姚橋礦“四強化四突出” 全麵實現元月開門紅
作者：佚名
2011-02-13 21:24
來源：中國狗万manbet官网
姚橋礦“四強化四突出” 全麵實現元月開門紅
元月份，大屯公司姚橋礦克服 02manbetx.com 影響情緒不穩定、係統設備老化、地質條件惡劣等不利因素的影響，認真貫徹落實中煤集團及公司的工作會議精神，牢固樹立“ 安全第一”思想，製定針對性 措施，以“四強化四突出”，狠抓現場 管理，實現開好局、起好步的目標，全月原煤產量42萬噸，超額完成公司下達的39萬噸生產任務，杜絕輕傷及以上 02manbetx.com ，以自己實際行動順利實現元月開門紅。
堅持“四個強化”，增強“四種意識”：一是強化 技術 措施 管理，增強現場兌現的意識。嚴格 措施編製與落實， 措施編製有針對性、實用性、可靠性；嚴把措施審批關，措施的會審會簽，必須有總負責人；嚴把措施兌現落實，做到 管理人員和操作人員能按措施作業，監管人員按措施檢查；零散工程、臨時工程、檢修工程必須做到“一工程一措施一預知一 預案”；二是強化隱患排查治理 ，增強閉環 管理意識。嚴格執行礦《 安全生產隱患排查治理實施辦法》，按照三級隱患排查體係進行排查，做到縱向到底、橫向到邊，形成有排查、有落實、有整改、有反饋，有跟蹤解決的閉環流程，對檢查出的問題、隱患做到“五個落實”；三是強化 安全監督檢查，增強薄弱環境防控意識。強化重點時段 安全監督檢查，加大元旦、職代會、停產複工期間、各級領導值班帶班跟班情況的檢查，成立“反三違、查隱患”小分隊，重點檢查中夜班，突擊檢查交接班，按照礦《安全大檢查 管理 製度》規定，每月組織一次全麵的安全大檢查；四是強化現場 安全管理，增強幹部責任意識。嚴格落實《 安全管理六條規定》，狠抓現場管理；嚴格執行礦領導帶班 製度、24小時值班 製度和幹部現場跟班 製度，盡量減少領導幹部外出；嚴格執行請銷假製度，凡是現場沒有跟班幹部的，必須停止作業，確保現場 安全管理到位。
突出“四個重點”，提升“四種能力”：一是突出“五項專項治理”為重點，提升現場安全管控能力。全麵開展“一通三防、頂板管理、機電運輸、防治水和反三違”“五個專項治理”活動，嚴格執行公司“五條禁令、兩大措施”，突出抓好非常規狀況、重點區域和異常情況的 安全管理；二是突出質量 標準化工作為重點，提升動態達標能力。進一步明確工作目標，以崗位達標為基礎、係統達標作保障、礦井達標為目的，以狠抓文明生產為切入點，以凸顯亮點工程為窗口，以強化內在工程質量為根本，實現由點、線、麵達標向全過程、全方位動態達標的提升，紮實推進質量 標準化的軟實力，教育引導職工“上 標準崗、幹 標準活”；三是突出機電設備維修管理為重點，提升現場檢修質量的能力。狠抓機電設備管理，嚴格執行“一 02manbetx.com 一 03manbetx 一追查”製度，強化設備維護保養，落實設備區域包機製，堅持誰使用，誰維護，誰管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆、帶病運轉，降低 02manbetx.com 率，提高設備運行質量，提高開機率，確保以穩產促高產，以高質量檢修保高效率生產，以新裝備新工藝保單產單進的目標；四是突出安全 文化建設為重點，提升行為規範能力。落實 班組自主管理責任，完善 班組聯保工作機製，推行安全 文化建設閉環管理檢查表製度，狠抓手指口述現場應用考核，強化現場危險源辨識和安全確認，從嚴規範人的行為，樹立“抓手指口述法就是抓質量標準化”、“不按手指口述法操作就是違章”的理念，抓安全、抓環境、抓係統，重點抓好職工操作規範和幹部行為規範。（張明芳）
元月份，大屯公司姚橋礦克服 02manbetx.com 影響情緒不穩定、係統設備老化、地質條件惡劣等不利因素的影響，認真貫徹落實中煤集團及公司的工作會議精神，牢固樹立“ 安全第一”思想，製定針對性 措施，以“四強化四突出”，狠抓現場 管理，實現開好局、起好步的目標，全月原煤產量42萬噸，超額完成公司下達的39萬噸生產任務，杜絕輕傷及以上 02manbetx.com ，以自己實際行動順利實現元月開門紅。
堅持“四個強化”，增強“四種意識”：一是強化 技術 措施 管理，增強現場兌現的意識。嚴格 措施編製與落實， 措施編製有針對性、實用性、可靠性；嚴把措施審批關，措施的會審會簽，必須有總負責人；嚴把措施兌現落實，做到 管理人員和操作人員能按措施作業，監管人員按措施檢查；零散工程、臨時工程、檢修工程必須做到“一工程一措施一預知一 預案”；二是強化隱患排查治理 ，增強閉環 管理意識。嚴格執行礦《 安全生產隱患排查治理實施辦法》，按照三級隱患排查體係進行排查，做到縱向到底、橫向到邊，形成有排查、有落實、有整改、有反饋，有跟蹤解決的閉環流程，對檢查出的問題、隱患做到“五個落實”；三是強化 安全監督檢查，增強薄弱環境防控意識。強化重點時段 安全監督檢查，加大元旦、職代會、停產複工期間、各級領導值班帶班跟班情況的檢查，成立“反三違、查隱患”小分隊，重點檢查中夜班，突擊檢查交接班，按照礦《安全大檢查 管理 製度》規定，每月組織一次全麵的安全大檢查；四是強化現場 安全管理，增強幹部責任意識。嚴格落實《 安全管理六條規定》，狠抓現場管理；嚴格執行礦領導帶班 製度、24小時值班 製度和幹部現場跟班 製度，盡量減少領導幹部外出；嚴格執行請銷假製度，凡是現場沒有跟班幹部的，必須停止作業，確保現場 安全管理到位。
突出“四個重點”，提升“四種能力”：一是突出“五項專項治理”為重點，提升現場安全管控能力。全麵開展“一通三防、頂板管理、機電運輸、防治水和反三違”“五個專項治理”活動，嚴格執行公司“五條禁令、兩大措施”，突出抓好非常規狀況、重點區域和異常情況的 安全管理；二是突出質量 標準化工作為重點，提升動態達標能力。進一步明確工作目標，以崗位達標為基礎、係統達標作保障、礦井達標為目的，以狠抓文明生產為切入點，以凸顯亮點工程為窗口，以強化內在工程質量為根本，實現由點、線、麵達標向全過程、全方位動態達標的提升，紮實推進質量 標準化的軟實力，教育引導職工“上 標準崗、幹 標準活”；三是突出機電設備維修管理為重點，提升現場檢修質量的能力。狠抓機電設備管理，嚴格執行“一 02manbetx.com 一 03manbetx 一追查”製度，強化設備維護保養，落實設備區域包機製，堅持誰使用，誰維護，誰管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆、帶病運轉，降低 02manbetx.com 率，提高設備運行質量，提高開機率，確保以穩產促高產，以高質量檢修保高效率生產，以新裝備新工藝保單產單進的目標；四是突出安全 文化建設為重點，提升行為規範能力。落實 班組自主管理責任，完善 班組聯保工作機製，推行安全 文化建設閉環管理檢查表製度，狠抓手指口述現場應用考核，強化現場危險源辨識和安全確認，從嚴規範人的行為，樹立“抓手指口述法就是抓質量標準化”、“不按手指口述法操作就是違章”的理念，抓安全、抓環境、抓係統，重點抓好職工操作規範和幹部行為規範。（張明芳）
下一篇：
井下工人心中的新年
