兗礦集團興隆莊礦“雙輪驅動”衝刺年終
兗礦集團興隆莊礦周密部署，科學組織，迎難而上，合力攻堅，夯實安全基礎，強化成本管理，開足馬力向年終衝刺，確保全年任務目標的順利完成。
這個礦瞄準“第九個安全年”目標，積極開展安全警示再教育和“百日安全整治”等安全活動，確保安全“四個一切”的位置不動搖。針對年終歲尾工作頭緒繁多的實際，專門下發通知，要求各級領導幹部減少外出、減少應酬，堅守崗位，加強值班、跟班、帶班，集中精力盯重點、抓難點，全麵加強現場安全管理，繃緊安全弦。堅持全方位、全係統強化隱患排查整治，按照治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監控手段“六落實”要求抓好整改，確保現場安全可控。嚴查“安全不放心人”和“三乎三慣”不安全行為，嚴禁安全不放心人和安全行為不規範人上崗作業。深化安全程度評估、安全質量標準化和“雙基”建設，確保現場動態達標。堅持均衡穩定，重點組織7304麵生產，協調推進7301、B4320和10302麵的整體推進。以保證礦井生產接續為重點，優化勞動組織，集中優勢力量，科學擺布掘進隊伍和作業地點，積極推廣應用掘錨一體機、液壓鑽車等新技術、新工藝、新裝備，減輕勞動強度，減少作業環節，提高掘進效率和進尺水平。
強化成本費用控製，深化“四大”活動，大力壓縮材料費、電費、修理費、可控製造費和可控管理費用。嚴格價格審計與合同管理，強化辦公費和差旅費等十項費用控製，加強修舊利廢，嚴把源頭設計、領料審批、用料監督、領料控製、交舊領新、循環利用“六關”，擴大回收範圍和複用類別。充分利用網上物資調劑管理係統，合力調劑、處置閑置材料物資和回收翻新物資，商品煤完全成本力爭控製在292.43元/噸以下。深化對標管理，全麵開展追標和達標工作，強化全麵風險管理，持續鞏固標杆單位地位和管理體係建設的領先水平。強化生產經營各環節風險管控，重點抓好安全生產與合同管理風險控製，提升礦井防範和化解風險的能力。推進全麵預算管理，嚴格預算定期03manbetx 、過程控製、監督預警和考核獎懲，加強預算追蹤管理，堅決做到“有預算不超支，無預算不開支”，為完成全年經濟指標提供有力保障。
