董礦公司：“四個著眼於”確保新年各項工作開好頭

董礦公司：“四個著眼於”確保年初各項工作開好頭

董礦公司針對新年伊始工作多、節日多、職工精力易分散的實際，結合礦井安全生產工作的實際，深刻03manbetx 當前的形勢，對礦井複雜現場條件，提出對策措施，按照“抓早、抓細、抓嚴”的要求，突出“四個著眼於”，超前思考，提前謀劃，確保“十二五”開好局、起好步。

一是著眼於抓好本質安全型礦井創建

該公司突出抓好礦領導帶班製度的落實，嚴格執行安全目標問責製，加強對跟班領導、安監員、班組長以及小分隊的督查力度，不斷強化“三線檢查”“零點行動”等動態檢查；高度重視防治水工作，井下采、掘工作，要認真貫徹“有疑必探、先探後掘、”的規定，充分利用好地麵注漿、每班探放水預報和彙報等一係列嚴格規章要求，做好防治水工作；同時，積極采用新技術、新工藝，認真做好頂板、通風、防塵和防滅火管理，全身心的致力於本質安全型礦井的建設。

二是著眼於抓好煤炭產能穩定

針對兩個綜采隊即將同時生產的實際，該公司努力擺脫接續緊張的實際，積極心智在接續調整和三水平開拓上下功夫，進一步優化勞動組織，穩定職工隊伍，提高職工技能，積極改進掘進工藝，合理配置施工設備和施工人員，搞好技術方案的03manbetx 、預測和製定，不斷提高掘進單進進尺；繼續做好皮帶檢修和維護，不斷提升皮帶提升和原煤外運能力，全力確保產能穩定；積極推廣應用“候車”，減少和逐步淘汰小絞車，以實現連續化運輸，提高物料、設備和人員的運輸速度，為安全高效生產創造條件。

三是著眼於提高經濟運行質量和效益

該公司強調要把安全質量標準化、企業文化建設、精細化管理工作一以貫之、持之以恒的堅持，要充分認識到企業發展速度、發展質量和效益與職工素質的提高、職工收入水平、幸福指數提高的關係。要緊緊圍繞著公司十二·五規劃目標，把精力放到“131”目標的實現上，切實改變以往為發展而發展的理念。同時，要把精細化管理工作納入到日常工作當中，要積極運用信息化手段和統一管理手段，提高材料投入的科學性和合理性，並把全麵預算管理作為提升經營管理水平的關鍵，構建起涵蓋全部成本費用、利潤指標的全麵預算運行構架，加強考核和兌現，保障全麵預算管理水平的穩步提高，不斷提高經濟運行的質量和效益。

四是著眼於推進改革創新

該公司緊緊圍繞“生產工具的改進、職工素質的提升、勞動技能的提高、管理方式的轉變”的思路，積極探索技術創新、製度創新和職工教育培訓方式方法的創新，進一步推進輔助專業化管理，加快創新項目的研發和應用，抓好重點節能減排、環保高效、低碳等項目實施；進一步加強防治水工作的研究，充分利用地方注漿、新型材料的應用、地麵水文監測推進防治水工作再創新成績。要進一步強化職工職業技能培訓，不斷加強職工養成教育，把思想觀念轉變到向職工素質的提升上要效益、向管理者管理水平的提高上要效益。同時，該公司還要求要創新管理理念，轉變管理方式方法，不斷提升管理者尤其是中層管理者的素質和水平，要積極把現代化的管理理念融入到企業的日常管理工作當中，不斷提升企業品位和社會影響力。（董礦公司宣傳部：李偉）