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【通訊】誓衛礦井酬壯誌——記濟三礦提升隊井筒維修班

作者:兗礦集團 2010-11-02 07:45 來源:兗礦集團

這是一支特別能戰鬥、特別重安全的隊伍,他們創下了建班11年杜絕輕傷及以上的記錄,並將安全周期不斷延長;

這是一支善打硬仗、作風硬朗的隊伍,他們將機電設備故障率控製在萬噸5分鍾以內,一直保持著主副井運行故障率集團公司的最低記錄;

這是一支享譽省煤炭係統的明星隊伍,曾榮獲山東省煤炭係統金牌班組、全國安康杯競賽優勝班組等稱號。

他們,就是被集團公司領導讚為“機電係統的領頭軍”的濟三礦提升隊井筒維修班。

履行一個承諾:井深可見,安全無限

“絕不讓上級要求在我這裏卡殼!絕不讓三違隱患在我身邊出現!”這是維修班對礦井提升的莊嚴承諾。

提升係統是礦井安全生產的咽喉。井筒維修班主要擔負礦井主、副井4部提升機液壓係統、潤滑係統和罐籠、箕鬥、鋼絲繩等井筒設備的維修維護工作,是礦井順利開展一切工作的“先頭軍”、“護衛隊”。

10餘年來,他們將“井深可見,安全無限”作為班組的安全宗旨,堅持強化班組執行力和服從力,將礦井“同舟”文化引入班組管理,融彙親情教育,引導員工自動自發地履行職責、遵章作業、保障安全,以良好的心態積極主動地投入到安全生產當中,並以準軍事化和精細化管理為著力點,形成獨特的“三細三點”工作法。即:巡檢之時細心一點;安全確認細致一點;檢修細微之處多想一點。“對待設備,就像對待自己的心髒一般。”多年的磨練,讓這班粗漢子們有著無比細膩的心思,設備稍有些“風吹草動”都逃不過他們的“火眼金睛”。2009年1月,維修班在主井一層檢查4部箕鬥運行,箕鬥下落至離地約30米時,鋼絲繩輕微震動引起了班長李傳慶的警覺。“立刻停車,詳細檢查!”絞車停止後,李傳慶舉起大錘敲落鋼絲繩上厚厚的煤泥油汙,經過細心觀察後,發現鋼絲繩中心有4根斷絲。他馬上安排人員對斷絲捆綁,保證不散股,避免了一起惡性的斷繩02manbetx.com

堅定一個信念:心有多大,舞台多大

“工欲善其事,必先利其器。”無論苦幹、實幹還是巧幹,科學技術永遠是提高效率的金鑰匙。從技術中求發展,向改革要效益,不在成規中默守,敢於向權威叫板。維修班立足進口設備,進行大膽技術革新改造。

主井1號車的兩部自卸式箕鬥中下部外鼓、嚴重影響提升安全,他們大膽采用“分割還原加固法”對箕鬥維修,通過切割、整形和加固,僅用12天就完成了兩部箕鬥16條加強筋的切割、整形和加固,而且又增加筋板12根,使原本被廠家技術人員下了“病危通知”的箕鬥不但恢複原樣,而且強度大大加倍,僅此一項,就為礦井節約資金達100萬元。

創意無極限,革新無巨細。在班裏,誰有了好的建議想法或革新發明,無論大小,隊裏除了給予500元以上的物質獎勵以外,還將員工的照片張貼在隊內的楷模基地,並推薦到礦上,作為評定“金星”、“銀星”員工的依據。維修工盧少柱改造了導向輪的注油口,將注油時間由原來的3個小時縮短到1個小時。善於鑽研的張彥通過反複調節比例閥和安全閥,徹底解決了係統壓力過大問題,僅節約高壓油管子和液壓馬達,每年就為礦節省6萬元。小改革積累出大效益。2003年以來,他們自主研究應用的新技術、新工藝達60餘項,一係列的技術革新,不僅降低了職工的勞動強度,改善作業環境,增大了安全生產保障係數,提高了生產效率,同時,為礦井累計創造價值1000餘萬元。

傳承一種精神:護衛礦井,人人有責

提升容器檢查、罐道檢查、鋼絲繩檢查……井筒維修工90%的工作要紮上保險帶,懸在半空,在上不見天,下不著地的井筒內完成,工作艱巨而繁瑣,如何將班內17名成員的能力發揮到最大,產生“1+1﹥2”的效果?班長李傳慶說:“‘筷子效應’告訴我們,心往一處想,勁往一處使,才能克難攻堅,出奇製勝。”

今年10月15日,維修班對副井雙罐下天輪繩襯進行更換。800多對需要更換的繩襯,是對體力和耐力的極大考驗,再加上人站在20多米高的懸梯上高空作業、時間緊迫任務艱巨,壓力可想而知。“絕不讓提升因我們耽擱一秒!”清晨7:00,第一班車剛到達礦門時,維修班已經在副井下集合,班長李傳慶一邊安排人員將單側罐籠緊鎖,四人一組用電葫蘆,將重達20噸的罐籠拉起、固定,一邊率先紮上安全帶,爬上懸梯,因為條件限製,電動風鎬派不上用場,全靠手錘將舊的繩襯逐一敲下進行更換,高空、寒風、重錘,使人的體力在頃刻間大量消耗,每卸下10對繩襯就要換人操作,累了,席地而坐稍作休息,餓了,吃兩口隨身帶的涼饅頭,維修班輪番上陣,有力的敲擊聲始終在濟三礦上空盤旋。當最後1對新繩襯安裝到位、罐籠打開時,已是深夜11:00,他們將原定的檢修時間提前了5個小時。

憑技術吃飯,以誠信聯誼,沒有長幼之分,以達者為先,是這個班多年以來養成的習性。班裏安排任務,不會也不可能每次再臨時任命作業組長,但是每次都能做到有人帶頭,有人負責,這就是維修班,長期堅持的“核心人”傳統。誰的技術好、責任心強,誰就是大家的“旗幟”;誰的技術不好、情緒不佳了,大家就會湊在一起說道說道。誰家有紅白喜事,誰家有困難,誰受了處分有情緒上的波動,都是班內的大事,職工們都說:“和諧讓我們有家的歸屬,也讓我們的心靠得更近了。”2007年以來,這個班連續幾年獲評集團公司“五好班組”稱號。(張明明)

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