排到。

“是，領導！”張順、李洋同時答應。

在井下驗收完後，安全與生產馬上向礦長彙報，並將在工作麵發現的問題及落實解決情況向礦長說了一下。

“安全，你做的不錯，很有原則性，處理問題也及時到位，但在方式方法上要講究一下，你知道上個月為什麼沒有做好嗎？就是因為你的工作方法不對，職工產生了敵對情緒，才導致安全上發生了一些不該發生的事，以後要加強這方麵的鍛煉啊，總之，我還是認可你的工作的，好好幹！就象今天就處理的不錯嘛！生產方麵吧，你也應該積極配合，不能隻顧完成任務而忽視了安全呀，是不是？你看看你的工資，任務工資不錯，但安全工資卻減了一半，這就是你不注意安全的結果，以後你們倆要相互配合，相互理解、相互支持，這樣的工作才能做好，才做得的有滋味，是不是？你們先去休息吧，我還有點事要處理一下。”

“那張順和李洋怎麼處理呢？”安全問礦長說。

“這個事嘛，我想聽聽你的意見和想法，說說看。”礦長說。

“我建議，對他倆人予以經濟處罰並記過處分，你說呢？”

“這就是你的意見？好了，我知道該怎麼辦了，再說，集團也有規定的，明天早上的碰頭會讓他們倆也參加，我來處理吧，好不好？”

安全和生產兩人悻悻地走出礦長辦公室，一夜無語。

第二天時7時，礦長如期坐在會議室，讓安全通報一下前天晚上驗收情況及發現的問題。安全通報完後，礦長嚴肅地對參會人員說：“我們一直強調安全安全，沒有安全什麼都是空談，總裁前段時間在 煤礦安全工作會議上提出‘安全是保證每個人幸福的底線，安全是集團可持續發展的根基’的安全理念，並結合實際地提出了‘四個目標’，你們說一下，我們怎麼才能實現這四個目標呢？在這麼嚴峻的形勢下，還有這麼嚴重的問題出現，你們都做什麼了，盡到責任了沒有，都捫心自問一下，這樣的 管理能不能實現本質安全化？能不能實現質量 標準化？當然，這些問題的存在和出現我也有責任，我們今天就按照總裁‘三個毫不’和‘問題在現場，根源在管理，責任在領導’以及‘四個及時’的原則，依據集團《 煤礦企業現場 安全管理直接責任規定及追究 標準》和《安全生產獎懲》有關規定，對前天晚上出現的問題來處理一下：第一，免去張順班長職務，並予以經濟處罰3000元；第二，對李洋經濟處罰2000元，停工學習一個月並調離瓦檢員崗位；第三，對生產予以1000元的經濟處罰並警告，要求寫出深刻檢查。散會。”

會後，生產拉著安全的手說：“還得感謝你呀，這些問題要是讓總裁或礦長看見，我就沒飯吃了，是不是？謝謝你啊！怎麼樣？今天晚上我們好好坐坐，行不行？”

“你才明白呀，明白就好，以後好好配合就行了，晚上的事再說吧。”

“是，領導！”

安全與生產拉著手笑了。