突出“三個深化” 落實“四項措施” 大屯公司姚橋礦開展“平安一季度”活動

突出“三個深化” 落實“四項措施”

大屯公司姚橋礦開展“平安一季度”活動

為確保2011年一季度安全生產，實現開好局、起好步的目標，大屯公司姚橋礦認真貫徹落實中煤集團及公司的文件要求，迅速開展以“落實安全技術措施”為主題的“平安一季度”活動，突出“三個深化”，落實“四項措施”，明確活動目標，以實際行動確保春節、“兩會”期間的安全生產工作。

明確“一個目標”，加快“一個轉變”

該礦各級領導班子充分認識到，做好一季度安全生產工作的重要性，迅速開展“平安一季度”活動，成立以礦長為組長的活動領導小組，製定活動計劃，明確“一個目標”，加快“一個轉變”，就是明確“零死亡”目標，利用總結教訓、案例03manbetx 的形式，加大正麵引導，轉變思想，振作精神，改變觀念，從02manbetx.com 的陰影中走出來，全身心投入到抓好“平安一季度”活動中去，按照礦《安全生產承諾製度》要求，全員簽訂安全生產承諾書，副科級及以上幹部簽訂“領導幹部安全生產承諾書”，職工簽訂“員工安全生產承諾書”。

突出“三個深化”，實現“三個提升”

一是深化質量標準化工作，提升動態達標能力。進一步明確工作目標，以崗位達標為基礎、係統達標作保障、礦井達標為目的，以狠抓文明生產為切入點，以凸顯亮點工程為窗口，以強化內在工程質量為根本，實現由點、線、麵達標向全過程、全方位動態達標的提升。紮實推進質量標準化的軟實力，教育引導職工“上標準崗、幹標準活”。二是深化安全技術培訓，提升全員素質能力。突出跟班隊長、班長的安全操作技能和安全素質培訓；突出“三項人員”安全培訓，確保主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員的持證上崗率全部達到100%；繼續深入開展“一日一題、一周一案、一月一考”等安全培訓與教育活動，提高職工的業務素質和02manbetx.com 防範能力。三是深化安全文化建設，提升行為規範能力。落實班組、自主管理責任，推行安全文化建設閉環管理檢查表製度，狠抓手指口述現場應用考核，強化現場危險源辨識和安全確認，從嚴規範人的行為，樹立“抓手指口述法就是抓質量標準化”、“不按手指口述法操作就是違章”的理念，抓安全、抓環境、抓係統，重點抓好職工操作規範和幹部行為規範。

落實“四項措施”，增強“四種意識”

一是強化技術措施管理，增強現場兌現的意識。嚴格措施編製與落實，措施編製有針對性、實用性、可靠性；嚴把措施審批關，措施的會審會簽，必須有總負責人；嚴把措施兌現落實，做到管理人員和操作人員能按措施作業，監管人員按措施檢查；零散工程、臨時工程、檢修工程必須做到“一工程一措施一預知一預案”。二是強化隱患排查治理 ，增強閉環管理意識。嚴格執行礦《安全生產隱患排查治理實施辦法》，按照三級隱患排查體係進行排查，做到縱向到底、橫向到邊，形成有排查、有落實、有整改、有反饋，有跟蹤解決的閉環流程。三是強化安全監督檢查，增強薄弱環境防控意識。強化重點時段安全監督檢查，加大春節、“兩會”、停產複工期間、各級領導值班帶班跟班情況的檢查，成立“反三違、查隱患”小分隊，重點檢查中夜班，突擊檢查交接班，按照礦《安全大檢查管理製度》規定，每月組織一次全麵的安全大檢查。四是強化現場安全管理，增強幹部責任意識。嚴格落實礦《安全管理六條規定》；嚴格執行礦領導帶班製度、24小時值班製度和幹部現場跟班製度，盡量減少領導幹部外出；嚴格執行請銷假製度，凡是現場沒有跟班幹部的，必須停止作業，確保現場安全管理到位。 （張明芳）