遠東控股集團創新發展之路
作者：佚名
2010-10-22 13:10
來源：中國煤炭新聞網
1990年2月，蔣錫培自籌資金180萬元，征了3畝地，在範道開發區創辦了“範道電工塑料廠”，即遠東控股集團的前身，當時公司員工總數隻有28人，公司成立當年實現銷售收入462萬元，第二年達到1800萬元，成為一家初具規模的企業。經過二十年的經營，遠東如今已經發展為以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營股份製企業集團。集團目前擁有員工6200餘名，資產82.69億元，遠東品牌價值評估80.66億元，年銷售收入超百億元。
一、創新企業機製，不斷奪取轉型升級新勝利
20年來，為了適應市場發展環境，遠東控股集團緊緊抓住“創新”這條主線，對企業的機製先後成功實施了五次改製，成為中國企業改製典範。
第一次改製：轉換經營機製，依托人才拓展市場。90年代正值供不應求的賣方市場時代，遠東產品供不應求。但是民營企業的發展在當時條件下受到很大的限製，企業招人不容易，高層次的人才對民營企業心存疑慮，不願意來；銀行也不願意提供貸款，企業融資非常困難。
92年初，鄧小平發表“南巡講話”，指出鄉鎮企業是建設有中國特色社會主義的三大優勢之一，應進一步大力發展，並對鄉鎮企業給予了一係列的優惠政策。於是，遠東接受鄉黨委書記張伯宏的建議，於92年2月與鄉政府達成了改製經營協議，主動戴上了“紅帽子”，把企業改製為鄉辦企業，把積累了約500萬元的資產劃歸鄉集體所有。
這次改製為企業發展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方麵的優惠政策，並解決深層次的人才引進問題，同年，公司引進了機械部上海電纜研究所的虞正明高級工程師，使企業有了第一位“科班”出身的專家，在虞總工程師的指導下，公司製訂了企業發展遠景規劃和近期發展目標，從單一生產技術含量低的民用電線，向技術含量高的各種工業電纜方向發展。公司取得了快速發展，92年改製當年，企業的銷售額便突破了5000萬元，到1994年底，銷售額更是一舉超過了1.5億，企業的總資產達到了5000萬元，成為改製前的10倍。這期間，公司也三改廠名，正式注冊名稱為“無錫遠東（集團）股份有限公司”，實現滾動式發展。
第二次改製：推行股份製，實現資本有效運營。1994年3月，宜興市委轉發了市委農工部、體改委和計經委提出的《宜興市鄉鎮企業股份合作製暫行管理辦法》，決定在全市鄉鎮企業中推行股份製，同年8月，範道鄉結合鄉裏實際也印發了《範道鄉股份合作製企業暫行管理辦法》,並希望把遠東作為股份製改革試點，而從企業改製為鄉鎮企業後3年的企業運行實際情況來看，鄉鎮企業也存在著產權不清晰、職責不明確、員工積極性不高等弊端，而股份製能夠很好地解決這些問題，於是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份製的成功經驗，並著手對企業的資產、產權進行全麵審計、評估和確認。
通過廣泛的宣傳發動和耐心細致的思想工作，公司於1995年初出成功實施了股份製改革，把鄉辦企業改製為股份製企業，采取定額認購和自願認購的方式，成功地募集了1350萬元內部員工股，以及100萬元集體股，1996年內部員工股增資擴股到4500萬元，廣東員工成了公司的股東，既是生產者又是公司財產所有者，充分調動了員工的積極性，把每個員工都捆到了“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業利益共同體之中，使員工的主人翁地位真正落到了實處，他們在生產經營中降耗節能和產品質量意識顯著增強，在各個崗位上湧現了一大批奮力拚搏、勇爭先進的積極分子。
另外隨著股本金的擴大，公司也有效解決了資金運作方麵存在的問題，開始加大對技術改造的投入，引進先進的生產設備。從1995年到1996年兩年間，公司從芬蘭、美國、德國等國家引進了國際及國內先進的生產、檢測設備100多台套，進行技改擴能，組織開發生產中高壓交流電纜等技術含量高、市場潛力大的產品，使高附加值的產品在整個銷售中的比例迅速增長。
第三次改製：探索混合型經濟模式，走規模效益之路。市場競爭的形勢瞬息萬變，到1996年，光是在宜興官林鎮，就冒出上百家電纜製造企業，同質化產品競爭愈演愈烈，遠東麵臨著產品結構升級的挑戰，也亟待開發穩固的市場，這需要大筆的資金投入，於是公司考慮吸引戰略投資者介入，進行強強聯合，推進產品的升級、加快市場拓展。
1996年初，蔣錫培在一次活動中意外得知華能、國家電力公司等國有大型電力企業有意在國內尋找配套的電纜電線生產企業，隨後他立即行動，先後9次上北京，開展合資攻關行動，進行了長達1年多、共16次的談判，終於與國電、華能等國企達成合作意向，遠東的發展速度、獨特的管理模式、適應市場經濟的運行機製、高科技含量的名牌產品、彙聚的人才優勢以及務實過硬的領導班子，對正在探索國有企業改革的老總們產生了很強的吸引力。
此次合作實現了合作各方的雙贏，從1997到2001年合資時間，華能等四大國企每年平均從新遠東獲得豐厚的分紅回報，增加了國企資產活力，促使國企的效益出現反彈，同時遠東也實現了快速發展壯大，借四大國企的入股，遠東獲得了發展急需的資金和穩定龐大的市場，產銷迅速實現同行業第一。
第四次改製：明晰企業產權製度，完善法人治理結構。2001年，中國國有經濟體製改革開始全麵推進，混合所有製企業改製被激進的改革派所懷疑，隨即，電力行業強力推行主輔分離改革，華能等國企開始考慮從諸多的投資項目 中收縮退出, 希望轉讓這部分股份。另外，從5年的經驗來看，混合所有製存在著決策效率低等弊端，遠東要實現進一步的發展，打造百年品牌，需要明晰產權、完善公司治理結構。於是遠東抓住電力行業主輔分離改革的機會，與四家國企進行談判，準備回購他們手中的國有股份，經過1年多時間的談判，2002年初，遠東終於與華能等國有股、集體股股東簽訂協議，回購68％的國有股和7％的集體股，遠東再度民營化。接著，公司進一步明晰了產權製度，健全了董事會、監事會，成立了新的江蘇遠東集團有限公司，成為了真正的民營企業集團。
遠東這四次改製正好順應了中國經濟改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業改革和完善法人治理結構，四次改製也讓遠東的整體實力和市場競爭力得到了大幅增強，在國內電線電纜行業創下了多項第一：第一家獲得全國用戶滿意企業，第一個進入中國電工行業銷售100強，科技投入和新產品開發數量名列全國行業第一，電線電纜產銷量連續12年位居第一，名列世界電線電纜業中國入選企業第一名。
遠東控股集團每一次改製都找準了激發企業活力、增強企業競爭力的關鍵點，實現了企業的跨越式發展。
二、創新企業發展模式，推動企業穩步發展
2006年，遠東控股集團在實現百億銷售規模的基礎上，在國內開創性、前瞻性地提出的“主業＋投資”的發展模式，引起社會各界的廣泛關注。集團在堅持“做大、做強、做精、做專”電纜、醫藥、房地產三大主業的同時，入駐資本市場，開展股權投資等金融投資，用兩條腿走路，從而擴大企業的利潤，為社會做更多貢獻。實業是為滿足社會需求，整合社會資源、承擔社會責任，風投是在承擔較高風險的基礎上，獲取高額回報，還可以幫助有誌向的年輕人，這種“主業+投資”的模式可以有效規避企業多元化的風險，同時可以把握一些新興產業的發展機會。
在未來的10年中，我們電纜業務要努力趕超排在我們前麵的國際電纜公司，達到世界一流企業的目標，我們的醫藥業務要爭取在國內達到領先水平，地產業務爭取進入中國的前20強，至少打造成地區性一流品牌。投資方麵，我 們目前已經投資了近30家企業，涉及金融保險、智能電網、電子商務、化工、電線電纜、創投公司、汽車設計、通信、數字電視、軟件開發、醫藥器械、木材林業、航空、教育等諸多行業，其中有一家企業實現納斯達克上市，3家企業成功登陸創業板，有望獲得較佳的投資回報。
三、創新技術水平，不斷奪取轉型升級新勝利
在新的發展階段，遠東主動調整產業結構，大力推進經濟轉型升級。遠東認為加快轉變經濟發展方式，持續推進技 術創新、產品創新是關係企業未來發展的重大而緊迫的戰略任務。
遠東一直以來致力於成為一家綠色的公司，公司是中國綠色標杆企業，受到社會各界的尊重。遠東認為，發展綠色經濟不光是國家的需要、地球的需要，也是企業自我生存和發展的需要，離開了綠色這個根本，一切的發展都變得毫無意義。為此，遠東狠抓技術和產品創新，企業平均每年推出十餘個專利新品，填補業內空白。其中由他組織公司與美國CTC公司共同研發了顛覆性技術產品――JRLX/T碳纖維複合芯導線，該導線具有重量輕、強度大、低線損、弛度小、耐高溫、耐腐蝕、與環境親和等顯著特點，是一種替代傳統的鋼芯鋁絞線、鋁合金導線、鋁包鋼導線和殷鋼導線的全新產品，與傳統鋼芯鋁絞線相比具有以下優點：強度為普通導線的2倍；導電率高，運行溫度低，可以減少輸電損失約6%；低弧垂，降低2倍以上垂度，有效減少架空線的絕緣空間走廊，提高了導線運行的安全性和可靠性；重量輕10-20%；耐腐蝕，使用壽命高於普通導線的2倍；節約有色金屬鋁材的消耗近一半，按每年電力電路200萬噸鋁用量計算，能節約鋁材近100萬噸。有效地滿足輸變電領域節能、安全、環保和經濟性的更高要求，攻克了世界性的技術難題，能為國家節約大量土地、能源和原材料，有望成為人類曆史上輸電導線的顛覆性替代品。
2006年，碳纖維複合芯導線在中國首次掛網試運行，我國成為繼美國之後第二個開發應用ACCC碳纖維複合導線技術的國家。截至目前，該導線已在全國絕大部分省市投入使用，已通電線路近百條，取得良好的經濟效益和社會效益，受到全國電力係統和政府的廣泛關注與認可。業內專家稱，這項國際首創的技術將對電力工業產生重大和深刻的影響，是“電力行業一次顛覆性的革命”。
此外，遠東緊跟國家新能源建設步伐，抓住商機大力研發風電、核電電纜產品，自主研發的具有耐扭、耐寒、耐鹽霧、耐油、耐紫外線柔軟可移動等特點的風力發電電纜係列新品，在眾多風力發電場運行使用過程中，性能卓越穩定，達到國際同類水平。目前遠東電纜是國產風力發電機組風力電纜的最大供應商，約占供貨量的70%以上。遠東核電電纜也成功地進入秦山核電站，在核電、水電等其它新能源建設方麵作出了貢獻。在道農研究院和《綠公司》雜誌聯合主辦的“2010中國綠色公司百強”評選中，遠東控股集團在文化領先、經濟優勢、環境友好、社會和諧和創新驅動五項指標的綜合評估中勝出，榮獲“2010中國綠色公司百強”稱號。
四、創新人才培養，不斷奪取轉型升級新勝利
遠東一直認為，人才是企業最重要的資源，是企業基業常青、走向卓越的基本保障，是企業競爭優勢的源泉，擁有一流的人才，方可造就一流的企業。為了構築人力資源梯隊，培養和儲備專業技術人才，遠東長期與北京大學、清華大學、南京大學、東南大學、哈爾濱理工大學等開展廣泛的人才合作培養計劃，並在國際範圍內整合各種人才資源，吸納了美國、日本以及清華大學、中科院、上海電纜研究所等海內外高層次人才。2006年，遠東成立了
從90年代中期開始，遠東就致力於學習型組織建設，目前已形成了多層次、形式多樣的培訓體係，每年在培訓方麵的投入超千萬元，年培訓近萬人次，公司2007年度、2008年度連續被評為“中國十大學習型企業”。在遠東，學習是對員工的最高獎勵；為了留住人才，遠東除了通過禮賢下士、良好的發展機會、有競爭力的薪酬、公平公正的發展環境來留住人才外，還大力推進員工福利工程，不斷完善員工福利計劃，把對人才的禮遇落在實處，千方百計地提高人才的生活待遇，堅持以事業、感情、待遇、製度、文化來留住人才。公司二十年來先後出台30多項福利政策，在增強員工歸宿感和企業凝聚力方麵，發揮著不可替代的作用。
五、創新企業文化，不斷奪取轉型升級新勝利
遠東認為，一個沒有優秀文化支撐的民族，是一個沒有希望的民族，一個缺乏先進文化支撐的企業，是一個無法實現基業長青、走向卓越的企業。企業文化是企業的靈魂、是企業重要的軟實力，是激發強大凝聚力和戰鬥力的精神源泉，它滲透在企業經營管理的方方麵麵，影響著企業經營管理者和全體員工的思想和行動，決定著企業的前途和命運。文化還是品牌的基因，一個品牌隻有擁有自己的個性、主張和價值理念，才能使品牌具備恒久的生命力。遠東在創業之初就奉行“和諧文化”、文化管理企業的理念，並在發展過程中逐步形成和提煉出遠東品牌的精髓——“和與靈”文化，賦予遠東品牌深厚的文化內涵。“一握遠東手，永遠是朋友”、“一人進遠東，全家遠東人”等深入人心的企業文化理念就是遠東“和與靈”文化的生動體現。
以“和”為本、以“靈”為術的企業文化是遠東20年來用心描述的發展觀，是遠東品牌的精髓，也是遠東自身的一個文化品牌的定位。其中“和”是遠東文化的價值觀，是遠東發展過程中被證明是有益的、有價值的企業生存理念，是強者的和，是共贏的和，是可持續和諧發展的和；“靈”是遠東文化中的方法論，是在以“和”為本的價值觀基礎上的企業行為準則，是市場競爭的靈，是企業麵對國際化需求時不斷創新的靈，是不斷超越自我完善自我的靈。沒有“和”，個人與企業、企業與企業、企業與社會，便無法良性共生；沒有“靈”，則無法把握機遇，讓企業不斷長大，並達到最大限度的“和”。
基於“以和為本”的價值理念，遠東提出了企業和諧生態的三大方麵、五個平衡要素，即內部人際關係的和諧、外部社會關係的和諧以及自然關係的和諧，五個平衡要素是指讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會滿意，順應了時代進步的需求和企業發展的規律，使遠東平衡了各種利益關係，擁有了和諧的內外部發展環境，有效激發了員工的積極性和創造性，並獲得了廣泛的外部支持。在“以靈為術”方法論的指導下，遠東先後進行四次改製，並持續進行管理創新和機製創新，使企業保持強勁的生命力。
“和”與“靈”已成為遠東人共同的價值信念與行為準則，使遠東品牌展現出鮮明的個性，並將指引企業實現和諧、快速的發展。
六、創新黨建工作，不斷奪取轉型升級新勝利
遠東的發展離不開各級黨組織的支持和幫助，2002年遠東就成立了企業黨校，並一直進行著大規模的黨員培訓，堅持“企業一線在營銷，黨建陣地在前沿”，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，並將特有的政治優勢轉化為企業的經濟優勢和競爭優勢。特別以流動黨員管理為企業黨建工作的亮點。同時，遠東控股集團積極響應黨中央提出的“構建社會主義和諧社會”號召，根據“工業反哺農業、城市支持農村”方針要求，斥資建設遠東都市港灣，積極投身新農村建設。
近年來，遠東先後入圍“全球華商500強企業”、“中國企業500強”、福布斯“中國頂尖企業100榜”、“中國民營企業競爭力50強”、“中國電氣產品製造十大領軍企業”，其中電纜業務產銷量已連續12年位居全國第一，遠東也成為了中國電線電纜行業的第一品牌，以80.66億元的品牌價值位居2010中國最具價值品牌排行榜電線電纜行業首位，同時榮獲“亞洲品牌創新獎”、“2006世界市場中國（電纜）十大年度品牌”。“遠東”商標被評為中國馳名商標，遠東產品獲得“國家質量免檢證書”，被評為“全國用戶滿意產品”、“中國名牌產品”、“中外名牌產品”。
二十年來，在以蔣錫培為首的管理層的英明領導與員工們的辛勤努力之下，遠東控股集團創造了許多輝煌，然而，遠東並不會滿足於現有的成就，在未來的日子裏，遠東將依照“主業+投資”的戰略發展新模式，堅守“做精、做專、做強、做大”的思路，與時俱進、不斷創新，相信在電纜業務、醫藥業務、地產業務及投資方麵能夠取得突破性的成功。
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