淮北臨渙煤電公司多措並舉固牢安全根基

　　【本網訊】　安徽淮北礦業集團臨渙煤電公司以安全體係建設為抓手，以質量標準化精裝創建為支撐，強化安全現場監督管理，不斷夯實安全生產基礎，確保礦井安全形勢穩定。

　　今年，臨渙煤電公司以“抓班子、正作風、強管理、促安全”為貫穿全年的重點工作，構建了02manbetx.com 防控體係，密織安全防控網。重點開展了瓦斯專項治理，製定和完善了東11采區、7114工作麵、Ⅱ728工作麵、824機巷等局部高瓦斯地點的瓦斯專項治理措施，實施重點監控。在作業現場，實行班前、班中、班後安全評估，消除隱患安全作業。在機、保、運三大輔助單位開展了以“大討論、大反思、大總結、大提高，反‘三違’、保安全”為主題的四大活動。在零星02manbetx.com 的防範上，製定了“臨渙煤電零星作業人員管理辦法”，建立了“零散作業人員調度台帳”，實行“調度中心集中調度、單位具體監控、個人定點回報”。

　　強化作業現場安全管理，力爭實現現場無隱患、職工無違章、質量達標準、安全無02manbetx.com 目標管理。全麵執行領導幹部安全聯係到班組、單位正職、班隊長參加班前會、公司值班巡查班前禮儀製度；完善了“班前禮儀與集體升入井”製度；堅持“四位一體”現場評估。（跟班幹部、班組長、質量驗收員、安監員共同進行現場檢查），今年試行“四位一體”換牌簽字製度；重點推廣了精準化、自主化、儀式化的“手指口述”安全確認模式。建立了班隊長以上幹部安全風險抵押製度和放炮員、測氣員等特殊工種實行班前、中、後“三報崗”製度。實行了虹膜考勤，班組現場班班排查，班中“四人”聯合巡查製度（班組長、安監員、跟班幹部、群監網員），副職以上幹部“三彙報”製度。

　　刷新安全環境，為職工創造優美和諧的工作環境。在總結和固化經驗做法的同時，以“井下工程質量亮點工程創建”和“刷新地麵安全環境”兩項工程建設為載體，從井下到地麵開展了立體型、多方位的安全環境係統建設。在井下質量標準化創建過程中，突出精品工程，高標準、高層次、高水平地深入推進安全質量標準化建設，堅持“一次性創建，永久性保持，全過程考核，動態化達標，標準化移交，靜態化固化，屬地化管理”。特別是在精品工程創建中，深入開展了季度性的“12345”優質標準工程創建活動，彰顯出精心、精細、精益、精致、精品特性。東部運輸係統實現皮帶化運輸後，臨渙煤電公司把人性化管理與創建井下質量標準化精品工程相結合，參照城市地鐵標準把東部8300米的大巷打造成“運輸國鐵化、乘人公交化、行人監視化”的三化精品運輸線，給職工提供了舒適的乘車環境，縮短了職工上下班等車時間。

　　提升員工安全素質，為礦井奠定安全生產基礎。投入並使用了集多媒體理論教室、辦公室、微機室、專業實訓室、2個機械實訓基地為一體的，具備實物培訓、教學，現場演練維護、故障處理、應對實戰等項目實訓的臨渙煤電公司機電維修實訓中心，對職工進行實際操作技能培訓，提升職工現場操作水平。在職工培訓上逐步形成了“一個格局、兩個重點、三個結合”的全員培訓模式。基層單位也開展了自主培訓，並建立職工學習檔案，定期進行考核。舉行了首屆“名師高徒大賽”啟動儀式，進一步推動了青工師帶徒活動的深入開展。今年以來，自辦培訓班42起，受訓職工2287人，幹部培複訓12期33人、特殊工種培複訓44期629人，各類培訓共1877人，公司還榮獲集團公司2010年度“職工教育工作先進集體”光榮稱號。