班班揭“短” 人人亮“醜” 大屯公司姚橋礦基層創新管理促安全
“王班長，迎頭迎麵的矸石破碎，你不是不知道，打眼前叫你找幹淨，你不找，結果掉下來一大塊，這塊矸子要是砸到人怎麼辦……”
“小李，你上班不久，好的東西學的不多，不安全的事做得不少，你的安全意識太淡薄了，不能為了省點力氣，就去違章，你不知道一旦出事，後果有多嚴重。記得安排你在後麵出車，你為了少跑路就爬到電瓶車上，我說你，你還當耳旁風。你可知道，咱們巷道有動壓，軌道都變形了，如果電瓶車發生翻車或電瓶滑落你跑都跑不了，你那麼年輕出了事，今後怎麼辦！安監人員把你定性為‘三違’人員，給你開罰款單，你剛開始還有點不服氣。”
“劉師傅，你身上的不足就是……”
1月4日中午，在大屯煤電公司姚橋礦掘進四隊的會議室裏傳出了類似鬥口角的聲音。莫非有過節的人在此對峙？
知情者說，這是班前會上正在進行安全“揭短”查隱患、“亮醜”說違章呢。
進入2011年以來，全礦上下高度重視抓好安全的重要性，從礦領導到基層管理人員都在尋找高效合理管理模式，希望通過不斷創新管理，促進安全發展，大屯公司姚橋礦掘進四隊充分利用班前會的時間，合理劃分講安全與安排工作的時間，使班前會的作用發揮最大的效率，結合生產實際，專門在班前會上開辟了班組安全生產03manbetx 評議小環節，利用班前會5分鍾的時間，安排班組之間進行“挑刺”，組織職工相互“揭短”，專門對安全生產中的薄弱問題、不放心的人進行梳理、排查，不講成績，專講缺點，哪痛戳哪。在當天進行的會議上，職工們相互“揭短”1項，班組間“亮醜”2個，全部落實具體的整改措施、責任人。
對此，該隊隊長江勇解釋說：“區隊安全周期的延長，使職工易出現思想麻痹鬆懈、盲目樂觀和管理疲軟的不利局麵。而安全‘揭短’‘亮醜’會讓大家更加清醒地認識到安全生產的嚴峻形勢，時刻保持冷靜，深刻地看到生產中的不足，找出安全差距，改正安全問題，消除02manbetx.com 隱患，從而保障安全生產，全力打造安全生產新局麵。” （張明芳）
