付煤公司以“嚴、細、實、新”促安全生產
進入四季度以來，付煤公司針對年底安全生產壓力大、礦井采麵構造複雜的實際，著力以“嚴、細、實、新”為抓手，強基礎、嚴管理、重獎懲、求創新，努力破除製約安全生產工作的各種瓶頸，為傾力打造本職安全型礦井築牢根基。
從嚴管理，以嚴治患。該公司嚴格落實崗位責任製，出台責任追究辦法，把崗位責任追究與個人績效收入掛鉤，明確隱患處理時間及方式方法，以嚴格獎懲兌現的方式，增強員工安全生產的積極性和主動性；班組成員簽訂互保協議，在工作中做到相互監督、相互幫助，共同杜絕違章；跟班幹部、班組長必須在交接班時間內，按照隱患排查表的內容完成隱患排查任務,對重點部位和關鍵環節，由跟班幹部現場全程盯班指揮，努力把不安全因素消滅在萌芽狀態。
注重細節，強基固本。該公司從細節著手，把提升職工安全意識和安全技能操作為重點來抓。全麵實施“注重員工素質，提升崗位技能，實施全員培訓，促進終身學習”的職工素質培訓工程，牢固樹立“02manbetx.com 可防可控、必防必控”的安全理念。有針對性的開展職工培訓，為職工建立終身培訓檔案，采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”、“一幫一”等針對性較強的培訓方式。並從完善培訓製度、規範培訓流程入手，嚴格保證“機構、場地、費用、計劃、教材、教師、考核、檔案、製度”的落實，把學員考試成績與講師津貼掛鉤，培訓結束後嚴格進行考試摸底，對成績不合格的人員進行重點培訓。
確保質量，夯實根基。該公司將激發區隊質量標準化管理活力作為重要舉措，每月開展質量標準化競賽，激勵基層單位開展精品工程創建活動，定期召開質量標準化工作現場會，給各基層區隊搭建經驗交流平台，各區隊結合本單位工作實際，想辦法、出對策，以夯實基礎工作為前提，努力探尋更新更好的工作方法，在區隊質量標準化管理上“各顯神通”。並對職工開展機電完好標準、工程質量標準和設備檢修與保養培訓，合理布置作業任務，指定專人解決文明生產存在的不足和質量標準隱患，努力做到質量標準化工作事事有人管、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。
創新搭橋，科技引路。該公司針對生產過程中遇到的實際問題，專門成立攻關小組、專項課題研究小組進行技術攻堅，並發動各個基層區隊開展以保障安全生產、提高經濟效益、節約成本為目的技術改進、技術創新活動，以科技創新推進高產高效礦井建設。
