【通訊】立足崗位顯身手——記濟二礦運轉工區主井維修班安全班長李偉

李偉是濟二礦運轉工區主井維修班安全班長，自1999年出任班長一職以來，他團結帶領全班14名兄弟，圓滿地完成了上級領導交給的各項生產任務，成為一名“領導放心、群眾信任、工友服氣”的響當當的“金牌班長”。

火車跑得快，全靠車頭帶。作為一名主井維修班的兵頭將尾，業務上必須過得硬，才能贏得大家的尊重和信任。多年來，李偉始終堅持“工作當中現場學、業餘時間書本學、職工之間相互學”的“三學”原則，刻苦學習鑽研原煤提升係統機電設備等方麵知識，使得自身業務技術素質得到了大幅度提高，並率先帶頭獲得了礦井維修鉗工技師資格。通過多年來的潛心鑽研和現場實踐，李偉練就了一手原煤提升係統機電設備管理維修、02manbetx.com 搶修等方麵的“絕活”，他經常針對主井提升係統中存在的問題與不足，向隊領導建言獻策。主井裝載皮帶綜合保護顯示屏受各種原因影響，經常出現損壞，每次更換都需要花費大量精力和資金。針對這種情況，他根據多年的經驗，大膽提出了利用二極管顯示的替換改造方案。該方案簡捷易行、壽命周期長、且成本低廉，經過試用證明，改造後的顯示效果完全能夠滿足係統運行要求，僅此一項就節省萬餘元的材料費用。

一花獨放不是春。為了調動班組成員學技術、學業務的積極性，他創造性地在班組中開展了“我當一天班組長”、“班組學習周”等形式新穎的活動，倡導換位思考；開展了“技術1+1”、現場技能拉練等多項頗具特色的“傳、幫、帶”活動，著力培養技術後備力量，職工素質得到很大提升，全班14名職工中，4人獲得技師資格，9人獲得高級工資格，成為全區高級工比率最高的班組。2010年以來，他和全班職工共計完成主井防竄倉改造、皮帶保護傳感器實驗器等青工創新創效、群眾性經濟技術創新項目19項，為工區安全、生產、經營等項任務目標的完成，奠定了堅實基礎。

2010年初，濟二礦黨政發出“三大硬仗”號召後，李偉帶領班組成員積極響應，以保證主井原煤係統安全高效運轉為己任，結合本班組的工作特點，重新製定和規範了設備包機製，明確要求包機到人，對整個檢修過程進行認真總結，尤其要對每台設備存在的問題進行認真03manbetx ，有效掌握設備性能及運轉規律，及時消除安全隱患和存在問題，全力保障設備安全運轉、正常運轉、完好達標。為更好地完成機電設備維修任務，李偉積極組織班組職工開展了以“勤、準、快、實、精、效”為主要內容的主井原煤係統維修“六字法”創優競賽活動，在班組成員的共同努力下，設備完好率始終保持在了98.7%以上，萬噸02manbetx.com 率達到了0.96分鍾/萬噸，杜絕了輕傷及以上安全02manbetx.com ，實現安全提升原煤產量356萬噸。

團結誕生力量。如何讓班組成員之間始終洋溢著團結、積極向上、互相關愛與理解的和諧氛圍，讓班組的全體成員心往一處想、勁往一處使，是李偉經常考慮的問題。工作中，他把班組成員當成自己的兄弟一樣看待，時刻關注職工們的思想情緒變化，動態掌握他們的思想脈搏，一旦發現不良苗頭，便及時與他們進行交流溝通，他厚厚的工作日誌上記載著班組每位職工的自然狀況，哪家遇上紅白喜事他都會在第一時間送上組織的關心和問候，哪位職工家裏有了困難，他都會抽出時間去幫忙。不斷加強民主管理，嚴格落實班務公開，努力增加班組管理的透明度，大力營造人人都來管、個個都參與、人人都關心的民主管理新局麵，在每次大型檢修項目結束後，他都會組織大家坐下來，讓每一個人談認識、談體會，總結經驗，查找不足，找出努力方向，使每一名職工的整體素質在現場鍛煉中不斷得以提升，切實將班組建成了職工愛崗敬業、奮發向上、團結互助、與時俱進的“溫馨小家”。

有付出就有回報。因工作業績突出，李偉連年獲得 “優秀團員”、“優秀青年崗位能手”、“優秀工班長”、“安全明星職工”、“先進生產者標兵”等榮譽稱號，他所帶的班組也相繼獲得了“青年文明號”、“工人先鋒號”等榮譽稱號。（孔斌 劉娟）