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鐵麵不留情 嚴把安全關———冀中能源峰峰集團小屯礦安全副礦長張曉柏事跡材料

作者:宗智強 2011-02-25 00:04 來源:本站原創

“這是我們的工作,不管再苦再累,隻要能夠保證安全,就值。”在安監工作崗位上工作了6個年頭的小屯礦安全副礦長張曉柏,始終堅持“安全就是幸福、安全就是和諧”的思想,用嚴格的管理和近乎無情的“鐵麵”,為小屯礦數千職工家庭鋪築了一條通往幸福的安全之路。

在小屯礦幾百米深的井下,他是出了名的鐵麵白臉包公,他把消除02manbetx.com 隱患,搞好安全質量當作一名安監人員的第一要務。作為煤礦安全管理的責任人,他緊緊圍繞“強三基、增產能、理機製、惠職工”十二字方針,堅持以法治礦,依法監督檢查。狠抓員工安全監督檢查素質的提高,狠抓區科自主管理,狠抓質量標準化和精品工程建設,狠抓職工集體升入井、手指口述安全確認,幹部帶班跟班管理,積極推進四級隱患排查、六定點檢簽到製管理,不斷夯實礦井安全生產基礎,為現場作業員工營造了一個安全、舒適的工作環境,為礦安全生產作出了自己的貢獻。  

鐵麵執法不留情  

今年,正值小屯礦采掘銜接緊張、搬家倒麵頻繁、生產地區逐步延深、提升環節多、運輸能力受到製約,困難重重之時,安全局麵較為嚴峻。他牢記安監人員的使命,經常對同誌們說“幹咱們這行的,沒有放鬆的時候,沒有拍胸脯的時候,更沒有做到位的時候。要沒事找事、小題大做,寧聽罵聲,不聽哭聲!”他是這麼說的,也是這麼做的。逾50歲的他每天奔波在井上、井下,從一米軌道、一個螺絲抓起,不放過一點蛛絲馬跡,成功地預見和消除了一批安全隱患並避免了多起非傷02manbetx.com 的發生。安監員是煤礦最不能讓員工感到親切的工種,要經曆一個員工不理解、反感到欣然接受,並主動要求安監員檢查的一個過程,這個過程看似簡單,但卻是一個不平凡的過程,在他的帶領下,安監員一步一個腳印幹出來了。266掘進工作麵地區遠,瓦斯大,文明生產差,是讓安監員頭疼的地方,他帶隊來到這個地區,從進入地區的第一部道岔到跟頭的前探梁使用,大小問題提了30多條,跟班區長振振有詞地說“走吧,走吧,要不誤車了,上去咱哥倆坐會兒。”他義正辭嚴地說:“不行,你必須先把隱患處理掉,把質量搞上去,把文明生產的亮點展現出來才行,要不非罰的你開不了工資。”要知道跟班區長可是他的老夥計,感情很深厚的。那個月,跟班區長被罰了2000多,工程質量搞上去了,還被集團公司評為精品工程。其他單位領導聽說他把這個老夥計都給罰了,誰也不敢在安全質量上敷衍了事,都主動按期整改了隱患。他的鐵麵無私,極大地提高了安監員檢查時的權威性。  

身為黨員幹部,他廉潔自律,依法辦事。始終把做一個廉潔從政的好幹部作為自己的信條,自覺用黨紀條規約束自己,做到自重、自醒、自警、自勵;在生活中,他注重提高自身修養,努力做到生活正派,情趣健康,克服追求安逸奢侈浪費等不良現象。同時,他對自己主管的安全管理部安監員,提出了“四個有心”:抓安全要有決心;抓質量要有恒心;抓三違要有狠心;抓幫教要有耐心;闡述了“四個就是”:違章作業就是自殘;違章指揮就是害人;對違章作業不製止就是見死不救;對違章指揮不懲處就是縱容害人;製定了“四不準、四嚴禁”行為規範,即:工作不準遲到早退;崗位不準擅離職守;檢查不準走馬觀花;03manbetx 不準敷衍了事。必須認真發揮職能作用:嚴禁對“三違”現象視而不見、放縱自流;嚴禁接受生產單位及個人吃請、饋贈;嚴禁弄虛作假、玩忽職守;嚴禁事實不清、亂罰款、亂扣分。吃拿卡要現象,一經舉報證實的,堅決開除安監隊伍。從而有效地控製了安監員向基層單位吃拿卡要貪瀆行為,保障了安監隊伍的純潔。  

投身建設夯實安全基  

他抓住安全工作重點,積極開展了“首季安全季”、“安康杯”競賽、假日安全行動、五月“安全警示月”、六月“安全生產月”、文明生產整頓、安全大檢查對手賽、安全論壇等活動,有力的促進了安全生產,保證了安全發展。他帶領安監員認真學習先進兄弟單位安全生產的經驗。建立健全了《安全長效考核辦法》、《安全管理精細化係列製度》、《領導幹部安全履職備案管理製度》、《跟班程序化走動式管理規定》、《全覆蓋、拉網式、數字化可控檢查管理》、《礦領導帶班綜合製度》、《六定點檢簽到製》等多項製度,安全管控力度進一步強化。他創新安全管理,實行了“四級”安監員評定法,對安監員從學習、安全、任務、質量、行為五個方麵進行考核,評定結果與工資、獎金掛鉤,極大地增強了安檢員的責任心、緊迫感、使命感,實現了對現場隱患和思想隱患排除的有效閉合,對加快安檢員隊伍建設,提高安檢員的專業技術水平和綜合素質,進一步強化各專業安全檢查工作,促進安全檢查工作質量的提高,規範安檢員的業務考核等,都將起到積極的作用。為突出“六定”管理到現場,隱患排查治理到現場,他推行了“六定”點檢簽到製,大大地增強了“六定”點檢防控人員的責任心,提升了隱患排查治理的現場力和管控力,使“六定”管理的質量和效果得到明顯的提高。小屯礦的“六定”管理工作,每季度集團公司驗收都名列前茅。  

在集團公司三級隱患排查的基礎上他創新實行了礦級、職能科室;區科;班組;職工四級隱患排查治理製度,逐級排查隱患,篩選,上報,安全管理部等職能部門對業務保安區科02manbetx.com 隱患排查治理工作的監督、檢查、指導,並督促落實。他最大限度地發揮安全管理部的職能作用,充分調動每個安監員安全監督檢查的積極性。大力弘揚求真務實、真抓實幹的作風,樹立細節決定成敗意識,身踐力行,以身作則,將“一通三防”、防治水作為監督檢查的重點,他每月超額完成集團規定入井數,深入現場監督檢查,一年來,他帶領安全管理部員工查處各類安全生產隱患問題30000多條;查處一般“三違”594人次,嚴重“三違”56人次,實施幫教83人次,組織突擊檢查50餘次,跟夜班50多個,製止違章上百人次,現場處理安全隱患近千條,對搞好安全生產發揮了積極的促進作用。小屯礦的四級隱患排查治理工作在集團公司推廣經驗。  

強化質量標準,嚴把安全關  

強化質量標準化和精品工程創建,他以確保礦井安全生產持續穩定健康發展為己任,大搞質量標準化、精品工程創建工作,以強化員工手指口述安全確認為手段,以強化“質量雙重包保”責任製落實、鞏固一級質量標準化礦井為目的,不斷規範廣大員工按程序操作,按標準操作;管理幹部按程序管理,按標準管理,使礦井質量標準化、精品工程不斷提高。他提出了安全質量標準化七步管理法。一是加強領導明確責任;二是突出重點,抓好重大02manbetx.com 預防的關鍵環節;三是強化動態檢查,實現安全質量標準化過程達標;四是實行安全質量標準化結構工資,加大獎懲力度;五是堅持拓展安全質量標準化的內涵和範圍;六是形成覆蓋全礦的層次化、規範化、效能化的安全管理格局;七是進一步完善優差評比機製,促進安全質量標準化工作水平提高;同時,以區域達標為突破,實現區域質量達標。他堅持每月質量驗收一通報,正負激勵,促使單位施工質量上台階,上精品,出亮點,抓好施工質量,確保了單位安全生產。  

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