大屯公司姚橋礦理順思路迎挑戰確保首季開門紅

堅定“兩個決心” 落實“五項措施”
大屯公司姚橋礦理順思路迎挑戰確保首季開門紅
本報訊 2011年，大屯煤電公司姚橋礦針對生產緊、任務重、安全壓力大的特點，充分利用年底安全工作會議，認真研究03manbetx 工作中將要出現的新情況、新問題，采取針對性措施，堅定“兩個決心”，落實“五項措施”，完善安全責任體係，確保實現元月首季的開門紅。
——堅定“兩個決心”，認清安全形勢。該礦充分利用電視、廣播等形式，大力宣傳公司及礦安全工作會議精神，專門下發高總、義書記、薑局長等領導的重要指示，通過宣傳與學習相結合，使職工全麵了解當前形勢，明確安全重點。2010年雖然已經過去，但“12.10”02manbetx.com 給我們帶來的影響是巨大的，要時刻銘記教訓，安全生產近五周年的實踐說明，安全02manbetx.com 是可以避免的，我們要堅定“兩個決心”，堅定“零死亡”目標不動搖的決心，堅定“一定能抓好安全”的決心，從零開始，向零進軍，迎難而上，打出漂亮翻身仗。
——落實“五項措施”，夯實安全基礎。為確保443萬噸產量的順利完成，該礦通過調度會、生產會等形式，將壓力層層傳遞、指標層層分解，做到早準備、早著手，強化現場管理，落實“五項措施”，堅定不移抓好標準化，樹立“隻能進步、不能後退”的信心，通過外在的標準化來影響職工內在的行為習慣，潛移默化，讓職工自覺“上標準崗、幹標準活”；強化隱患排查，加強對老弱病、零星作業地點的排查；完善管理製度考核機製，每項製度的考核要進行量化，注重細節；提高職能部門的大局意識、服務意識；推行階段性的預算管理，經營管理要超前預想，工作安排要有均衡性，杜絕出現工作跟著“感覺走”的現象。
——提高“四種能力”，增強幹部素質。為了確保全年工作的順利開展，礦黨政根據當前形勢，著力提高幹部的“四種能力”：提高工作能力，轉變工作作風，深入基層、深入一線，了解生產全過程，提高上情下達的速度，及時與班隊長、骨幹溝通，掌握職工的思想動態，保證信息的暢通；提高班子協調能力，班子之間要相互團結、相互尊重，相互溝通，堅持小處講風格、大處講原則；提高樹正氣打歪風的能力，處理工作做到公開公平公正，避免出現做事不公、製度不嚴、不敢碰硬的現象；提高幹部執行力，高度重視調度室的指揮權，對調度室下達的命令要堅決執行。
——狠抓“五個嚴格”，強化現場管理。深刻吸取02manbetx.com 教訓，做到“五個嚴格”，嚴格頂板管理，杜絕空頂作業，做到措施落實到位；嚴格現場管理，杜絕出現多人指揮、違章指揮、違反措施施工現象；嚴格危險源辨識，提高職工現場危險源辨識能力，增強自保互保意識；嚴格安全監督，對安監人員提出的問題、隱患高度重視，不能當做耳旁風；嚴格措施編製與落實，措施編製要有針對性、實用性、可靠性，做到一工程一措施一預知一預案。 （張明芳）
文章來自大屯煤電公司姚橋礦辦公室