孫莊采礦公司黨委注重理論學習的成果轉化

本報訊今年以來，峰峰集團孫莊采礦公司黨委積極推進理論學習向生產力的轉化，用知識引領企業科學發展，實現企業管理創新，解決一線生產難題，以學習促提高，為建功“十二五”提供可靠的智力支持。

該公司黨委把理論學習與深入調研，突破製約企業發展瓶頸相結合。對中央、冀中能源及峰峰集團一係列重要部署和發展舉措，采取高層領導政策研討，中層幹部命題討論，全體管理人員封閉授課，選派標兵先進外出參觀等學習方式，提高大家對建設和諧企業，發展惠及職工的認識，從根本上破除了幹部員工因循守舊，爭先創優勁頭不足，穩產低產，低效益苦熬延長礦井壽命的“等一等”的思想。公司在去年超4.2萬噸完成全年生產任務的基礎上，今年1月份又實現安全超產原煤2000噸，實現首月開門紅。

把理論學習與管理創新，飛速提升企業發展空間相結合。建立健全了中心組理論學習一係列規章製度和學習計劃，真正形成自學、考學、述學、評學機製，提高了理論生產實際的針對性。結合公司發展實際，先後建立了公司、區隊、班組三組績效考核體係，推行了精細化管理，完善了《基層單位月度考核辦法》，對於管理的每個環節，都做到了嚴密的監督和控製，做到了管理無盲區，無漏洞，真正實現了由“人治”管理向機製管理，由粗放管理向精細管理，由經驗管理向科學管理，規範管理的轉變，為企業實現跨越發展夯實了基礎。

把理論學習與解決一線生產難題，支持員工崗位創新相結合。按照幹什麼，學什麼，用什麼，會什麼的要求，每旬組織技術人員開展針對性的送知識進班組、進宿舍、到崗位的麵對麵培訓，著力解決生產中遇到的各類技術性問題；通過開展小發明，小創造，小技改的比一比活動，激發員工崗位創新的熱情。公司員工王學堂發明的由 12 型的廢舊工字鋼構成安全防跑罐長臂式（聯鎖）罐擋，安全性能較好，現有20餘套投入到了生產中，預計全年能為孫莊采礦公司在安全投入上每年節資20餘萬元。（王飛界）