瑤嶺煤業提出“八個”必須強化現場管理

　　【本網訊】 為確保安全生產，進一步做好現場基礎管理工作，近日，鄭州鞏義瑤嶺煤業有限公司提出“八個”必須強化現場管理。

一是必須圍繞現場全麵展開。在生產作業現場、工作區域範圍內，自覺遵守01manbetx 、作業01manbetx ，處理安全隱患，確保自身安全。二是必須有整體工作思路。圍繞‘安全02manbetx.com 為零’的總體工作思路，抓好製度落實，真正使製度深入人心。三是必須細化層級管理。“雙基”建設三級考核體係，要一級比一級更嚴細，確保效果。四是必須強調員工創新意識。鼓勵職工樹立創新意識，創造性地開展工作，讓創新成為時尚，成為趨勢，成為朝海。五是必須發揚團隊精神。要營造幹事創業，團結奮進的良好氛圍，形成合力，克服困難，實現既定目標。六是必須有現場理財意識。樹立“節約光榮，浪費可恥”的意識，加強現場管理，減少浪費，降低成本，增加企業利潤。七是必須注重精細化管理。從自身做起，從點點滴滴做起，力求儉省節約，避免奢侈浪費，實現現場精細化、規範化管理。八是必須強化整體責任意識。各級領導要有緊迫感和責任意識，避免推諉扯皮，貽誤戰機，搶抓煤炭市場機遇，加強各環節煤質管理，推進銷售工作。