徐礦集團：“轉”出創業發展大文章
徐礦集團：“轉”出創業發展大文章
2010年10月，徐礦集團與新疆阿克蘇地區在徐礦大廈正式簽訂合作協議，雙方就徐礦集團參與新疆阿克蘇地區的資源開發和煤炭企業的重組整合達成一致。作為第一個到阿克蘇“吃螃蟹”的國有重點煤炭企業，徐礦集團在新疆阿克蘇地區開煤礦、建電廠，既促進當地經濟發展，又引入了先進的管理理念，還提供了大量的就業崗位。新疆阿克蘇地委書記黃三平給予徐礦很高的評價，盛讚近年來徐礦為阿克蘇地區發展作出的巨大貢獻，同時希望徐礦集團積極參與阿克蘇地區其它領域的發展。
一個外地企業為何能受到當地政府的如此讚譽？主要源於徐礦集團過硬的技術、先進的管理、務實的工作作風以及持續的創業激情和飽滿的工作熱情。本部剩餘可采煤炭資源開采不足3億噸、飽受資源萎縮之痛的徐礦人深知，不轉移、不轉型，就是死路一條。在“轉”這個大旗的指揮下，徐礦集團到異地開疆拓土、在本部轉型發展，經受了改製創新的陣痛，企業呈裂變式增長態勢：五年來，徐礦集團營業收入年平均增長率為12.67%，比2005年增長89.73%；企業總資產年平均增長率為14.66%，預計十一五末將達到287.85億元；在崗職工人均收入以平均每年5000元的速度穩定增長，基本實現了主業轉移、業態轉型、資源再生、生態再造，一個嶄新的徐礦涅槃重生。
煤炭產業：在轉移轉型中快速增長
從2001年到2010年，徐礦集團本部關閉了10對生產礦井，2010年又有兩對礦井因突水災害停產，而全集團的煤炭產能從2007年的1600萬噸到今年底將增至3000萬噸。
如何在本部礦井數量減少、產能下降的情況下，實現了煤炭產業的快速增長？
這主要得益於徐礦集團的“轉”戰略：從本部向外地轉移，從煤炭粗加工向細製作轉變。
2003年，徐礦集團正式開始了“走出去”創業之旅，尤其是近五年來這一戰略決策在陝甘、新疆、貴州等西部地區落地生根。按照“主攻陝甘、加快新疆、推進貴州、進軍國外”的總體思路，積極參與西部富煤省區煤炭資源開發整合，獲取異地煤炭資源60多億噸，建成和在建礦井17對，異地三大新型能源基地框架基本形成。此外，徐礦集團還通過礦井整體托管、承包生產、勞務技術輸出等方式，積極開發異地技術服務和勞務項目，目前異地創業人員12000多人，異地勞務年產量4000多萬噸，2007年以來創收31.5億元，創利4. 1億元，“走出去”正使一個徐礦裂變成三個徐礦，走出了煤炭企業資源枯竭關井走人的宿命。
對煤質實行精細化管理是徐礦集團實現煤炭產業快速增長的又一法寶。麵對徐州本部資源量不斷減少現實，徐礦集團在“珍惜寶貴資源，推進清潔生產”理念的指導下，積極做精做細煤炭資源，實現資源價值最大化。投入3億多元實施洗煤廠改造等煤質工程，先後建設3個重介洗煤廠，徐州地區煤炭洗選能力達1000萬噸以上，2009年原煤入洗率達80%以上，銷售精煤420萬噸，比2006年增加348萬噸，結構性增收8.04億元。
產業結構：在調整轉型中實現升級
二級單位減少17個、三四級單位減少60多個，企業集群和資源得到有效聚合，這是近五年來，徐礦集團在調整產業結構、消減管理層級、減少劣勢企業、取消低效參股投資等方麵取得的突出成績。
作為一個百年老企業，產業結構單一以及企業辦社會負擔沉重等一些曆史遺留問題一度成為徐礦集團發展道路上的絆腳石，尤其在本部資源日益衰竭的情況下，產業調整轉型勢在必行。
徐礦集團黨政清醒地看到這一點，果斷作出延伸煤基產業鏈的決策，提出要發展煤、轉化煤、拓展煤。
經過五年的努力，一批轉型升級大項目相繼建成投產，轉型發展之路越來越順暢。電力方麵：垞城電廠2×13.5萬千瓦機組擴容技改按期完成，徐礦綜合利用電廠一期2×30萬千瓦機組項目順利投入商運，集團控股電廠裝機容量達近200萬千瓦；機械製造業方麵：在徐州經濟開發區總投資20億元建設的徐州煤礦裝備研發製造基地新廠房部分建成，已具備搬遷條件，將有效推動了該產業的集約發展和提檔升級。在二、三級單位重組方麵，徐礦集團實施龍頭企業技術改造、鼓勵中小企業跨單位重組整合，先後重組了機械製造、江蘇和徐州礦業公司、煤炭大營銷業務。對那些非主體產業和落後產能，徐礦集團采取關、轉、退的方式進行轉型，關停水泥廠、二機廠，退出化工廠，把資源向優勢產業聚集；甩掉企業辦社會的負擔，向徐州市政府移交了21所中小學，並將集團二級單位所辦幼兒園交由北京樂嘟嘟公司整體托管。目前的徐礦集團，已經基本實現了產業的轉型升級，初步構建了以煤炭（礦業工程、煤炭物流）、電力、煤化工為主體產業，煤礦裝備製造、礦區地產置業為支持產業的“3+2”產業格局。
存量資源：在循環利用中實現再生
10月27日，一則“徐礦集團公開征集徐州煤礦文物”公告在徐礦集團網站上公布，征集徐州煤礦文物主要是為江蘇煤礦公園服務。江蘇煤礦公園建址定在已經關井停產的原韓橋煤礦。此舉可充分利用有著百年開采曆史的韓橋煤礦工業遺存，展現煤礦發展、變革和曆代礦工艱苦創業曆程，真正實現廢棄礦井的再利用。
麵對著3.4萬畝的存量土地，徐礦集團轉變觀念，走出了一條變包袱為資源的創新之路。該集團主要采取產業培植、土地置換、內涵擴展、加強管理、有效合作等綜合措施，最大限度盤活衰老礦區的土地、房產、自營鐵路、閑置設備等存量資源。該集團利用義安礦工廣600多畝土地承接徐州華裕焦化項目入駐，項目建成投產後，將年供煤氣3.03億m3、焦炭135萬噸，實現收入32億元；利用大黃山礦1600多畝土地建設寶通物流中心；原韓橋煤礦780畝土地分別用於建設礦山主題公園、夏橋義烏小商品市場和礦工集中居住區，累計開發利用廢棄地約3000畝。
對煤副產品和伴生資源，徐礦集團加大循環利用力度，初步構建了龐莊、雙樓、權台三個循環經濟區，優質煤銷往市場，劣質煤、煤矸石發電，粉煤灰製建材產品，年消耗低熱值煤500萬噸、煤矸石和粉煤灰100萬噸、礦井水800萬噸，最大限度地把資源吃幹榨盡。徐礦集團還在夾河煤礦建設了瓦斯發電廠，年利用瓦斯604萬立方米、發電840萬千瓦時，填補了江蘇省內空白。全集團初步實現了產業在循環中提升，資源在循環中增值，排放在循環中減量，環境在循環中改善。
生態環境：在修複治理中再現新生
徐州市北郊，一座總體規劃為2平方公裏的九裏湖生態濕地公園正日益成為市民休閑娛樂的好去處，公園裏水域開闊澄澈、亭台廊榭依水而建，風光秀麗、景色宜人。熟悉徐州的人們都知道三年前這裏還是大片的采煤塌陷地。該公園的建成是徐州地區塌陷地治理的典範。
麵對著曆史遺留下來的眾多采煤塌陷地，徐礦集團按照“宜林則林、宜水則水、宜居則居”的新思路經營老礦山，把生態修複與發展新項目相結合起來，與地方政府配合，以權台礦1600多畝采煤塌陷地為中心建設集休閑、娛樂、商務、餐飲與一體的功能性生態度假村—潘安湖萬畝生態運動區，目前該項目已開工建設。同時把生態修複與棚戶區改造相結合，將礦區58.3萬平方米棚戶區全部拆除，利用關閉礦井工廣及其他自有土地，分龐莊、新河、臥牛山、大黃山、城區五大片區，投入18.5億元共集中新建100萬平方米棚改定銷房，預計此項工程今年年底結束。徐礦集團還堅持生態修複與建設新農村相結合，把土地複墾、村莊搬遷與新農村建設結合起來，大規模建設農民集中居住區，既節約了土地，加快了城鎮化建設，又美化了礦區環境，成為新農村建設的亮點。（徐匡軒）
