澄合董礦公司創新工作思路 “給力”班組建設
澄合董礦公司創新工作思路 “給力”班組建設
為築牢好班組這塊安全基石,充分發揮班組建設在安全管理方麵的作用,澄合董礦公司以提升班組長素質為著力點,“給力”班組建設。
該公司詳細製定班組長年度培訓計劃,積極開展班組長脫產培訓、礦職校培訓、定點定工種培訓、班組長座談交流會等班組長培訓班,培訓內容涉及崗位01manbetx 01manbetx 、安全管理技巧、班組建設等方麵。按照安全管理關口前移要求,積極將白國周班組管理法作為班組建設的重要辦法,不斷提高班組的現場管控能力。定期召開班組建設交流推進會,廣泛采取“走出去”的辦法,積極向班組創建成績先進、成效顯著的兄弟單位學習取經,不斷提高班組長專業素質。全麵實施班組權責下放,賦予班組長指揮管理權、勞動組織權、完善製度權、抵製違章權、獎懲建議權、獎金分配權、舉才推薦權等七大權力,班組管理逐步由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創新型”轉變,增強了班組長的使命感和責任意識。
同時,該公司按照“德、能、勤、績、廉”五項內容,對班組長的品行和業績做出年度全麵考核評價,實施優勝劣汰製。認真開展好“優秀班組長”、“優秀班組”等評先活動和每日一提、每周一案、每月一考及職業技能鑒定等技能考試,將考核成績與班組長福利待遇掛鉤,牢固樹立了班組長“崗位靠競爭,收入憑奉獻”的工作觀,有效調動了班組長的工作積極性、主動性和創造性,激發了班組長的工作熱情,使班組安全基礎管理水平不斷提升,從真正意義上發揮了班組長“頭頭將尾”的作用,“給力”企業健康持續發展。(陝煤澄合董礦公司宣傳部:李偉)