淮北臨渙煤電提前74天完成全年生產目標任務

　
　　【本網訊】　安徽淮北礦業集團臨渙煤電公司以科技為先導，積極推進管理創新，優化設計，合理布局，加快生產機械化、集約化步伐，克服了塊段小，環節多，生產係統複雜，搬家收作頻繁等不利因素，到10月18日，提前74天完成了集團公司下達的全年生產目標任務。

　　今年，麵對淮北礦業集團給臨渙煤電公司下達的原煤產量目標任務。該公司統一思想，提高認識，樹立“保采煤、保龍頭”的責任意識，努力營造“公司保采煤、采煤保公司”的生產氛圍，合理安排生產組織，把全年任務目標橫向分解，縱向落實。同時，在每月底召開的月度計劃會上，結合各單位的實際情況，對公司下月產量、進尺、煤質等任務進行再分解，明確各單位當月的具體任務並製定相應的獎懲標準。隨後，在下月初召開的計劃貫徹會上，由係統分管領導直接對各單位進行貫徹落實，真正做到把壓力層層傳遞，達到人人肩上有擔子，人人心中有目標。

　　圍繞綜采麵接替這條主線優化生產布局，確保生產不斷線。每月、每季度根據生產情況，排生產接替，合理確定采區接替方向，工作麵接替順序，找出接替緊張工作麵，積極尋找、開拓新的接替戰場，確保不斷線，為礦井生產後勁打下了基礎。優化井巷設計，做到係統完善、簡單，為單產、單進提高創造條件。為了減少綜采工作麵的搬家次數，延長工作麵回采時間，降低生產成本，在設計時加大工作麵尺寸，走向一定的情況下，加大麵長，綜采工作麵由以往的150～160m長，加大到現在的180～200m。對新采區設計、階段設計杜絕了煤層軌道巷和階段岩巷，並且使工作麵運輸達到了一部皮帶和一部鏈板機，所有煤巷施工做到後運皮帶化，為高產高效創造條件。

　　大力發展綜掘機械化，以綜掘保綜采，使接替的連續性得到有效保證。今年臨渙煤電公司在原有4台綜掘機的基礎上又增加2台，並成立了4個綜掘隊，形成了4條綜掘作業線，以“綜掘保綜采”的能力有了較大地提升。同時，煤巷後運全部實現了皮帶化，減少工人勞動強度。製定激勵政策，組織掘進會戰和在重點頭開展階段性的挑戰賽，根據進度給施工單位及輔助單位適當獎勵，激勵職工積極參與。同時，加大後勤服務保障力度，加快車皮周轉，提高岩巷單進。截至9月底，掘進累計進尺14145米。

　　充分發揮科技第一生產力的作用，完成了礦井東部膠帶運輸係統改造工程，實現了東部原煤運輸皮帶化，結束了25年來東部采區礦車運煤的曆史，使公司生產發展步入了快車道。東部原煤運輸實現皮帶化以後，礦井原煤日產量隨之提高1000噸左右，經濟效益顯著。

　　1-9月份，臨渙煤電公司實現了原煤產量、月產、單產三個刷新；質量標準化創建、職工收入、掘進機械化程度三個提高。