鐵麵不留情 嚴把安全關———冀中能源峰峰集團小屯礦安全副礦長張曉柏事跡材料

“這是我們的工作，不管再苦再累，隻要能夠保證安全，就值。”在安監工作崗位上工作了6個年頭的小屯礦安全副礦長張曉柏，始終堅持“安全就是幸福、安全就是和諧”的思想，用嚴格的管理和近乎無情的“鐵麵”，為小屯礦數千職工家庭鋪築了一條通往幸福的安全之路。

在小屯礦幾百米深的井下，他是出了名的鐵麵白臉包公,他把消除02manbetx.com 隱患,搞好安全質量當作一名安監人員的第一要務。作為煤礦安全管理的責任人，他緊緊圍繞“強三基、增產能、理機製、惠職工”十二字方針，堅持以法治礦，依法監督檢查。狠抓員工安全監督檢查素質的提高，狠抓區科自主管理，狠抓質量標準化和精品工程建設，狠抓職工集體升入井、手指口述安全確認，幹部帶班跟班管理，積極推進四級隱患排查、六定點檢簽到製管理，不斷夯實礦井安全生產基礎，為現場作業員工營造了一個安全、舒適的工作環境，為礦安全生產作出了自己的貢獻。　　

鐵麵執法不留情　　

今年，正值小屯礦采掘銜接緊張、搬家倒麵頻繁、生產地區逐步延深、提升環節多、運輸能力受到製約，困難重重之時，安全局麵較為嚴峻。他牢記安監人員的使命，經常對同誌們說“幹咱們這行的，沒有放鬆的時候，沒有拍胸脯的時候，更沒有做到位的時候。要沒事找事、小題大做,寧聽罵聲,不聽哭聲!”他是這麼說的,也是這麼做的。逾50歲的他每天奔波在井上、井下，從一米軌道、一個螺絲抓起，不放過一點蛛絲馬跡，成功地預見和消除了一批安全隱患並避免了多起非傷02manbetx.com 的發生。安監員是煤礦最不能讓員工感到親切的工種，要經曆一個員工不理解、反感到欣然接受，並主動要求安監員檢查的一個過程，這個過程看似簡單，但卻是一個不平凡的過程，在他的帶領下，安監員一步一個腳印幹出來了。266掘進工作麵地區遠，瓦斯大，文明生產差，是讓安監員頭疼的地方，他帶隊來到這個地區，從進入地區的第一部道岔到跟頭的前探梁使用，大小問題提了30多條，跟班區長振振有詞地說“走吧，走吧，要不誤車了，上去咱哥倆坐會兒。”他義正辭嚴地說：“不行，你必須先把隱患處理掉，把質量搞上去，把文明生產的亮點展現出來才行，要不非罰的你開不了工資。”要知道跟班區長可是他的老夥計，感情很深厚的。那個月，跟班區長被罰了2000多，工程質量搞上去了，還被集團公司評為精品工程。其他單位領導聽說他把這個老夥計都給罰了，誰也不敢在安全質量上敷衍了事，都主動按期整改了隱患。他的鐵麵無私，極大地提高了安監員檢查時的權威性。　　

身為黨員幹部，他廉潔自律，依法辦事。始終把做一個廉潔從政的好幹部作為自己的信條，自覺用黨紀條規約束自己，做到自重、自醒、自警、自勵；在生活中，他注重提高自身修養，努力做到生活正派，情趣健康，克服追求安逸奢侈浪費等不良現象。同時，他對自己主管的安全管理部安監員，提出了“四個有心”：抓安全要有決心；抓質量要有恒心；抓三違要有狠心；抓幫教要有耐心；闡述了“四個就是”：違章作業就是自殘；違章指揮就是害人；對違章作業不製止就是見死不救；對違章指揮不懲處就是縱容害人；製定了“四不準、四嚴禁”行為規範，即：工作不準遲到早退；崗位不準擅離職守；檢查不準走馬觀花；03manbetx 不準敷衍了事。必須認真發揮職能作用：嚴禁對“三違”現象視而不見、放縱自流；嚴禁接受生產單位及個人吃請、饋贈；嚴禁弄虛作假、玩忽職守；嚴禁事實不清、亂罰款、亂扣分。吃拿卡要現象，一經舉報證實的，堅決開除安監隊伍。從而有效地控製了安監員向基層單位吃拿卡要貪瀆行為，保障了安監隊伍的純潔。　　

投身建設夯實安全基　　

他抓住安全工作重點，積極開展了“首季安全季”、“安康杯”競賽、假日安全行動、五月“安全警示月”、六月“安全生產月”、文明生產整頓、安全大檢查對手賽、安全論壇等活動，有力的促進了安全生產，保證了安全發展。他帶領安監員認真學習先進兄弟單位安全生產的經驗。建立健全了《安全長效考核辦法》、《安全管理精細化係列製度》、《領導幹部安全履職備案管理製度》、《跟班程序化走動式管理規定》、《全覆蓋、拉網式、數字化可控檢查管理》、《礦領導帶班綜合製度》、《六定點檢簽到製》等多項製度，安全管控力度進一步強化。他創新安全管理，實行了“四級”安監員評定法，對安監員從學習、安全、任務、質量、行為五個方麵進行考核，評定結果與工資、獎金掛鉤，極大地增強了安檢員的責任心、緊迫感、使命感，實現了對現場隱患和思想隱患排除的有效閉合，對加快安檢員隊伍建設，提高安檢員的專業技術水平和綜合素質，進一步強化各專業安全檢查工作，促進安全檢查工作質量的提高，規範安檢員的業務考核等，都將起到積極的作用。為突出“六定”管理到現場，隱患排查治理到現場，他推行了“六定”點檢簽到製，大大地增強了“六定”點檢防控人員的責任心，提升了隱患排查治理的現場力和管控力，使“六定”管理的質量和效果得到明顯的提高。小屯礦的“六定”管理工作，每季度集團公司驗收都名列前茅。　　

在集團公司三級隱患排查的基礎上他創新實行了礦級、職能科室；區科；班組；職工四級隱患排查治理製度，逐級排查隱患，篩選，上報，安全管理部等職能部門對業務保安區科02manbetx.com 隱患排查治理工作的監督、檢查、指導,並督促落實。他最大限度地發揮安全管理部的職能作用，充分調動每個安監員安全監督檢查的積極性。大力弘揚求真務實、真抓實幹的作風，樹立細節決定成敗意識，身踐力行，以身作則，將“一通三防”、防治水作為監督檢查的重點，他每月超額完成集團規定入井數,深入現場監督檢查,一年來，他帶領安全管理部員工查處各類安全生產隱患問題30000多條；查處一般“三違”594人次，嚴重“三違”56人次，實施幫教83人次，組織突擊檢查50餘次，跟夜班50多個，製止違章上百人次，現場處理安全隱患近千條，對搞好安全生產發揮了積極的促進作用。小屯礦的四級隱患排查治理工作在集團公司推廣經驗。　　

強化質量標準，嚴把安全關　　

強化質量標準化和精品工程創建，他以確保礦井安全生產持續穩定健康發展為己任，大搞質量標準化、精品工程創建工作，以強化員工手指口述安全確認為手段，以強化“質量雙重包保”責任製落實、鞏固一級質量標準化礦井為目的，不斷規範廣大員工按程序操作，按標準操作；管理幹部按程序管理，按標準管理，使礦井質量標準化、精品工程不斷提高。他提出了安全質量標準化七步管理法。一是加強領導明確責任；二是突出重點，抓好重大02manbetx.com 預防的關鍵環節；三是強化動態檢查，實現安全質量標準化過程達標；四是實行安全質量標準化結構工資，加大獎懲力度；五是堅持拓展安全質量標準化的內涵和範圍；六是形成覆蓋全礦的層次化、規範化、效能化的安全管理格局；七是進一步完善優差評比機製，促進安全質量標準化工作水平提高；同時，以區域達標為突破，實現區域質量達標。他堅持每月質量驗收一通報，正負激勵，促使單位施工質量上台階，上精品，出亮點，抓好施工質量，確保了單位安全生產。