兗礦集團濟寧三號煤礦突出四個到位高效推進示範工程
濟三煤礦著力從嚴細措施、政策激勵、高效組織、技術創新上下功夫，有力地保障了示範工程高效推進。
科學管理，整體組織協調到位。深嚴細實地從現場管理、技術指導、設備保養、工序優化、提高效率上做工作。堅持早晚會通報和下午平衡會製度，及時溝通協調處理生產影響、安全技術等問題，超前根據現場變化編製補充措施，研究施工方案和方法。強化采煤隊生產寫實考核，嚴格循環檢修製度，提高設備開機率。製定完善《掘進工作麵防護網使用管理規定》和《SSJ800皮帶機安裝使用標準》，提升高效掘進水平。
動態預控，現場管控措施落實到位。從副總以上領導到科室區隊各級幹部堅持重心下移盯現場，積極協助區隊解決現場問題，突出采掘工作麵過斷層、排放水、工序轉換、搬家協調等特殊施工及關鍵環節管理，采取“專業+部門+單位”聯合專盯製度，靠前指揮協調，緊盯現場保安全。僅十月份副總以上領導帶班85人次，科室區隊領導幹部帶班專盯613人次。處理6304-1掘進防治衝擊地壓、16305輔順放水等重大隱患上，措施果斷及時、落實迅速堅決，保證了現場作業安全。
技術創新，持續助推創水平到位。開展岩巷掘進中深孔爆破技術研究，裝備了兩套以液壓鑽車和履帶式耙裝機為主的岩巷快速掘進作業線，岩巷掘進每循環進尺提高30%，月單進平均提高50米。優化16302C工作麵皮帶運輸係統，將皮帶儲帶倉直接延伸至溜煤眼，並使用皮帶小角度連續拐彎裝置，實現了煤流的連續運輸，提高了工作推進速度；對3上煤切眼合理縮小斷麵，采用一次掘全寬施工工藝，提高了掘進效率。
因勢利導，靈活激勵政策製定到位。礦井分月度、季度製定保安全、保生產、保接續激勵政策，對安全、產量、進尺重點考核，生產科室及地麵其他單位實行聯掛考核。對重點工程成立專門工作組，分區隊製定保安全、保生產目標激勵政策，實行責任抵押，適度靈活的激勵政策調動了全員工作積極性。特別是十月份掘進進尺全月完成2734.9 米，超計劃534.9米，所有掘進迎頭全部完成計劃，單頭月進尺突破458.9米，岩巷超計劃80.2米，創出近六年來的月單進最好水平。
