亮“利劍” 出“重拳” 同煤集團同家梁礦安全生產設預警“紅線”

亮“利劍” 出“重拳”

同煤集團同家梁礦安全生產設預警“紅線”

同煤集團同家梁礦按照集團公司安全會議精神，以“人人都是通風員”活動為契機，針對老礦資源的枯竭，設備的嚴重老化，和頂板多年開采的閣樓空化，給老礦安全生產管理帶來了嚴重困難的實際，進一步前移責任關口，在全礦橫向到邊、縱向到底設預安全生產預警“紅線”,重拳出擊打造安全生產新格局，為安全生產平穩推進奠定了基礎。

一、為了落實“五到位、三不準”安全工作要求，該礦再緊副總以上領導幹部帶班下井管理製度，要求他們深入現場，盯住重點區域，把住關鍵環節，嚴格按照工藝，工序流程指導安全生產工作。並要求生產一、二線單位嚴格執行24小時值班製，全麵掌握本單位當天的工作進度，安全生產狀況。同時，該礦要求由礦主要領導牽頭，安全副礦長組織，每周一次對全礦地毯式的進行安全隱患排查治理，對排查出安全隱患，按照責任、措施、資金、時限和預案“五落實”的要求進行整改，有效掌控安全生產。

二、繼續以“人人都是通風員”活動為契機，深入貫徹落實“四安、和六個一”的安全理念活動，強化班前安全教育，發揮黨政工團的組織功能和新聞媒體的輿論優勢，對員工要多方位、多角度開展安全教育，如；入井安全宣誓、看親情教育片和“三違”電視曝光、讓安全文化進班組、安全教育盡罐籠、安全教育進家庭。

三、各崗位工種人員要嚴格勞動記律，認真履行崗位職責。按照崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理作業模式安全生產。安監員、瓦檢員、急救員、大型設備司機、火藥庫工、看變電所工、皮帶司機、井口把罐工、斜井把鉤工等重點崗位工種人員必須堅守崗位，如發現脫崗或失職的堅決嚴格處理。並加大軌道大巷運輸秩序整治，規範乘車行為，嚴抓扒、蹬、跳等違章乘車行為，實現零02manbetx.com 區域，創造零02manbetx.com 環境。

四、強化質量標準化，要重點強化人的標準化意識，物的標準化狀態，突出礦井的基礎管理、現場管理、動態管理，做到目標責任落實到位，各項標準執行到位,實行質量標準化一票否決製。堅持以動態達標為重點，樹立由管結果向管過程轉化的管理理念，實現由靜態達標向動態達標轉變；由檢查型向管理型轉變；由點、線、麵達標向全員、全過程全方位達標轉變，做到動態檢查與靜態檢查相結合，使生產的每個環節、每道工序更加規範化，科學化，製度化。
五、狠抓機電管理，該礦要求要加大“四檢製”和巡回定檢製度，明確了各職能部門巡回定檢的周期、內容、標準。並從抓好生產裝備改進和選型配套入手，加大更換維修力度，注重準備前期修理和準備過程中設備的運輸、安裝質量管理。並針性地加強了對主副井提升、主扇等大型設備的檢查、維護和保養，有力的保障了全礦安全。

六、堅持不懈開展安全隱患排查治理工作，要以“消除隱患性隱患”為重點，針對性地搞好了安全隱患排查，加大對人的不安全行為以及頂板、運輸、“一通三防”等方麵的隱患排查力度，對發現的問題要做到“三定五落實”，從而及時消除了各類隱患，實現了對02manbetx.com 的超前預防。對隱患整改不及時或不到位留存隱患的區域嚴禁組織作業，按有關規定嚴肅追究責任。

七、麵對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的影響和運輸線長、開采工藝複雜、設備老化等不利因素的困擾，堅決落實“先安全後生產，不安全不生產 ”原則。在開工前必須進行“三位一體”的安全檢查，嚴禁在有隱患和隱患未排出的情況下組織施工。

八、要加強對瓦檢員的上崗檢查，堅決杜絕空班、漏檢、假檢；嚴格落實各類傳感器安裝、調校製度，確保數據準確；認真做好采空區防火預測預報工作，加強對專用回風巷的檢查維護；並全麵強化安全監督檢查，做到關口前移，重心下移。要加大重點區域和薄弱環節的日常安全監督檢查力度，特別是對邊遠區域、獨頭盲巷、風橋覆蓋斷麵間距、風牆牆體漏風等重點部位的巡回檢查力度。同時，在管好、用好安全費用的同時，處理和解決了安全基礎設施老化、殘缺、安全設備差以及其他影響礦井安全生產的重大安全隱患問題，從而提高了礦井的防災抗災能力。

九、加強火工品和放炮管理，嚴格落實火工品運輸、領用、使用、清退、銷毀製度，放炮必須執行作業01manbetx 和安全措施的規定。相關單位要加強對火藥庫、油庫、危險化學品庫等危險區域及鍋爐壓力容器、公共聚集場所的安全檢查和管理，落實防火、防盜、防中毒措施，並明確責任人。

十、該礦要求各級管理人員要從全方位、多角度出發，深入現場、深入班組、深入崗位，確實將安全特別規定落實到位，確保礦井安全生產萬無一失。同時,該礦對觸犯紅線的管理人員，不僅要摘帽子、去票子，而且要和崗位操作人員的票子、位子掛鉤，調動了員工自覺遵章守紀的積極性。目前已有6名管理人受到了行政降職處分，11名受到了1000元的罰款，5名員工被開除留用。

張學權