眾維煤業元旦表彰會開成了安全動員會
眾維煤業元旦表彰會開成了安全動員會
2011年1月1日，萬象更新，又是一年的新起點。這一天，河南煤化集團新疆公司眾維煤業礦區一片歌舞升平的景象。早上9點半，在礦職工二樓會議廳舉行了2010年度先進表彰大會，90餘名先進單位和個人代表隨著喜氣洋洋的職工步入會場。在會上，姚振黨總經理向全體職工作了重要講話。
在會上，姚振黨總經理著重強調了安全對於生產和管理的重要性：“今年我礦取得安全生產雙豐收，全年未發生一起輕傷級以上的02manbetx.com ，提前近兩個月即已圓滿完成上級下達的各項指標和經營計劃，是在座的廣大職工努力奮鬥、辛勤付出的功勞！是大家踐行‘用心做事、追求卓越’永煤文化理念的結果！”他說，我們要始終堅持“從零開始，向零奮鬥”的企業理念，特別是今年8月7日組織幹部職工學習河南煤化集團陳雪楓董事長的講話精神後，全礦幹部職工更是將安全提到了空前的高度，在安全管理過程中，始終堅持“以人為本”的管理思想，開創黨政工團齊抓共管新局麵，重點抓好安全生產和勞動紀律，工作中時刻要求各級管理人員要“把職工當做兄弟，把工友當做親人”，帶領職工嚴格按章作業，並處處率先垂範。
一是完善製度，製定措施，確保安全無02manbetx.com 。
每日早調度會通報《眾維煤業安全信息日報》，對一天的安全工作進行總結和彙報，包括三違人員、安全隱患、質量標準化、文明施工、工程質量、工作重點，內容全麵，使領導及時掌握井下信息，便於工作的安排和處理。同時，加強現場管理，嚴格監督、落實交接班製度，做到了“口對口，手對手”，進一步規範了勞動紀律，保證了井下的安全生產。堅持每周隱患排查，組織各專業組，對井下進行全麵排查，包括“一通三防”、頂板管理、機電運輸、質量標準化、文明施工等多方麵，做到了排查不留死角。把小隱患當做大隱患處理，嚴格“五定”原則整改落實，做到小隱患不過班、大隱患不過天、重大隱患按照可造成02manbetx.com 進行處理，把02manbetx.com 嚴格提升兩個標準落實處理。查出的隱患按“五定”原則下發整改通知單，按時驗收，對於未及時整改的單位負責人給予處罰，減少了井下隱患，提高了質量標準化建設。
加大了對“三違”的處罰力度，與職工獎金和區隊綜合考評掛鉤，三違人員曝光學習，嚴重三違人員不僅要罰款，而且還要停工學習，並在我礦《眾維視窗》報上曝光，這一舉措降低全礦違章作業現象。比起去年，加大了事故處罰力度（如果發生輕傷事故，隊長的處罰金額就達到了2000元，一人出事故，互保、聯保人也受牽連）。每周對各科室、區隊進行綜合評比，尤其是對於區隊的考核，經過逐步完善，考核機製已初步形成，讓區隊找不足、促整改，充分調動了區隊抓安全、抓質量標準化的積極性，使各區隊都是你追我趕，不甘落後，使我礦的各項管理有了很大的提升。
加強了安全員的管理，每日班前會對安檢員灌輸安全知識，提高業務水平和管理素質，安全員的現場管理水平有了有大提高。我礦對安檢科人員進行了充實調整，實行競聘上崗、末位淘汰選擇。
也加大了安全宣傳力度，組織各類安全活動，具體舉辦了：安全文藝晚會5次、安全演講比賽3次、安全知識競答2次、安全誓言簽字1次、安全大討論24次、現身說法18人/次等。並在3月份開始開展“百日安全生產競賽”活動、進入9月份開展“安全120天”活動，出台了一係列獎懲措施和安全生產製度。加強區隊“雙基”建設，考核更全麵，更具體，考核內容涵蓋了區隊所有的管理記錄，提高了區隊管理規範化。
實行了“安全結構工資”、領導、科室、區隊互保聯保，“安全風險抵押金”等激勵措施。開拓思維，創新管理，製作《找差距》、《眾維講堂》視頻片2集，材料完全取自我礦現狀，結合實際，畫麵自然樸實，反映了我礦的真實情況。起到的效果：《找差距》讓區隊認識到了自己的不足，《眾維講堂》讓職工培訓學習更切合實際，培訓效果更明顯了。
調度會上學習文件，可以及時掌握上級傳達的指示精神，會後學習科學管理方法，提高管理人員綜合管理水平。發揚“三鐵”精神，提升“三違”標準，狠反、嚴懲“三違”，嚴格停工學習考試，不及格堅決不予以複工。每周四定期召開安全辦公會，並豐富安全辦公會內容，出台督察督辦製度，成立督查督辦辦公室，對安排的工作及時進行督查督辦，不能按期完成則受到相應處罰。對出現的隱患進行歸納梳理03manbetx ，為生產提供決策依據，同時在會議室設“高板凳”，每周評出最差區隊科室和先進區隊科室，工作差的單位要坐高板凳授予落後區隊科室，並作檢討，成績突出單位授予先進區隊科室並給予相應表彰獎勵，同時在全礦通報。
全年查處“三違”258人/次，隱患排查1054條，整改率98.2%，確保了1-12月份實現了安全生產，杜絕了輕傷級以上事故。特別是在在今年全國煤炭行業事故發生不斷的形勢下，通過紮實工作贏得當地政府信任，稱讚眾維煤礦為最放心單位，是今年所有煤礦停產時間最短、停產次數最少的單位，同時創造了停產必定第一家複產、火工品第一家供應等多個第一。
二是增加安全基礎設施投入，用科技力量保安全
進入2010年以來，我礦產量效益逐步提升，日產最高實現兩千多噸，原有5噸機車嚴重影響生產運輸。我礦新購置3台8噸電機車，保障了生產運輸。同時在運輸上山及各關鍵地段裝置紅綠燈，在運輸大巷內購置安裝了道岔指示信號係統。先後投入新型瓦斯監測監控係統，保證井下瓦斯治理安全。投資建設全礦井局域網絡覆蓋，實現無紙化辦公。為了更好的服務生產，我礦投入視頻監控係統，在重要場所實行實時監控。
今年3月份以來全礦累計投入新礦燈300餘盞，完成部分老化礦燈的替換，更新率達到60%，全礦在用礦燈完好率達到100%；4月全礦投入單體液壓支柱500根，對井下支柱進行了更換；5月為提高電纜吊掛質量，全礦累計購置電纜掛鉤1萬餘個，顯著提高了全礦電纜吊掛的合格率；6月份我礦淘汰以前落後的80門電話交換機，更新為SH-3000 係列程控電話交換機，保證了全礦井通信可靠方便；7月為改善井下照明，投入防爆熒光燈200盞，顯著改善了井下主要巷道內的照明效果；8月完成了主要通風機控製櫃的安裝，對性能落後的設備及時淘汰，保證了風機供電的可靠； 10月份安裝井下人員定位係統和無線通訊係統，大大提高了井上調度室對井下人員位置的掌控和井上下的信息傳遞效率。為安全工作又加上了兩道保險繩。
三是狠抓“雙基”，打牢安全基礎
抓好基層和基礎是實現煤礦自主安全管理的根本。自我礦推行“雙基”以來，就一直把“雙基”建設做為重點工作來抓，為2011年的各項管理提升奠定了堅實的基礎。
在會上，姚振黨總經理對2011年眾維煤業的各項工作提出了更高的要求，在安全生產方麵，要在2010年夯實管理的基礎上全麵建設“管理提升年”、“安全提升年”，全麵實現建設管理標準化、本質安全型現代化礦井，要繼續夯實安全零目標的任務，進一步加大對安全的管理力度及安全設備的投入，避免輕微傷發生，杜絕輕傷；進一步加強“雙基”建設；配備“網監員”隊伍，形成黨政工團對安全工作齊抓共管的局麵，黨員隊伍要有黨員安全監督員，工會要有安全員組織，團員要有安全先鋒崗，整體形成網絡化安全監督；
最後，他強調：在過去的一年裏，我礦職工秉承永煤“用心做事、追求卓越”的文化理念，團結一心、共同奮鬥，經過全體人員共同努力，提前兩個月圓滿完成了上級給我們下達的各項任務和指標。盡管取得了一些成績，但我們應該清楚，安全生產工作沒有止境，如何更好地開拓創新和持續發展，仍然是我們今後在工作中需要不斷思考的問題，我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。我有信心同全體眾維職工一道，繼續開拓眾維煤業美好的明天，使眾維的廣大職工能繼續享受到企業發展帶來的更多好處，培養出更多的人才走上更能發揮自己才幹的崗位，使企業在我們的手裏成為天山上的一顆璀璨明珠，成為新疆公司旗下的管理一流、效益一流、職工幸福感一流的明星企業！
河南煤化集團永煤新疆公司眾維煤業
呂來文
