大屯公司姚橋礦全麵開展“質量年”活動

謀劃新思路 實現新跨越
大屯公司姚橋礦全麵開展“質量年”活動
近日來，大屯公司姚橋礦認真學習貫徹落實中煤集團工作會議及公司職代會講話精神，製定2011年的工作思路，明確發展方向，將以“十二五”規劃開局之年為新起點，以“1135”工作目標為新思路，以“三項 措施”為新動力，全麵開展“質量年”活動，努力開創 安全生產的新局麵。
——夯實 安全基礎，實現 安全保障能力再提高。該礦以召開四屆五次工作會議為契機，全麵貫徹落實公司工作會議要求，繼續堅定“零死亡”的目標不動搖，牢固樹立“一切 安全 02manbetx.com 都是可以避免的”的安全理念，強化基層、基礎、基本功的建設，並將集團公司“創建安保型企業三年行動”納入安全工作的總體考核之中，製定行動實施方案，落實責任，分步實施，堅持做到“專項整治、監督檢查、幹部帶班、閉環 管理、考核兌現”的“五個常態化” 管理機製，做到“隱患排查形成閉環、 技術 措施合理可行、生產組織執行有力、安全監管盯防有效”，創造良性互動的 安全 管理氛圍，結合年底安全形勢不穩定，全麵開展“一通三防、頂板 管理、機電運輸、防治水和反三違”“五個專項治理”活動，落實安全責任，提高現場管控能力。
——細化 標準 製度，實現質量 標準化整體水平再提升。按照高總提出的“安全質量 標準化工作必須常抓不懈，隻能加強，不能削弱”的要求，不斷延伸 標準化內涵，做到規範程序，細化標準，實現標準化向精細化的邁進，最終實現內涵達標。進一步完善《工程質量終身負責製》文件，強化內部評審，嚴格落實兌現，將所有安全質量標準化方麵的 管理 製度和實施標準進行整合彙編成冊，做到統一管理、統一標準、統一實施，逐步實現標準 製度再升級，完善《績效工資安全質量標準化切塊考核辦法》，將效益工資調整為安全工資，其中，安全占50%，生產占30%，質量占20%，提升安全質量標準化的考核權重比，加大考核力度，增強責任意識。
——加強執行力建設，實現“質量年”活動的再落實。該礦從增強幹部執行意識上入手，利用早會、安全辦公會的時間，學習中煤及公司各種文件精神，讓每一個幹部充分了解當前公司的發展思路和目標，讓他們樹立公司“一盤棋”的思想，做到有令必行、令行禁止；加強 製度建設，通過完善《副總 工程師履行職責管理規定》、《職能部門負責人履行職責若幹規定》，強化對各職能部門負責人的管理考核，將以往從上至下的單向考核轉變為上下互動式的雙向考核、雙向製約，增強職能部門的工作責任感，提高幹部執行力的能力，同時，要求各級幹部和管理人員嚴格按照安全生產責任製，把安全工作責任落實到每一個環節、每一個細節，做到事事有人管、有人盯、有人落實、有人考核，嚴格按製度辦事，一絲不苟地抓落實、抓兌現。 （張明芳）
（江蘇沛縣大屯煤電公司姚橋 煤礦辦公室 張明芳 電話：051689030501）