“手指口述”操作法推行管理與考核辦法
為進一步提高職工素質,規範崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人，促進本質安全型礦井創建，經礦研究決定，本著宜推則推、注重實效的原則，在井下采掘單位中推行“手指口述”操作法。為保證此項工作的順利實施，特製定本辦法。
一、推行範圍
井下所有采掘區隊。
二、推行工種
采煤專業：攉煤工、打眼工、支回柱工、液壓支架工、泵站司機、放炮員、采煤機司機、電鉗工、刮板運輸機司機、絞車司機等10個工種。
掘進專業：絞車司機、信號把鉤工、放炮員、耙裝機司機、電鉗工、支護工（錨杆支護工、架棚支護工）、綜掘機司機、打眼工等8個工種。
三、管理辦法
“手指口述”工作本著先集中培訓後現場實施的原則分步進行，具體實施分為學習培訓和現場實踐兩部分，分別由教育科、安監處負責。
（一）學習培訓
1.堅持集中強化學習和職工自學相結合。各工種操作要領確定後，8月13日—19日利用一周的時間對采掘單位的幹部職工進行集中強化培訓，每班提前半小時組織幹部職工認真學習檢查內容和操作要領，參訓率必須達到100%。特別是政工行政科室包區隊人員要切實負起責任，根據分工要求分三班對所包區隊進行督導，采取當班現場提問、問卷抽查等方式，對推行單位集中強化培訓情況進行檢查。集中強化學習結束後，領導小組將組織統一驗收考試，驗收考試合格率達到100%，對達不到學習要求的幹部職工除繼續強化培訓外，按照有關規定進行嚴格考核。此外，廣大幹部職工要充分利用班後會和業餘時間加強對本工種“手指口述”操作要領的學習和演練，做到熟記於心，內化於行。
2.示範引領與電視教學相結合。在集中強化培訓結束後，各單位評選出日常學習、操作演練比較熟練的1～2名示範人員作為業務骨幹，在現場集中做好其他職工的示範培訓工作。示範人員要通過理論講解與現場示範相結合的方式，做好演示，引領職工學習認知“手指口述”操作法。宣傳科充分利用廣播、電視等宣傳輿論陣地，對“手指口述”操作法的重要意義、操作要領進行廣泛宣傳，特別是要根據井下現場實際，在集中強化培訓的同時，邊培訓邊拍攝製作“手指口述”操作法演示電教片，並製定播放計劃，在集中強化培訓結束後組織職工學習收看，通過形象直觀的演示，促進職工對操作要領的掌握。
3.班前學習與現場培訓相結合。各單位要在集中強化培訓結束後，繼續利用班前會時間組織職工學習“手指口述”操作要領的同時，在工作麵現場開設“井下學堂”，對職工進行“手指口述”操作培訓。區隊幹部及生產科室管理人員現場檢查指導職工執行“手指口述”操作法的情況，發現問題現場解決，促進“手指口述”操作法的規範運作，確保良好效果。
4.學、練、賽相結合。在推行“手指口述”操作法過程中，各單位要通過規範演示、競賽比武等方式，把執行“手指口述”操作法與當班最優、最差員工和當月星級員工評選結合起來，特別是要采取與經濟利益掛鉤的方式，獎優罰劣,鼓勵先進，鞭策後進，充分調動職工學習使用“手指口述”操作法的積極性和主動性。
（二）現場實踐
1.各單位要根據要求，製定本區隊的《“手指口述”操作法管理辦法》，並按照管理辦法嚴格考核。
2.各級安全管理和專業技術人員要把“手指口述”操作法的推行情況作為下井查崗和盯班的必查內容，對職工執行“手指口述”操作法的情況進行檢查指導，對於發現的問題，要及時進行指導解決。
3.安監員要通過走動式檢查的方式，對現場作業人員執行“手指口述”操作法情況進行檢查，對於執行不認真或是不執行的，要嚴格按照有關規定進行考核。
4.區隊管理幹部是現場“手指口述”操作法執行的直接管理者，要利用值班、盯班時間，加強對“手指口述”操作法執行情況的檢查，發現問題現場解決，並按照管理辦法嚴格考核。
四、考核標準
（一）培訓考核
1.區隊要按照要求認真組織職工按工種學習“手指口述”操作法要領，凡不按要求組織學習或者應付、湊付的，每次罰當天值班幹部20元。
2.職工要根據工作實際，認真學習各工種操作要領，做到熟記、活用，集中強化學習培訓結束後，參加礦組織的統一考試。要求個人成績必須達到90分以上，每降低1分，考核責任人10元；區隊總體平均成績必須達到95分以上，每降低1分，考核區隊正職每人30元，其他班子成員每人20元。
3.政工行政科室包區隊人員要按照要求督導所包區隊的集中學習培訓，確保培訓效果，一周強化培訓後，職工對操作要領掌握率確保達到100%。達不到要求的區隊，聯責包區隊人員每人30元。
（二）現場考核
1.各級安全管理和專業技術人員下井查崗和盯班過程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責任人20元。
2.安監員不按要求進行現場檢查，發現問題不及時處理的，每次罰責任人20元。
3.區隊管理幹部值班、盯班不檢查“手指口述”操作法執行情況的，每次罰責任人20元。
4.沒有製定《區隊“手指口述”操作法管理辦法》的單位，罰單位正職每人50元。
5.職工在工作中不按操作要領執行“手指口述”的，按“三違”進行考核，每次罰款40元。
五、組織領導
為進一步加強“手指口述”操作法的監督檢查，確保此項工作的順利進行，礦成立“手指口述”操作法推行管理與考核領導小組，李功、周生坤為組長，李茂東、彭延生、張慶民、王連富、劉仲明為副組長，各副總、安監處、調度室、技術科、地測科、機電科、黨辦、宣傳科、教育科以及各推行單位主要負責人為成員。領導小組下設管理考核辦公室，辦公室設在安監處，宋艦兼任辦公室主任，負責具體事宜的管理與考核。
中共白莊煤礦委員會
白 莊 煤 礦
