中泰集團朝陽煤礦強化落實製度管理

進入四季度以來，該礦兩委堅持抓 製度建設，本著“ 製度落實在 管理， 管理落實在責任” 的原則，始終以“責任落實到位、問題糾查到位、隱患處理到位、處理結果到位”為理念，全麵落實 製度建設，確保實現全年 安全目標。

一是嚴格落實國務院446號令，認真執行礦級領導帶班、跟班 管理 製度。本著“抓生產必須抓 安全，不 安全不生產”的原則，明確職責，落實責任，重點重抓“吃飯”工程的落實力度。在村莊搬遷、生產接續、工作麵安裝回撤期間，始終把好 安全關、質量關，主管領導靠上抓，分管領導貼身抓，並對所有作業場所，關鍵時段、關鍵人員、關鍵環節、關鍵崗位 管理上做到跟蹤問效，進一步增強了現場安全的管控能力。 二是嚴格按照工程質量驗收管理辦法驗收井巷工程。堅持以“星級工程促提高，精品工程保安全”為主抓手，質檢組實行定期、不定期的跟蹤抽檢和突查，並加大每旬一驗收的檢查力度，從而避免了形象工程的出現，極大的促進了礦井質量 標準化建設。 三是嚴格落實安全培訓和周五例會學習製度。礦定期組織特殊工種和全員培訓，實行實地模擬演練加理論的教學方式，讓職工牢牢掌握了安全生產各項知識。安全科稽查隊不定期的對井上下各崗點進行現場抽查問答，檢查職工學習情況，有力的提高了職工的安全意識，促進了從“要我安全”，到“我要安全”的思想轉變，為四季度順利實現安全生產打下堅實的基礎。