許廠煤礦現場過程控製數字說了算

許廠煤礦現場過程控製數字說了算

“要，老郝，今天交接班夠迅速的啊！”“老牛，我們自從1月份正式實行了新的現場管理製度，現在交接班時間比以前提前了20分鍾，速度能不快嗎。”1月3日,在許廠煤礦330西翼軌道，中班安監員牛文傑跟掘五隊早班班長郝明輝打著招呼。

掘五隊為建立工序效率管理和現場快速交接班製度，從去年12月份，開始摸索推行現場過程數字化控製管理模式，通過不斷完善和改進，逐步建立起了一套完善的規章製度，取得了明顯的效果，今年1月份在該隊正式施行。

該隊為進一步有效的穩定施工現場安全管理生產秩序，合理利用6小時工作製，逐步形成係統的施工工藝流程，實現施工工藝流程數字化管理。他們通過建立工序效率管理製，利用表格分別對各生產班和噴漿班每道工序所用時間進行統計，生產班的統計內容包括交接班、打眼、裝藥放炮、前探支護、扒迎頭、裝矸石等工序，噴漿班統計內容包括交接班、準備噴漿料、拌料、開機、關機等工序。各班從交接班開始到交接班結束，再到下一班各工序施工結束所用時間做到有數可查，通過統計對比，找出有效時間和無用時間，並用效率表計算出所用時間。每旬一考核，每月一總結，並進行對標管理。從而杜絕了打點超時現象的惡性循環，並在全隊班組中形成了“比、學、趕、幫、超”的氛圍，提高了全隊職工的工作積極性，為更大的提升工作效率創造了條件。

同時該隊還建立了現場快速交接班製，從迎頭到外圍交接班時間確定在10分鍾左右，並印製了詳細的交接班表格，內容包含了現場施工工程質量、文明生產及施工所需要的所有設備和工具以及數量和完好情況，使交接班內容一目了然，不僅大大的縮短了交接班時間，還杜絕了以往交接班時，設備、工具的漏交現象，從而形成了係統有序的交接班製度。

撰 稿：董黎明