北徐樓煤礦細化任務目標分解抓落實

北徐樓煤礦將2011年工作任務目標全麵分解作為一項重要工作，進行全麵部署、嚴格落實，有力的推動了各項工作紮實開展。

為科學、全麵、細致的分解年度工作任務目標，確保各個部門、每一位員工都有擔子、都有指標，形成任務目標達成的保障機製和體係。該礦多措並舉，將任務目標分解落實的嚴細到位。一是召開2011年工作任務目標全麵分解部署專題會議，明確全年各項工作任務，對全礦二級職位管理人員進行細致分工，初步將全礦全年的任務目標分解到各位副礦長的職責範圍，並要求進一步逐層分解到分管副總、工區（科室）、班隊。通過對工作任務目標的層層分解，層層落實，形成人人身上有責任、有目標、有壓力的任務目標共擔體係。二是將任務目標分解與董事長講話宣貫有機結合。該礦在進行任務目標分解的同時，注重與學習和宣貫董事長講話相結合，通過廣播、牌板、簡報、調度會、專題會、班前會等載體和有效形式，向廣大幹部職工大力宣傳進行任務目標分解的重要意義，正確認識全年各項工作任務目標，達到了統一思想、提高認識、樹立信心的目的，全礦上下形成了齊心協力、密切配合、幹事創業的良好工作氛圍。三是以落實考核為手段全力做好保障工作。為全麵完成公司下達的年度各項任務目標，今年，該礦推行末位問責製度和二級崗位人員進行內部績效考核管理，以此作為落實全年工作的任務目標的有力抓手，即嚴格管理人員的績效考核，將考核結果與其獎金收入、職位升降真正掛鉤；不斷提升礦井各項工作管理水平，使各項工作更加科學、規範、有序開展。