淮北礦業石台礦綜采區班組管理人員考核出實效

淮北礦業石台礦綜采區班組管理人員考核出實效

淮北礦業石台礦綜采區以自主管理為依托，每月對班組管理人員進行績效考核，使班組管理人員素質得到了有效提升。今年以來，該區在安全上杜絕了工傷02manbetx.com 的發生，工程質量優良品率達到98%以上，產量超額礦下達的生產任務指標，安全文化建設取得了長足的進步。

該區在管理中，以“崗位自律、班組自管、科區自保”安全自主管理體係為管理手段，在班組中實行自主管理，科區對班組管理人員采取績效考核進行自控。該績效考核包括出勤、三違、工傷、工效、質量、勞動紀律、一體化、安監信息八個方麵，實行百分製考核。每一項都製定了詳細的考核細則，即當月個人出勤必須達到24個班。少一個班扣2分，每班管理人員不少於3人，每出現一次，扣大隊長5分，不請假者扣5分。當月當班出現一名不良行為扣4分，一般三違扣10分，嚴重三違扣20分，出現輕傷，正副隊長各扣30分，重傷扣50分，微傷扣責任人5分，全月工效最高的加5分，最少的扣5分。當月當班發生一次打架人員，扣正副隊長各10分，管理人員晚下早上的，一次扣10分，點名不下下井的一次扣50分。一體化檢查本單位檢查一條不合格扣1分，礦上檢查一條不合格扣5分。礦上查到的信息，每條扣分管責任人1分。實行日考核、月彙總兌現獎勵。考核第一名的獎勵班組500元，連續兩次最後一名者，班組長進行誡勉談話，連續三次或累計5次最後一名的班組長給與免職。並把考核結果作為年底評選先進的依據。

通過績效考核，使該區班組管理人員有了考核依據，有了考核標準，提高了班組管理人員按章作業，按標準施工的生產積極性、主動性，推動了全區安全生產任務的順利實現。 （廖 礦）

地址：淮北礦業石台礦綜采區