鮑店礦掘進二區推行班組經營核算管理降本增效
心中有指標 手中有效益
11月7日中午，鮑店礦掘進二區職工王軍下班後，迫不及待地趕到區隊公開欄，看到自己昨日工資名列前茅，高興地回家了。該區自年初推行班組經營核算管理後，每名員工都跟王師傅一樣，把每天算“成本”當成大事。
“職工每月節支百元、班組千元、隊萬元、全區三萬元”，這個區實行可控成本核算與工作績效相結合的辦法，將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。班組核算員根據當班材耗及工作量，參照上月工作量分值，核算出每名職工當日勞動所得，於次日上榜公布。該區黨支部書記黃建華對推行班組經營核算管理深有感觸：“現在職工都已意識到‘浪費材料就是降低工資’，由過去的‘用了算’轉為‘算了用’，由‘要我管’轉為‘我要管’。”
針對“成本居高不下是經營管理中的難點”這一突出問題，這個區在設備設施維修上，堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修複的不報廢”原則，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘，利用燒烤油浸和整形複用辦法修複使用；對已維修設備設施不能正常使用的，除追究維修人員責任外，按獎勵標準反向等額處罰。堅持每月至少清查一次材料庫，凡發現料非所用或積壓材料的，立即進行原因03manbetx 和責任追究。及時對回收的材料、工具、設備設施進行驗證，對拿、拆其他單位材料、工具、設備的班組或個人進行嚴厲處罰。嚴格光麵爆破工序控製，優化錨噴技術參數，最大限度降低支護材料費用。
為使班組經營工作長期化、精細化，這個區成立了專門活動領導小組，設立專職內部市場核算員，製定了《班組經營管理與核算》、《與外單位交易核算管理辦法》、《工區節支降耗、小改小革獎罰細則》、《廢舊物品回收複用辦法》等製度。該區還每月召開一次班組經營03manbetx 會，每半年開展一次經驗交流，每年進行一次總結評比表彰獎勵，有效激發了班組活力。截至10月底，這個區節約材料費37411元，同比降低11%，修舊利廢價值達90萬元。（林紅 張守彪）
