澄合董礦公司創新工作思路 “給力”班組建設

澄合董礦公司創新工作思路 “給力”班組建設

為築牢好班組這塊安全基石，充分發揮班組建設在安全管理方麵的作用，澄合董礦公司以提升班組長素質為著力點，“給力”班組建設。

該公司詳細製定班組長年度培訓計劃，積極開展班組長脫產培訓、礦職校培訓、定點定工種培訓、班組長座談交流會等班組長培訓班，培訓內容涉及崗位01manbetx 01manbetx 、安全管理技巧、班組建設等方麵。按照安全管理關口前移要求，積極將白國周班組管理法作為班組建設的重要辦法，不斷提高班組的現場管控能力。定期召開班組建設交流推進會，廣泛采取“走出去”的辦法，積極向班組創建成績先進、成效顯著的兄弟單位學習取經，不斷提高班組長專業素質。全麵實施班組權責下放，賦予班組長指揮管理權、勞動組織權、完善製度權、抵製違章權、獎懲建議權、獎金分配權、舉才推薦權等七大權力，班組管理逐步由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創新型”轉變，增強了班組長的使命感和責任意識。

同時，該公司按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，對班組長的品行和業績做出年度全麵考核評價，實施優勝劣汰製。認真開展好“優秀班組長”、“優秀班組”等評先活動和每日一提、每周一案、每月一考及職業技能鑒定等技能考試，將考核成績與班組長福利待遇掛鉤，牢固樹立了班組長“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的工作觀，有效調動了班組長的工作積極性、主動性和創造性，激發了班組長的工作熱情，使班組安全基礎管理水平不斷提升，從真正意義上發揮了班組長“頭頭將尾”的作用，“給力”企業健康持續發展。（陝煤澄合董礦公司宣傳部：李偉）